首席财务官:以下是确保你实施人工智能的4个行动——正确的方式

简而言之:

• 人工智能(AI)对金融业的重要性越来越大，但首席财务官们仍在学习何时以及如何成功部署人工智能。

• 投资于人工智能和其他数字项目可以在短期内削弱经济压力的负面影响，并在长期内建立竞争优势。

• 在金融领域，成功实施人工智能需要正确的领导、人才、软件投资和实验。
  

第一点:雇佣外部ai专用人才

有三个选项确保拥有人工智能技能的人才和专业技能:雇佣新的人才，提高现有人才的技能或从IT部门借用人才。关注他们的组织人才策略雇佣外部AI技术员工的公司更有可能成为领先的AI金融机构。

AI专业人才为处理AI的细微差别带来了宝贵的经验。这使得组织在使用AI应用程序时克服了惰性，缩短了技术学习曲线。虽然提高财务人员的技能可能不那么昂贵，但这样做有减缓进展的风险，并带来更大的出错可能性。新的人工智能专门人才通过带来新的想法来支持人工智能部署，改变了传统的流程和思维模式。

第二:投资内置AI的软件，以获得快速胜利

购买具有嵌入式AI功能的软件，对AI进行实验，并将其应用于金融用例，以快速构建独特业务问题的试点。为所有金融流程构建内部AI解决方案会带来更多的工作，并减少探索新试点或用例的带宽。

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3 .尽早进行广泛的实验

顶级金融AI机构对AI部署采取“快速失败”的实验性方法，而不是下几笔大赌注。早期的飞行员会更多地使用人工智能，部署速度也会更快，因为你可以瞄准最成功的飞行员。

最常见的三个AI用例是会计处理、后台处理和现金流预测。客户支付预测是半数领先组织探索过的用例，但很少有不太成功的用例。