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首席财务官们,用科技来对抗通货膨胀

在通货膨胀面前投资技术,而不是缩减规模,可以降低经营成本。

简而言之:

  • 通货膨胀处于多年来的高位,这可能导致企业盈利能力下降,导致许多首席财务官寻求削减或推迟成本。
  • 然而,面对通货膨胀而缩减数字转型计划是错误的做法。
  • 领先的数字化企业经营成本较低,因此在当前通货膨胀的环境中具有显著的竞争优势。

2021年,60%的组织经历了工资上涨.从那以后,人们在财报电话会议上多次提及通胀问题增加了8倍.毫无疑问,通货膨胀将是2022年的一大主题,也会带来挑战。

“首席财务官们几乎无法控制通胀本身,但通胀增加了他们必须驾驭业务的成本压力,”他表示亚历山大节食减肥法他是Gartner的财务实践副总裁。“当面临可能损害盈利能力的挑战时,首席财务官本能的反应是在短期内降低成本或推迟支出,直到通胀消退。”

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在Gartner最近的一项调查中,74%的首席财务官将盈利能力列为他们最关心的问题这是所有通胀影响中最高的。在许多领域,控制成本的本能方法将是缓解通胀利润率压力的正确方法。单纯通过消费来摆脱通货膨胀是行不通的。

然而,应该从不同的角度来看待数字项目。精心规划和实施的数字化举措必须对商业成本以及随后的产品或服务价格产生长期的通缩效应。

班特说:“我们称之为数字通缩——投资于技术以永久降低经营成本。”

数字通缩是盈利增长的关键

数字投资并不是唯一的方式你可以减轻通货膨胀的压力,但这可能是一条你没有考虑过的路线。对此,高德纳的专家建议采取双管齐下的方法:

  1. 继续为正确的数字企业增长投资,即使利润看起来很紧张。
  2. 运用技术降低财务成本。

在为企业数字战略提供资金时,继续进行长期押注

班特表示:“首席财务官必须努力领导高管们推动统一的企业数字化战略。”“通货膨胀可以成为企业在整个业务范围内推动关键的数字化和降低成本举措的催化剂。”

当考虑如何在通货膨胀的环境下为数字投资提供资金时,关键是要避免传统的、僵化的融资模式,因为这种模式阻碍了资源的灵活配置。像积极的投资者那样做,定期评估组织的价值创造战略,剥离业务线,使投资组合与一致的愿景保持一致,并降低产品或服务的成本。

解决整个业务的系统数据治理和读写问题至关重要,以最大化数字赌注的有效性。选择正确的指标来评估数字项目的整个生命周期,以充分了解其影响。

最后一个重要的衡量标准是:用数字通货膨胀的故事向投资者解释你的数字项目。利用正确的指标,展示如何通过数字投资降低短期成本,同时降低长期成本。

如何降低融资成本

“有一个方法来预测财政支出是很重要的,比如高德纳成本曲线™,把数字通缩计划放在一起,”班特说。“一旦了解了财务职能中成本的主要驱动因素,你就会清楚地看到需要关注的领域。”

我们的专家已经为典型的财务功能确定了削减成本的关键重点领域:

  • 通过自动化简化流程,这对数字化通缩工作至关重要,并允许财务团队将精力集中在高价值的工作和提高生产力上。
  • 将正确的工作转移到业务流程外包(BPO)提供商,以减少昂贵的劳动力成本。
  • 利用机器学习和人工智能(AI),充分利用组织数据,提高预测性业务洞察力。
  • 雇佣合适的数字人才来配合你的数字转型工作。
  • 选择能够帮助扩大产品规模并满足客户期望的供应商。

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