业务领导者正在越来越多地做出具有深远影响的技术决策，而业务技术专家也在越来越多地开发创新。本次会议将为首席信息官和EA和技术创新负责人提供研究见解和最佳实践。加入我们，讨论如何帮助业务领导者做出架构上合理的决策，并培养一种任何人都可以为企业利益而创新的文化。

中型企业投资于数字技术，并采用新的工作场所工具来应对颠覆。尽管这样的更改是有益的，但最终用户会因为更改疲劳而承受意想不到的成本。了解其他中型cio如何最小化ITs对改变疲劳和提高企业生产力、员工留存率和敬业度的贡献。

每个人都可以作为边缘化或代表性不足群体的盟友，为改善多样性、公平和包容性做出贡献。然而，许多机会错过了，因为我们不确定该做什么，或者害怕我们的行为会让事情变得更糟。在这节课中，我们将学习如何更好地成为自己的盟友，以及如何建立盟友技能和对他人的信心。

IT以外的技术人员比其他员工(包括IT员工)面临更高的流失风险。这些技术人员需要新的和更好的机会来发展和成长他们的职业生涯。参加本次会议，学习如何转换技术管理，以支持技术人员的工作队伍。

随着技术交付分布在整个企业，数字创新成为一项共同的领导责任，首席信息官必须协调和支持IT以外的技术人员的创新，以加快数字业务的步伐。参加本次会议，了解领先的首席信息官如何利用民主化的数字交付来推动业务创新。