供应链应对气候变化的关键行动

影响是立竿见影的,现在是采取行动的时候了。

简而言之:

  • 气候变化正在影响着全球每一个有人居住的地区,其影响超出了人们可能立即想到的环境影响。
  • 气候变化的影响通常可分为三类:过渡风险、物质风险和机遇。
  • 供应链领导者应该为气候适应创造紧迫感,利用风险管理和情景建模,并将行动与风险和机会相匹配。

我们的世界正在经历气候变化的证据现在是无可争议的。去年,政府间气候变化专门委员会(IPCC)发布了一系列报告,一份比一份更令人沮丧。的消息气候变化正在影响全球每一个有人居住的地区。这包括美国和澳大利亚,前者在2021年经历了200次不同的数十亿美元的天气事件,后者的降雨量自1970年以来下降了16%。

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气候变化对供应链的三大影响

如何应对气候变化的影响给供应链带来了一个难题。我们是现在就行动,还是等着看会发生什么?我们的研究告诉我们,这些影响现在正在显现。这超出了人们通常想到的野火、洪水和冰冻对环境的影响。

气候变化影响供应链的领域

气候变化的影响通常可分为三类:

  • 过渡的风险在向低碳经济转型的过程中产生的政策和市场变化。例如,如果碳排放成本和排放监管增加,化石燃料资产可能会陷入困境。搁浅资产容易过早减记,无法产生预期的财务回报。
  • 物理风险可能是事件驱动的(急性)或代表气候模式的长期变化(慢性)。事件风险包括洪水和野火。长期的变化包括平均气温上升、海平面上升和慢性热浪的风险。
  • 气候变化的机会可以随着消费者对产品或服务的偏好的变化,或随着产品的新市场的打开而实现。例如,我们看到电动汽车和相关充电基础设施的采用正在增长。

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我承认,考虑所有的风险和机会可能会让人不知所措,但什么都不做不是一种选择。气候变化的影响只会增加,我们必须投资于我们的企业所需要的东西弹性和自适应

适应气候变化的行动

适应气候变化行动

那么,供应链领导者从哪里开始呢?在最近的一份报告中,Gartner介绍了供应链领导者可以采取的三个关键行动。

  • 为适应气候变化创造紧迫感:csco必须与其他领导人合作,通过重申不作为将导致更频繁和更昂贵的中断这一信息,建立采取行动的商业理由。与专家合作,简化有关气候变化的信息,使其与商业环境相关联。这将使组织能够促进对管理风险的解决方案的投资。
  • 利用风险管理和场景建模:使用现有流程来帮助识别风险和机会。将这些与定义未来的可信版本.IPCC和《世界经济展望》提供了一个伟大的起点.一旦你这样做了,评估风险的影响,以促进确定一个有效的反应。
  • 根据风险和机遇采取相应行动:应对气候变化的行动是一个连续体,首先是有重点的适应,以地方和地点为中心的行动为中心。这创建了对风险做出反应的最小能力,通常以工程解决方案和业务连续性计划的形式出现。这种方法在短期内很有效,但不能保证长期成功。

接下来是明智的适应,基于产生的收入和不同场景对产品组合和足迹的影响进行评估。供应链和更广泛的企业关注的行动是基于收入保护,而不是地点或地点。

最后,那些既能应对风险又能抓住机会的组织正在走向变革的适应方法。气候变化影响着公司的战略。这些组织从长远的角度考虑业务,每一个决定都要考虑其对气候变化的影响。在这种情况下,气候变化既被视为近期和长期的威胁,也被视为实现竞争优势的差异化机会。

希瑟·惠特利是Gartner CSCO实施团队的高级总监分析师。主要研究方向为供应链风险策略、风险识别与评估、风险报告、可持续供应链与风险保证。

这个故事的一个版本最初发表在Gartner的博客网络

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