Gartner CIO领导论坛

2023年7月11 - 12日|日本东京

Gartner CIO领导论坛

2023年7月11 - 12日|日本东京

一个cio的专属社区

在2022年的Gartner CIO领导力论坛上,CIO们与Gartner专家进行了为期两天的虚拟交流,分享了关于设计未来工作、加速数字业务、动态领导力等方面的宝贵见解。与会者带着个性化的见解和详细的计划离开,以成功领导数字企业设计未来的工作,推动数字业务加速和实现分布式数字领导。会议提供了快速适应和领先变革所需的工具、见解和建议。

在这次会议上,cio们讨论的五大优先事项包括:

  1. 通过以客户为中心来推动收入机会的方法
  2. 留住和获得顶尖人才的策略
  3. CIO角色的演变
  4. 利用生态系统来共同创建组织能力
  5. 执行以客户为中心的解决方案

我们希望你喜欢2022年的虚拟会议!如果您错过了,请查看议程主题是什么了在会议上。

2023年Gartner CIO领导力论坛的项目正在进行中,我们期待着很快分享细节。

CIO关键的优先事项

访问详细的计划、诊断和工具,以帮助支持最关键的优先事项。

实践学习

首席信息官和高德纳的专家参与互动和吸引人的会议,以解决今天的首席信息官面临的挑战。

点对点的解决问题

与其他首席信息官合作,交流想法和分享建议,以自信地执行您的关键计划。

专门为首席信息官

Gartner CIO领导力论坛是一个专属于首席信息官的会议。这意味着,您可以保证获得无与伦比的信息交换和同伴交互。为了确保我们对与会者的承诺,我们要求您验证您的参加资格。

与跨地区、跨行业的cio建立联系,对业务转型的挑战和机遇有新的认识。学习如何:
  • 与高德纳专家和您的CIO同行团队密切合作,以互动和吸引人的形式,讨论当前CIO们面临的最关键的企业优先事项
  • 制定有效的策略,在不断变化的环境中平衡人员、流程和技术
  • 基于高德纳的研究和领先组织的实践,探索可操作的见解和实用的解决方案
  • 扩大你的影响范围,与高管和董事会一起倡导创新

2022年曲目一览

与会者有机会参加了约40场高德纳最新研究,旨在帮助首席信息官们满足未来的需求。每个轨道都有一个特定的关注领域,帮助交付对您和您的组织最重要的东西。

跟踪

创新战略:数字商业2030

在一个不断颠覆的时代,作为一名CIO,您对新技术和新兴技术的创造性应用的指导对业务增长和竞争优势至关重要。在这篇文章中,我们将探讨如何创建一个有效的、适应性强的策略。

跟踪B

大胆的领导:设计工作的未来

这条轨迹帮助您重塑组织结构和态度,以获得更大的敏捷性,用多样性和包容性加强您的团队,并创建一种被变化和创新滋养和鼓励(而不是被吓倒或压倒)的文化。

跟踪C

力量倍增器:启用分布式数字领导

本课程的重点是通过应用适应性治理机制来实现分布式数字领导,以及如何与同行合作,共同创造新的工作方式,消除数字摩擦,加快业务成果。

健康和安全措施

我们很兴奋,并准备在今年重返面对面的会议。在未来的几个月里,我们将继续监测和遵守政府、场馆和卫生机构的指导方针和建议,同时我们也将计划我们的亲自项目。

鉴于全球目前的感染率,我们承诺为我们的社区创造尽可能安全的环境,作为这一承诺的一部分,我们将要求所有与会者、参展商、工作人员和合作伙伴参加今年的现场会议提供证明至少接种2剂疫苗(且自第二剂疫苗接种以来至少已经过了2周)而且同意遵守我们的健康与安全政策,除了戴着面具测量体温,消毒双手在进入会场之前。

  • 为防止病毒传播,如果你符合以下条件,将被拒绝入境:

    • 温度达到37.5摄氏度(99.5华氏度)或更高,或比正常温度高1摄氏度,

    • 咳嗽、呼吸短促、全身不适、喉咙痛、流鼻涕、鼻塞、味觉和嗅觉丧失、眼睛疼痛/发红、头痛、腹泻或恶心/呕吐,

    • 与冠状病毒(COVID-19)检测呈阳性的人有密切接触,或者

    • 在事件发生前14天内曾前往政府实施入境限制或要求入境后观察期的国家或地区,并/或曾与该国家或地区的居民密切接触。

  • 请戴上无纺布口罩而不是布或聚氨酯面具。

除了上述的出席标准外,我们亦会推行一套运作规划措施,以协助建立一个廉洁和安全的会议:

  • 增加了活动空间的清洁和消毒

  • 在可能的情况下减少场地容量和减少拥挤,包括在通道上增加空间

  • 整个会议过程中无触碰或减少接触互动