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大卫Groombridge

大卫Groombridge

尊敬的副总裁分析师
大卫Groombridge副总裁是一位著名的分析师在采购,采购和供应商管理团队在Gartner研究。Groombridge先生进行分析,采购周期的所有阶段,主要侧重于最佳实践的采购管理工作服务,混合SAP系统的基础设施服务和托管。他为客户提供指导供应商选择、合同价格、结构和术语和商业谈判。
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周一,2022年11月21日/上午11:00 - 11:30 GMT
i o应该知道Gartner首席战略技术趋世界杯足球比赛预选赛势

战略技术趋势有明显的颠覆性创新潜力,为未来五年。i o领导人必须检查这些趋势的影响,并适当调整策略或失去竞争优势的风险。这些趋势i o不能忽视,因为他们处理不确定性的大流行。

周一,2022年11月21日/ PM 03:00 PM GMT 02:30
领导人应该如何策划供应商谈判以应对通胀

与供应商谈判时通货膨胀时期创建额外的复杂性。成本建模利用数据点从经济指标有效地分析增加的公平性是至关重要的。领导人和他们的团队应该包括这些模型在他们的谈判战略和策略来优化交易。

星期二,2022年11月22日/ 10:30 - 12:00 PM GMT
供应商谈判期间车间:如何对抗通胀

与供应商谈判时通货膨胀时期创建额外的复杂性。成本建模利用数据点从经济指标和有效地增加公平性的分析是至关重要的。这个研讨会将提供实践活动使用供应商建议场景来演示如何领导人和他们的团队应该包括成本建模模型在他们的谈判战略和策略以应对通胀,优化交易。

星期二,2022年11月22日/下午02:00 - 03:00 PM GMT
合同谈判诊所:四个步骤进行谈判和优化基础设施外包服务成本

基础设施服务可以使用IT预算如果组织不注重成本和生产力。会议将讨论步骤关键步骤包括:
1。如何减少劳动力成本,同时保留服务吗
2。如何保持服务水平的同时降低所需的劳动力
3所示。如何减少服务需求但达到相同的结果吗
4所示。如何优化协作成本

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