6种方法帮助你的公司实现净零目标

沟通者可以发挥重要作用。

简而言之:

  • 大约一半负责制定可持续发展倡议的行政领导人报告说,疫情增强了变革的势头。
  • 然而,在实现目标的过程中,他们经常面临战略障碍和员工的抵制。
  • 沟通者可以通过这个六步计划有效地促进变革。

后COP26在美国,首席执行官们面临着转变战略重点以适应全球绿色议程的挑战。事实上,根据高德纳(Gartner)的研究,约有一半的高管负责指导2022年世界杯抽签 报告说,大流行病增加了环境变化的势头。关键问题是:

  • 高管们将如何领导公司实现净零目标?
  • 他们将如何改变员工的心态,从而实现这些目标?

随之而来的文化紧张是有代价的。我们的研究发现,他们造成的压力会对员工的表现产生重大影响,还会带来财务方面的影响。这就是你作为沟通者的作用。

现在看:COP26后如何将战略转化为行动

第一:承认已经出现的文化紧张关系

员工需要意识到他们需要做出新的艰难的选择。举个例子,想象一下一家f1汽车制造公司的员工,他们不需要思考“我们如何让这辆车跑得更快?”,还有“我们将如何满足首席执行官的绿色议程的要求?”在这种情况下——以及其他许多情况下——员工不得不努力解决商业目标和可持续性之间的鸿沟。

第二:帮助员工建立判断能力

一旦你承认了文化紧张的存在,下一步就是帮助员工克服它们。因为在战略变革时期,业绩的最大驱动因素是判断能力,所以在这些看似矛盾的情况下,提高员工的判断能力是非常必要的,这样他们就知道什么样的决策会支持公司的战略。如果我们能做到这一点,我们就能提高绩效,并将变化相关压力的财务影响降至最低。

第三:找出那些反对你的人,以及他们不参与的原因

实施净零战略的最大障碍之一是对员工的主动性缺乏“信念”。不要只专注于改变态度,要努力理解行为的其他关键驱动因素,这样你才能成功地诊断和解决想要的行为的障碍。只有这样,你才能确保你的信息是有针对性的和相关的。

第四:为领导们提供一个讨论社会影响战略的安全空间

重要的是,领导者要进行诚实的讨论,在讨论中他们可以分享自己的怀疑,也可以分享新战略可能带来的好处,以及这对他们的团队意味着什么。这将使他们更适应层叠的净零战略,并将其作为员工的背景。学习如何与管理人员进行对话,帮助他们处理即将发生的变化,并为他们与团队讨论这些变化做好准备。

第五:帮助领导者和管理者为员工设定目标

如果员工不了解他们需要做什么不同的事情,目标就无法实现。将战略置于公司价值观的范围内,对于行为改变和成功是至关重要的。有些公司甚至让他们的团队评估他们目前按照期望的方式行事的程度,以及他们需要做哪些不同的事情来实现企业目标。

第六:确定你的绿色战略在哪些方面符合商业目标

当一家公司实施他们的社会影响战略时,沟通团队在从高管、员工和投资者那里获取反馈、识别任何可察觉的差距方面发挥了关键作用。他们还强调了优先顺序的承诺如何与更广泛的组织目标相关联,将它们与具体的业务含义联系起来,并列出业务的下一步步骤。通过这种新方法,他们在社会影响优先领域取得了令人瞩目的进展,特别是在2019年至2020年期间减少了12.9%的排放。

本文最初发表于Gartner的博客网络

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