基础设施和运营面临来自内部和外部的压力。巨大的全球变化和人才短缺加剧了加速创新的必要性。I&O领导者必须重写他们的未来，将目光投向新的地平线。学习如何利用智能自动化，拥抱平台工程，部署多云操作，并在整个组织结构中交织I&O。

许多组织都有云优先的战略，包括成本考虑，但还没有完全回答它是否真的会更便宜。许多公司超出了云计算成本预期，难以实施成本管理流程来监控云计算支出。参加本次会议，了解如何评估公共云成本并实施最佳实践以避免超支。

提高组织的云成熟度是一个复杂的跨职能练习，涉及成熟的I&O、应用程序开发、安全和风险管理、企业架构以及采购和供应商管理。成熟还需要驱动DevOps和FinOps的云经济学原则，并从卓越的云中心向完整的云运营模型演进。