在持续的波动、中断和僵局中，对供应链交付价值的期望正在加速。随着大流行、全球冲突、气候变化和其他因素的持续影响，供应链领导者必须做好准备，在日益充满活力和挑战的环境中降低风险，应对不确定性。
的Gartner供应链研讨会/Xpo 2022会议为首席供应链官(CSCOs)和供应链领导者提供了必须具备的见解、战略和框架，为他们的组织带来持续的敏捷性、弹性和适应性。
全球最重要的csco和供应链高管聚会™
2022年9月27日至29日|伦敦,英国
在不断变化的世界中构建有弹性的供应链
敏捷性和韧性
建立一条灵活而有弹性的前进道路。了解同行在制定弹性和敏捷的供应链战略时如何应对风险和中断
数字供应链
确定技术投资，以进一步将供应链转变为目标驱动的目标。追求推动业务快速增长、支持成本优化和增强供应链敏捷性的数字化举措。
领导
csco和供应链领导者必须在2022年的愿景中考虑到干扰和机遇。了解如何适应未来的工作，更新风险管理方法，并加快您的数字化转型战略。
与会者将亲身学习如何将高德纳广泛的供应链研究和战略建议应用于中断的供应链。现在，供应链领导者比以往任何时候都更希望与同行建立网络，讨论加强组织的最佳实践和合作机会。
Chris Poole
执行副总裁兼会议主席
首席供应链官圈
CSCO圈是为首席供应链官(CSCO)设计的整体议程中的独家项目，旨在探索新战略，分享创新理念，并发展他们的同行社区。
通知所有的csco和供应链主管
我们的供应链会议为与会者提供一站式服务，以获得研究支持的会议，获得专家建议，并与同事一起解决问题。Gartner供应链研讨会/Xpo™会议地址csco和供应链高管的战略需求。
制定供应链的战略方向，在整个企业供应链内节约成本，积极寻求与供应商渠道合作伙伴节约成本的机会。
- 使你的供应链战略与商业战略保持一致。
- 提高供应链满足客户需求的弹性和敏捷性。
- 建立更灵活的流程和选项，通过新的业务模式来完成订单。
- 重建数字供应链的工作和能力。
- 通过提供极端的客户偏好来改善客户体验(CX)。
制定和执行需求、供应和库存计划，使公司能够满足销售和服务目标。
- 平衡短期和长期决策，使您的公司在动态环境中更具竞争力。
- 建立更有目的性的项目，在全球范围内吸引和培养最优秀的人才。
- 开发流程，为您的企业提供超越物理障碍的需求和供应计划的竞争优势。
- 在规划中更加注重减少浪费。
- 创新规划的新方法，以优化盈利能力，最大限度地利用现有资源，减少对环境的影响。
管理整个公司的战略采购计划，以提高服务质量，并利用购买力来实现成本效益。
- 将采购职能定位为竞争优势的来源。
- 拓展你的使命，超越成本节约，积极推动创新、降低风险、可持续发展和供应商多样性。
- 通过深入了解供应基础、动态风险监测和更健全的供应关系管理流程，提高弹性。
- 制定不同的策略来加强合作，更好地为供应商方面的中断做好准备。
- 了解世界级采购组织在数字化转型和人才培养方面的最新趋势。
制定生产运营的有效性、效率和完整性，并为业务制定预算和运营目标。
- 了解哪些方法最有效地将数字智慧与管理技能结合起来。
- 培养新的组织设计和员工能力。
- 发现领先的方法来转化企业战略，新的商业模式设计和游戏规则改变技术，以提高制造和质量能力。
- 连接整个商业生态系统的制造和质量，提高可靠的供应。
- 制定战略和战术，使战略伙伴参与其中，减轻风险，增强弹性。
在库存管理，仓储和运输方面做出战略决策，与所有相关方保持联系，跟踪交货并确保交货和数量的准确性。
- 确认并传达平衡敏捷性和成本的临界点。
- 了解供应链如何制定有抱负和可实现的物流可持续发展战略。
- 利用顶尖人才所能提供的好处。
- 评估技术在哪些方面可以增强物流运作。
- 平衡人才和技术的好处。
轨迹一览
访问超过140次的高德纳最新研究，旨在帮助供应链领导者为颠覆做好准备，实现数字化转型，并将可持续性作为竞争优势。每个跟踪都有一个特定的重点领域，以帮助您实现对您和您的组织最重要的内容。
健康和安全措施
我们很高兴欢迎您今年再来参加我们的面对面会议。我们目前关于我们的会议到2022年12月的健康和安全指南概述如下，以及其他细节，以帮助您规划现场体验。
作为我们承诺为我们的社区创造尽可能安全的环境的一部分，我们要求所有与会者、参展商、工作人员和合作伙伴都要接种疫苗才能参加今年的面对面会议。所有与会者都将被要求同意并遵守高德纳为其会议制定的现场安全指导方针和措施。
我们将继续监测全球和区域对这一流行病的反应，并可能相应地调整我们的计划。为确保您获得最新的信息，每次会议的最新健康和安全指南将在会议开始前不迟于两周通过电子邮件直接通知所有注册参与者。
