组织越来越需要数字信息和技术，不仅是为了运行日常运营，而且也是为了发展和差异化业务。首席信息官需要与商业领袖密切合作，开发数字化业务能力，以创造收入、提高利润率或提高使命和选民满意度。
2022年cio领导力愿景将帮助您:
- 快速有效地诊断优先事项和行动
- 帮助巩固你2022年的战略计划
- 发现推动数字时代高速增长的三个机会
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2022年领导愿景:cio的三大战略优先事项
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实现你的业务优先级
今天，首席信息官们面临着前所未有的挑战，要改善业务成果，转变业务模式，使技术现代化，并增强客户体验。高德纳为首席信息官和技术领导者提供可操作的、客观的见解，使他们能够更快、更明智的决策和更强的绩效。
即将到来的会议
为首席信息官和IT主管驱动价值提供的高德纳基本框架
Gartner指出了cio和技术主管可以利用的最基本的IT框架，以提高IT的地位，加速企业绩效和价值。这个免费的网络研讨会将关注四个关键的重点领域和这些重点领域中的20个责任，这将帮助cio重新平衡他们的努力，增加IT对战略执行和企业绩效的影响，并使他们的角色更有价值。
Gartner数字执行记分卡™
Gartner数字执行记分卡™为首席信息官和顶级技术高管提供了一套全面的数字战略基准，以加速决策和推动执行。
我们如何应对CIO的主要挑战
随着技术成为业务的主要推动者，CIO的角色正在从技术专家演变为业务策略师。随着人们对cio的期望不断提高，cio们在改善业务成果、转变业务模式、实现技术现代化和增强客户体验方面面临着前所未有的挑战。我们的见解、建议和工具帮助CIO们找到他们最紧迫的挑战的解决方案，并帮助他们了解对CIO最重要的最新发展。
2022年CIO议程:创建一个掌握业务可组合性的行动计划
了解业务可组合性如何推动增长，确定组织的可组合性水平，并制定行动计划，以提高您的可组合性得分，在2022年脱颖而出。
Gartner对2022年的顶级战略预测
你应该利用哪些新兴技术来帮助你加速数字业务?再看看Gartner发布的cio和IT高管需要了解的顶级战略预测。
建立一个你将实际使用的IT战略计划
适合的组织——那些在任何市场条件下都表现良好的组织——之所以与众不同，是因为他们善于创造、阐明和执行战略，以实现结果的最大化。使用本战略规划指南，将战略转化为行动。
加快数字化为未来做好准备的业务
提高客户参与度和价值是数字业务投资的最高预期结果。使用这些框架组合技术，授权客户和未来的工作，为您的组织提供数字加速。
数字业务转型的IT路线图
Gartner的数字转型IT路线图是基于无偏见的研究和与所有行业和部门数以千计的组织的互动。通过遵循最佳实践，cio和IT领导者可以避免常见的陷阱，引导智能、有效的数字化转型。
一页策略的艺术
制定战略变得更容易了，15页取代了数百页，但当试图让企业参与业务增长时，即使15页也太多了。这个免费的网络研讨会探索了一页策略的艺术，向您展示如何使用讲故事的方法来阐明商业策略和成功。
体验CIO和IT高管会议
加入您的同行，在高德纳会议上揭开最新的见解。
关于CIO角色的问题，Gartner可以帮助回答
CIO的角色和职责是什么?
- 数字创意和交付:在业务预算范围内识别、测试和扩展最有前途的数字业务想法。
- 数字化基础建设:管理跨平台和集成。
- 传统的IT管理:管理遗留基础设施、安全和核心企业。
- 一般业务管理:与业务领导者合作，塑造组织的数字化业务转型方法，培养领导者的数字化灵活性。
首席信息官如何转变为企业领导者?
随着数字化转型的迅速改变着全球企业的面貌，首席信息官的角色也在发生变化。孤立的IT管理已经成为过去，首席信息官现在是c层的关键，他们教育和指导业务领导者掌握关键的数字责任，以帮助加速数字业务的发展。
展望未来，随着管理层开发出更先进的数字灵活性，首席信息官(cio)将不得不在商业领导力中巩固这一关键包容性。
从更全面的角度看待业务战略和转型，而不仅仅是IT，首席信息官需要将他们的注意力转移到总经理的数字能力建设上，并监督数字战略的实施和增长。
为什么首席信息官需要将他们的注意力转移到数字和业务转型上?
2019年，82%的受访企业制定了数字转型计划。已经认识到技术在业务变化中的重要性，组织现在正在用自己的IT和数字人才培养领导者，以推进业务计划，而不依赖IT团队进行交付或实现。虽然这对业务增长是一个好消息，但IT管理或cio的传统角色已经迅速发生了变化。
为了保持他们在公司高层中来之不易的影响力，首席信息官们需要重新定义他们的团队和业务整合的方法。所有IT都需要将重点转移到教育业务伙伴关于新兴技术，指导业务伙伴关于迭代开发方法，并帮助业务伙伴理解集成需求，以保持与组织增长战略的相关性。
随着员工的数字灵活性的增长，首席信息官需要确保他们为组织提供的不仅仅是IT建议。
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