75%的审计部门了解业务流程变化的时间太晚了,高德纳(Gartner)对100多名审计高管的调查显示,尽管如此67%的项目团队同意,审计预见的交付有意义地有助于降低风险。
审计主管可以通过改进其审计预见的交付,在组织的高变化领域增加显著的价值。
下载Gartner报告要了解更多关于实现审计预见的三种策略:
- 开发可以重复用于交付远见的能力和工具。
- 通过编写在变化的领域中执行的方法,使审核员能够提供远见。
- 培训审核员识别提供远见的机会。
75%的审计部门了解业务流程变化的时间太晚了,高德纳(Gartner)对100多名审计高管的调查显示,尽管如此67%的项目团队同意,审计预见的交付有意义地有助于降低风险。
审计主管可以通过改进其审计预见的交付,在组织的高变化领域增加显著的价值。
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这项研究基于对来自所有行业、地区和部门规模的100多名审计主管的采访。我们还对111名首席审计执行官进行了调查,并对业务合作伙伴进行了小组调查,以获得他们对内部审计如何通过为正在进行的计划和流动过程提供远见的形式为业务增加价值的看法。
了解内部审计如何通过这些洞察力改进审计预见的交付,扩大其对组织中变化过程和高变化领域的覆盖范围。