通货膨胀率高时解决薪酬公平的3种方法

随着美国通货膨胀达到1982年以来最快的速度,人力资源主管必须准备好解决他们组织中的薪酬公平问题——无论他们是否在调整工资。

根据高德纳公司2021年12月15日对71家组织的调查,略多于三分之一(37%)的组织计划将通货膨胀因素考虑到他们的薪酬预算或决策中,但只有13%的组织打算因通货膨胀而给所有员工加薪。但通胀趋势并没有减弱。

下载指南:重塑你的执行副总裁以适应疫情后的员工队伍

“那些不根据通货膨胀调整薪酬的组织可能会面临额外的营业额因为在竞争激烈的就业市场中,员工会以最快、最容易的方式获得更高的薪水,”Gartner人力资源业务高级负责人托尼•瓜达格尼表示。事实上,高德纳公司从21年第3季度开始的研究显示,员工平均期望总薪酬增长10.5%转换雇主”。

立即下载:2022年人力资源的五大趋势和优先事项

在通货膨胀率高的时候,解决薪酬公平的3种方法

今后,并不是所有的公司都能够或愿意根据通货膨胀率来调整薪酬。尽管如此,人力资源主管可以通过明确和频繁地解决员工的薪酬问题,将对人员流动率的影响降到最低。我们建议企业采取三种行动来解决薪酬公平问题:

第一:主动解决员工对薪酬的担忧

无论员工的薪酬是否公平,他们对这件事的看法都会影响他们的去留决定。

与其等待员工的提问,不如主动解决潜在的问题,尤其是对差异存在误解的地方。帮助员工了解他们换一份工作能挣多少钱,或者他们目前的工资与市场相比如何。

一家领先的机构实施了薪酬透明试点,在薪酬对话之前,分享了个人员工与其他机构员工的薪酬比较情况。该公司将员工的基本工资、现金薪酬总额和直接薪酬总额与职位的竞争范围进行了对比。这种方法帮助员工了解他们的薪酬与市场的比较情况,并否定外部来源传播的假设。

员工们会谈论工资和通货膨胀,以及公司是否会提出这个问题。根据高德纳公司2020年的研究,50%的员工会彼此讨论薪酬,高于2018年的38%。考虑到这一点,明智的做法是在解释工资不涨的原因之前就开始行动,比如你在分析通货膨胀和就业市场的长期趋势时推迟加薪。

第二:适应短期和长期的沟通

瓜达格尼说:“关于薪酬的沟通不是一次性的活动,员工希望经常听到有关薪酬的信息。”

根据2021年Gartner员工对薪酬决策的看法调查,近一半(45%)的员工希望每月至少收到一次关于薪酬的沟通,但实际上只有三分之一的员工做到了。

这表明,随着员工需求的变化,你必须调整沟通的方式和内容——无论是短期还是长期的。

短期内,在就薪酬和通货膨胀进行初步沟通后,收集常见问题并相应地更新薪酬资源。你可以自己问这些问题,也可以问个别经理。

从长远来看,随着员工的理解和业务环境的变化,不同的薪酬主题将优先考虑。持续监控员工关注的问题,并相应地更新薪酬资源和培训。

第三:让经理们能够就薪酬问题进行清楚的沟通

高德纳(Gartner)的研究显示,约有一半(47%)的员工更愿意从他们的直接上司那里了解薪酬情况。瓜达格尼指出,许多经理对讨论薪酬没有信心,而当他们不得不解决通货膨胀问题时,这些对话只会变得更加困难。

你可以用三种方法让经理们为这些对话做好准备:

  1. 确定可能有顾虑的员工。这使得经理们能够做出深思熟虑的反应,并在可能的情况下提供可能的解决方案。
  2. 教经理们如何以同理心回应。薪酬一直是一个敏感的领域,当员工因通货膨胀而感到薪酬过低时更是如此。有意地指导经理们在讨论这个话题时如何进行有同理心的对话。
  3. 狭窄的经理人的责任。经理们常常被他们在薪资对话中要谈论的大量信息和话题弄得不知所措。要想提供帮助,就要和经理们准确地沟通他们需要做什么,不需要做什么。

简而言之:

  • 无论员工的薪酬是否公平,他们对这件事的看法都会影响他们的去留决定。
  • 今后,并不是所有的组织都能够——或者愿意——选择根据通货膨胀调整薪酬。
  • 尽管如此,人力资源主管仍然可以通过明确和频繁地解决员工的薪酬问题,将离职的影响降到最低。

Gartner ReimagineHR会议

加入您的同行CHROs和来自领先组织的高级人力资源主管,讨论具体的人力资源挑战,了解最重要的人力资源趋势和优先事项。

Gartner Terms of Use 和隐私政策。< / > "> 登录到您的帐户 访问您的研究和工具

" class="eloqua-text"> 登录到您的帐户 访问您的研究和工具" class="optin-text">