何时以及如何将你的内部能力转化为产生收入的产品

每个企业都可以将内部业务功能转化为面向内部或外部客户的数字产品。决定哪种策略——并成功执行——的关键是基于更广泛的目标，如成本优化、创收和高效的商业模式执行，确定正确的战略。

“任何可以数字化的业务能力都应该被产品化，”他说布莱恩·普伦蒂斯Gartner的副总裁分析师。“但并非所有的数字业务能力都应转变为产生收入的外部产品。如果首先将业务能力视为数字资产，这种区分就容易得多。”企业越成熟数码产品管理越容易将业务能力视为数字资产，并相应地制定产品化战略。

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识别你的数字资产类型

要确定一个由业务能力转变为数字产品的产品在企业之外是否有市场，可以向产品主管提出三个问题:

• 业务能力是否提供了对当前最佳实践的明显改进?
• 业务能力交付有形的和可测量的价值吗?
• 了解当前最佳实践的潜在客户会认为这种能力具有创新性吗?

如果这三个问题的答案都是肯定的，那么你就拥有了一项创新的数字资产——一种被广泛认为是一项发明并具有市场潜力的东西。如果答案是否定的，那么你有一个共同的数字资产——一种没有区别的东西，也就是说其他组织已经在执行或可以轻松执行这项任务。

通过创新数字资产创造可创收的外部产品

假设你有一个创新的数字资产，询问你的产品主管，该资产是否对你扩大客户基础的能力，增加你的价值主张或降低相对于竞争对手的运营成本至关重要。

如果答案是肯定的，那么数字资产对于您的企业业务模型的执行很重要，它应该保持在内部。把它外化会让你丧失差异化的能力。如果答案是否定的，那就进一步探索将数字资产转化为能够产生收入的外部产品。

评估产品的商业可能性，你的市场策和潜在的合作伙伴。确保产品符合可取性、可行性和可行性的标准。使用云计算，您可以将产品推向市场，而无需承担维护成本，并获得与传统软件供应商(取决于供应商的整体产品)相比的竞争优势。或者，您可以完全负责创新，但在实现或分发方面与供应商合作伙伴合作。

从公共数字资产创建外部产品

承担普通数字资产的维护成本是不现实的，因为它们不会产生显著的收入。相反，考虑将这些功能添加到第三方供应商的现有产品提供中，作为它们的维护和云服务费用允许他们在客户基础上维护和商业化这些功能。

然而，依靠第三方供应商来维护和商业化内部业务功能会带来对单一供应商产生过多依赖的风险。主要的行业参与者可能成为提供无差异产品的特定供应商的忠实客户，从而允许供应商建立主导的市场地位。为了避免这种风险，可以通过开源许可协议将公共数字资产产品化，这使得任何一个实体都无法施加控制。