市场营销会议

利用营销的力量和目的

在Gartner市场营销研讨会/Xpo™2022年会议上,cmo和市场营销领袖们学习了如何激发新的思维方式,突破假设,并质疑关于他们能做什么和不能做什么的传统智慧。他们与高德纳的专家和营销领导同行会面,以实现部门的目标——推动增长。

加入我们和数以百计的同行参加2023年营销大会,聆听和分享关于新兴技术、客户体验、营销策略等方面的最新见解。

Gartner营销研讨会/ Xpo™
2023年5月22日- 24日|极光,CO

建立联系的洞察力

建立联系的洞察力

2022卡塔尔世界杯冠军预测与同行和高德纳专家联系,在最关键的优先事项上推动更强的表现。

Gartner营销研讨会/ Xpo

这是开拓者、思想领袖和推动市场营销边界的行业专家的首要聚会。独家访问研究支持的会议,专家建议您的具体挑战和通过网络机会与同行解决问题。
是什么了

我们的首席营销官和营销领袖会议议程追踪了当今营销领袖最紧迫的优先事项:

  • 跟踪。坚持营销的相关性和你的营销的相关性
  • 跟踪B。用洞察、数据和分析塑造营销的未来
  • 跟踪C。成功的客户体验
  • 跟踪D。策划多渠道营销以支持客户旅程
  • 跟踪E。定义营销在推动商业增长中的作用
  • 跟踪F。扩展你的Martech生态系统的影响
  • 跟踪G。从内部领导:沟通内部/外部变化
参加

探索我们如何帮助你适应、反弹和成长

首席营销官和营销负责人
执行你的任务关键优先级,同时使用战略成本优化计划。

数字营销领导人
通过协调你的多渠道策略来提高收益。

营销业务领导人
在改进组织创新的同时,发现分配预算的最佳实践。

营销分析和营销技术领导者
利用技术、数据和分析来做出有效的营销决策。

客户体验和忠诚的领导者
通过CX战略为客户提供价值,建立客户忠诚度。

沟通领导
建立一个支持公司成功的沟通策略。

Gartner提供了高质量的、数据驱动的内容、想法和结构,这些将有助于指导和告知我们正在追求的未来计划和我们面临的挑战。

品牌策略高级总监 汤森路透(Thomson Reuters)

在高德纳的市场营销会议上,你会发现客观的见解,战略性的建议和实用的工具,以帮助你实现最关键的优先事项

我们的高德纳专家团队每年都会与像您这样的营销领袖进行数千次互动。他们利用这些知识帮助您解决在数字转型、推动营销创新、客户体验(CX)和执行连接多渠道战略以实现增长等领域的最大挑战。深入了解技术和最佳实践,这将帮助您建立一个面向未来的数据和分析策略。

加入我们,探索:

  • 像危机后的成功品牌一样超越竞争对手
  • 优化营销预算以实现业绩最大化
  • 就消费者关心的有争议的话题创造有影响力的信息
  • 通过正确的渠道组合最大化宣传和表现
  • 利用新兴技术提高速度和灵活性
  • 发展品牌战略和价值主张,以获得更广泛的共鸣
  • 提供提高增长和忠诚度的客户体验
  • 在不断变化的环境中保持以客户为中心
  • 用数字工具和技术推动转换
  • 重新定义营销在引领数字转型中的作用

探索与您更相关的最新营销见解

利用我们的见解、建议和工具来建立您的品牌,磨练您的领导技能,并在前所未有的时代推动增长。

作为营销部门和运营部门的领导,加速公司的发展

营销运营负责人必须主动制定与企业目标一致的有效营销策略。高德纳不可或缺的见解、建议和工具有助于优化能力和实现持续增长。

创造卓越的客户体验

客户体验(CX)和忠诚领导者努力始终如一地提供最佳的客户体验。凭借这些强大的洞察力和工具,成为真正以客户为中心的企业。

通过强有力的活动推动数字战略

数字营销领导者必须利用数据驱动的基准来建立有效的数字战略。发展你的多渠道方法——从搜索营销到社交媒体——以影响商业。

领导一个世界级的沟通团队

沟通领导者在持续的压力下影响利益相关者的看法和行为,以推动业务成果。我们的研究和见解有助于节省时间和做出更好的决定。

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看看Gartner市场营销研讨会/Xpo™2021

Gartner年度CMO支出调查的3个重要发现

首席营销官和营销负责人必须在金融和地缘政治的不确定性中分配营销预算,专注于增长。他们必须制定营销战略,重新调整渠道、节目和资源的优先次序,以保持竞争力和效率。高德纳的年度CMO支出调查显示,2022年的营销预算状况一览无余。

CMOs已经完成了从数字优先到混合多通道战略的转变。当被要求报告其2022年预算分配给线上和线下渠道的比例时,线上渠道占比最大(56%)。然而,线下渠道几乎占总可用预算的一半(44%)——这一比例比近年来更加公平。从各行业的平均支出来看,社交广告位居榜首,紧随其后的是付费搜索和数字展示。

几乎所有被调查行业的平均营销支出都有所增加,但存在一些显著差异。金融服务公司的预算最高,占公司收入的10.4%,高于2021年的7.4%。在接受调查的9个行业中,有8个行业的预算有所增加,但消费品公司首席营销官的支出却停滞不前,从2021年的8.3%降至2022年的8%。

品牌是调查中排名最低的能力差距之一,这表明cmo对自己管理品牌的能力很有信心。事实上,当被要求报告跨营销项目和运营领域的预算分配时,品牌战略和激活几乎排在首位,占预算的近10%。然而,其他战略能力差距仍然存在:26%的首席营销官认为营销数据和分析是最大的能力差距,其次是客户理解和体验管理(23%)和营销技术(22%)。

这些具体的例子说明了cmo面临的更大的资源挑战,大多数(58%)cmo报告称,他们的团队缺乏执行战略所需的能力。