迁移到云:为什么、如何迁移以及迁移的意义?

在公众利益中云：

• 通过解决常见的IT约束，例如实现价值的时间慢、有限的资源和不兼容的系统，云是实现的一个因素数字业务．

• 云可以减少运行和维护硬件和软件的操作负担。

• 这样做可以解放IT人员，使其专注于对组织有价值的创新和增长计划，并可以增加来自IT计划的投资回报，潜在地增加利润和竞争优势。

问题是，当每个组织的应用程序组合中的技术和非技术元素都是独特的时，如何构建业务案例并计划成功的云迁移。“执行领导人必须与CIO合作，以识别和优先考虑对业务差异化至关重要的IT能力，并以最小的努力交付最大的利益云迁移成本Gartner副分析师表示凯文·吉．

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成功的云计算计划要求组织审查和修改现有的采购流程，以应对不同类型的供应商。

那些正在为移居美国寻找理由的行政领导公共云，这是一种外包形式，必须关注每个应用程序的重要性。关键应用程序支持业务收入和利润，并将功能和核心竞争力区别于行业竞争对手。

有些应用对于维护日常业务运营很重要，但企业不能通过加强应用来实现业务差异化。电子邮件、人力资源和财务系统等应用程序对公共云基础设施和平台服务不是至关重要的，但许多公司将它们迁移到软件即服务(SaaS)平台．

Gartner的企业客户表示，他们正在从本地办公转向使用同一家提供商的云计算。迁移到SaaS时最重要的三个因素是增强的功能、增加的可用性和更健壮的用户界面(UI)。

当使用公共云基础设施即服务(IaaS)时，组织不拥有所使用的资产，这与内部部署的数据中心完全不同，在内部部署的数据中心中，系统硬件和软件是资本支出。这将费用类型从a中转移资本支出(资本支出)转化为运营支出(运营支出)。

为云迁移项目提供一个有效的案例在很大程度上依赖于引用正确的理由。执行领导者应该考虑基于文化和业务优先级的什么会在他们的组织内部产生共鸣:

• 敏捷性和可扩展性
• 业务创新
• 广泛的地理分布
• 成本优化

此外，执行领导可以在以下业务优化领域调整云迁移的成本效益:

• 增加业务系统可用性
• 更短的项目时间
• 技术的灵活性
• 安全改进

执行领导应该与IT部门合作，了解向运营成本模式转变所需的资源。云计算的实现在技术上是复杂的，特别是当转型的结果是预期。

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私有云是传统业务基础设施现代化的一个选择，主要集中在加速应用程序部署周期，并提高可靠性和可用性(特别是在高度管制的行业)。

高管们不应该计划构建一个拥有公共云全部功能的私有云。需要通过避免不符合组织战略或价值的高级特性来降低私有云项目的复杂性。

部署私有云的理由包括:

• 完成法规遵循需求在高度管制的行业
• 减少数据中心空间和托管成本
• 提高服务器提供敏捷性
• 提高可靠性和可用性
• 确保安全需求满足
• 确保低网络延迟