2022年及以后吸引和留住IT人才的3种方法

简而言之:

• 薪酬一直被IT员工列为最具吸引力和最容易流失的因素。

• 在当今竞争激烈的劳动力市场中，许多IT从业者都在寻找薪酬待遇更好、灵活性更强的新工作。

• 首席信息官可以通过将监控和提高薪酬竞争力作为优先事项，在其IT薪酬战略中建立灵活性，并使个别经理能够进行成功的薪酬对话来有效应对。

2021年和2022年，信息技术(IT)劳动力市场明显收紧，很难吸引和留住人才．难怪高德纳全球劳动力市场调查(Gartner Global labour Market Survey)一直显示，薪酬是推动就业增长的头号因素IT人才的吸引和保留．

虽然员工们曾经对自己的工资和福利感到满意，但疫情——以及其他全球事件——已经造成了转变，许多人现在正在寻找薪酬待遇更好的新工作更大的灵活性．首席信息官们必须决定如何解决技能短缺问题，以及是否提供更高的薪酬、津贴和激励措施、培训和再培训以提高留存率。

有效的薪酬对话的核心要素是:

• 响应与同理心。薪酬是一个敏感的话题。在关于新信息的对话中要有同理心，并努力帮助员工更好地理解和欣赏他们的薪酬。
• 解释奖励方案的价值。详细说明基本薪酬和员工奖励方案的总价值，包括奖金、福利和福利项目．

• 解决公共薪酬数据问题。准备好沟通自我报告的公开薪酬数据的局限性，并公开你的组织用来设定薪酬的来源。这样，你就可以正确地回答有关公开报告的薪酬数字的问题。