2022年6月29日
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如何建立强大的组织文化——为什么你必须现在就做
贡献者:Jordan Turner和Mary Baker
有意为之，无论你的员工是否在同一地点办公，都不要让你的文化取决于运气。
随着组织的不断大规模管理我们工作方式的转变在美国，文化是人力资源和行政领导最关心的问题。许多人担心他们的组织文化会在未来受到影响或改变虚拟优先或混合世界他们不确定当员工不在一个地方经常一起工作时，如何保持文化理想。
“随着员工更频繁地在分布式环境中工作，执行领导者担心他们的组织文化会变得支离破碎和薄弱，导致敬业度、绩效和创新水平下降，”他说伊丽莎白•乔伊斯他是Gartner的执行副总裁。
COVID-19大流行前的文化
在大流行之前，70%的人力资源领导者相信，他们了解组织推动业务绩效所需的文化。尽管如此，只有30%的人相信他们想要的文化在他们的实际文化中很明显。
换句话说，领导者可以清楚地表达他们想要的文化(比如:公司价值观)，但对创造一个反映理想状态的环境没有信心。例如，说一个组织重视创新、合作和信任是很好的，但你必须问，“我们是否在我们的行为和对待彼此的方式中表现出了创新、合作和信任?”
现实情况是，大流行前的组织文化存在问题——在员工意识、对文化的信念以及确保员工始终以符合理想文化的方式行事方面。
文化转移到远程和混合工作后
尽管担心远程和混合工作将稀释组织文化，但大多数员工认为，大规模转向灵活工作对他们的组织文化有积极的影响。事实上，76%的新远程和混合员工报告了对“工作场所”的积极看法。
同样，64%的混合员工和66%的远程员工表示，他们的组织文化对他们的工作有积极影响，而在现场员工中只有52%。
然而，这需要工作。组织文化需要足够强大吸引并留住顶尖人才，驱动性能并达到业务目标。同样重要的是，我们要了解我们花费更多时间在其中的新环境(虚拟环境和家庭环境)如何影响我们的行为。
只有18%的员工表示，他们在一个高度公平的环境中工作，或者他们认为自己的工作不公平经验的特点是公平．对于想要吸引和留住人才的组织来说，这类危险信号预示着前方的危险，并提醒我们必须硬布线股本影响我们的行为。
如何创造一种推动企业成功的文化
68%的高管团队正在重新评估公司文化，以反映虚拟和混合工作的新常态。你必须考虑你的商业战略是什么，并确定两到三件你需要推动成功的事情。没有单一的正确或错误的文化，但领导者必须要求他们的团队如何合作才能推动企业成功。
将企业文化运作化的诀窍是让员工感到与企业文化的联系，无论他们是分散的还是共同的。一些领导者可能认为，实体工作场所是未来文化连通性的关键驱动力，但环境不是文化的驱动力;我们在一起的行为和工作方式。
然而，我们确实需要有意识地激活文化;我们不能只是告诉人们以某种方式行事。例如，只使用有形的产品——比如把你的价值观贴在墙上——是行不通的。我们需要在如何将文化转化为人们每天所做的事情上取得进展。
正确理解这一点的组织将理解文化的新动力，以及文化如何在我们现在花费更多时间的环境中运作。他们将把文化嵌入到新的工作方式中，帮助员工在混合或偏远的环境中理解、相信并生活在理想的文化中。
简而言之:
许多领导者担心，随着我们工作方式的不断发展，组织文化正处于危险之中。
但实际上，在混合工作之前，我们就面临着帮助员工以符合理想文化的方式工作的挑战。
今天，领导者必须确保员工知道如何在他们的个人工作环境和行为中体现理想的文化，而不管他们的地理位置。
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