不管辞职与否，金钱并不能解决你所有的才华问题

简而言之:

• 65%的员工表示，疫情让他们重新思考工作在生活中应该占据的位置。
• 这种心态的改变导致了现在被称为伟大的辞职，这意味着薪酬并不是员工的唯一动机。
• 利用这个框架来诊断员工辞职的原因，这样你就可以有效地应对。

当房地产市场Zillow宣布不会将员工薪酬与工作地点挂钩时，首席人力资源官丹·斯伯丁(Dan Spaulding)宣布这一举措是一个重大举措公司的竞争优势从短期来看，这可能是一种常态。不管怎样，这都表明，许多公司将不遗余力地留住和吸引人才。

关于“大辞职”的头条新闻比比皆是，至少在美国是这样，但是营业额的风险不同在不同的职能、行业和地点都有，当然也不全是钱的问题。如今劳动力市场的动荡在一定程度上是这个时代特有的现象:65%的员工表示，疫情让他们重新思考工作在生活中应该占据的位置。

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无论你是否正经历着“伟大的辞职”，重要的是要了解今天你的天赋的推力和拉力。

“无论你是面临人员流失危机，还是正在规划大流行后的劳动力战略，你都需要知道何时以及如何修复、人性化、战胜竞争或加大招聘力度，”他说亚莉克希亚Cambon高德纳研究总监。“如果你不了解促使员工辞职的最初原因，你就无法做到这一点。”

人才渠道正在枯竭

Gartner在2021年9月对高管进行的一项调查显示，60%的受访者表示自己非常关注员工流失问题，但这并没有反映出当今人才挑战的严重程度。

• 除了基本的经济激励措施外，远程和混合工作模式为员工提供了更多的选择。布莱恩克鲁普Gartner的杰出副总裁预测，公司将需要为每年的人员流动率制定计划比他们习惯的高50%到75%．
• 自大流行之前以来，填补一个职位空缺的时间增加了18%。
• 在获得工作机会的人中，约有一半会同时考虑至少两份其他工作。
• 甚至在大流行之前就明显存在的缺乏关键技能的现象并没有消失。一项工作所需的技能总数正在增加每年6%．培养关键技能和能力是重中之重在2022年59%的人力资源领导者40%的受访者表示，他们无法快速构建技能发展解决方案，以满足不断变化的需求。

更多的见解关于工作场所的变化，请访问未来工作再造资源中心．

为什么员工会辞职?

在疫情时代，员工对雇主和工作本身的期望发生了根本变化，薪酬无法弥补糟糕的工作经历。

要理解员工决定离职背后的“原因”，可以考虑人们为什么决定搬家的类比:

1. 我的房子不再适合居住了(水管坏了;屋顶在漏水。
2. 我的房子也许适合居住，但已不能满足我的需要(我们需要多一间卧室)。
3. 其他房子看起来更好(就像我们每天早上开车经过的那栋房子)。
4. 我不想再住在房子里了(我想住在船上)。

员工的推论是a)引发离职冲动的是组织(“我的房子是问题所在”)还是外部环境(“住房市场提供了机会”)，b)离职的原因主要是与他们的工作经验(房子内的生活)还是个人生活(房子外的生活)有关。

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通过倾听你的员工是如何表达他们的担忧，并在这个框架内对他们进行分类，你可以开始调整你的反应来应对人员流失。

如何处理人员流失的驱动因素

了解员工在上述框架中的位置可以帮助您采取最有效的策略来减少人员流动。

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人性化你的员工价值主张

注入灵活性而且人类加入员工价值主张(EVP)，以吸引那些认为公司不再满足他们需求的员工。

英国莫里森超市是那些尝试四天工作制的公司之一，以此为现有和未来的员工提供更大的灵活性。许多公司现在都在提供这种服务教育的好处或者对员工的福利做出广泛的承诺。其他人则确保他们的执行副总裁计划延伸到社会正义和环境事业的组织参与。

加大招聘力度

有些员工根本不想继续在同一个岗位、同一个领域、同一个行业工作，甚至根本不想继续工作:56%的员工在过去一年中申请了他们现有职业道路之外的工作。62%的人表示，疫情让他们渴望生活发生重大变化。许多人正在彻底重新考虑自己的职业道路。

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对于那些仅仅希望获得不同生活体验(比如从房子搬到船上)的人来说，自然减员的原因大多不受雇主的控制，因此，他们应该把精力集中在招聘和填补这些职位上，重新调整劳动力规划，创建人才渠道，以减少获取新员工所需的时间。

修复破碎的

如果员工认为他们现在的公司没有意识到他们的价值，让他们更容易看到自己的职业道路，并确保员工感觉到你在为他们投资。41%的员工在考虑跳槽时首先考虑的是公司之外的人，所以要为员工提供一个平台，让他们沟通自己的职业抱负，让他们了解自己需要的技能、机会和经验，从而在不转行的情况下追求下一个职业发展。

选择性地战胜

对于那些怀疑在其他地方有更多机会的员工来说，如今并不缺乏选择。寻找和申请一份新工作从来没有这么容易过，职位空缺普遍很多，许多组织都在用更高的薪酬来吸引人才。

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你不可能匹配每一个优秀的产品，但你可以有选择地在竞争中胜出，以留住关键人才。这可能不足以简单地匹配薪酬。为了长期的成功和留住员工，你可能需要将薪酬与灵活性和其他福利结合起来，包括职业道路和技能发展机会。