本次会议将向正在考虑采用敏捷开发方法或扩展当前敏捷转换工作的swell领导者展示推动敏捷转换的关键点。

在日本，人们对敏捷方法论越来越感兴趣。然而，许多日本公司不知道如何开始，也不知道如何在组织中推动敏捷的采用。本环节将回答有关在组织中推动敏捷方法采用的问题。

在本环节中，专家将概述ERP项目的典型反模式，并回答参与者在现实中面临的各种挑战。

快速的业务变更要求脱离基于scratch的定制开发，转向利用或以符合标准的方式组合现有组件的快速开发风格。各业务部门多样化、快速发展需求的快速增加，使得业务用户驱动的市民发展成为必然。在本环节中，我们将邀请日航的主讲嘉宾，以日航的案例为基础，探讨快速发展模式与思维创新，以及业务与it的关系，以增强应对业务变化的能力。