供应链会议

供应链领导者,在不断变化的世界中构建有弹性的供应链

在持续的波动、破坏和僵局中,对供应链交付价值的预期正在加速。随着疫情、全球冲突、气候变化和其他因素的持续影响,供应链领导者必须做好准备,在日益动态和具有挑战性的环境中降低风险和应对不确定性。

作为一名首席供应链官(CSCO),你的反应和适应能力已经经受了考验。你们领导了混乱,现在正在规划更新和增长的战略。你正在寻找新的机会、能力和商业模式,为你的供应链建立更强的弹性和敏捷性,为你的组织的未来做好准备。

加入我们,胸怀大志,大胆行动,为您的组织带来真正的影响。

Gartner供应链研讨会/Xpo™
2022年9月27 - 29日|伦敦,英国
2023年5月8日- 10日|奥兰多,佛罗里达州

高德纳供应链领袖论坛
2022年7月11 - 12日|英国赫特福德郡

建立联系的洞察力

建立联系的洞察力

2022卡塔尔世界杯冠军预测与同行和高德纳专家联系,在最关键的优先事项上推动更强的表现。

高德纳供应链研讨会/Xpo

这是开拓者、思想领袖和推动供应链边界的行业专家的首要聚会。独家访问研究支持的会议,专家建议您的具体挑战和通过网络机会与同行解决问题。
什么是覆盖

为首席供应链官(CSCOs)和供应链领导者探索必须具备的见解、战略和框架,使他们敢于思考、大胆行动,并在其组织内部产生真正的影响。

  • 跟踪:首席供应链官:战略
  • 跟踪B:首席供应链官:领导力
  • 跟踪C:供应链规划
  • 跟踪D:采购和采购
  • 艾凡:跟踪供应链运营与制造
  • 跟踪F:物流和成就感
  • 跟踪G:质量
  • 跟踪H:技术
  • 行业跟踪:高科技和工业
  • 行业跟踪B:医疗保健和生命科学
  • 行业跟踪C:零售及消费品
谁应该参加

了解我们如何帮助您解决您面临的主要挑战:

总供应链主任
促进创新,同时交付盈利的业务结果。

供应链规划专业人士
通过将需求规划与供应规划和库存管理流程联系起来,建立一个反应更灵敏、更灵活、更有成本效益的供应链

供应链采购和采购专业人员
在支持不断增长的客户需求和敏捷性的同时,满足持续压力以优化成本的挑战。

供应链物流专业人士
导航并为不断变化的环境做好准备,这对想要在转弯中导航的组织来说至关重要

供应链制造专业人士
专家建议如何衡量和监控,以最大化您的表现

供应链执行会议是我提炼新空军计划所需的供应链技术、应用、实践和程序的秘密武器。

2019年出席者

首席产品支持经理 美国空军

在高德纳的供应链会议上,您将获得洞察、战略和框架,帮助您在动态和不可预测的世界中构建可持续和盈利的供应链

我们的高德纳专家团队每年都会与像您这样的供应链领导者进行数千次互动。他们利用这些知识来解决您在未来供应链、卓越运营、可持续性、客户中心、数字化转型以及供应链敏捷性和弹性等领域面临的最大挑战。深入研究技术和最佳实践,将帮助您建立一个未来的供应链。

加入我们,学习如何:

  • 开发管理新干扰所需的敏捷性
  • 利用与全球生态系统交互的供应链最佳实践
  • 调整你的物流和分销网络
  • 找到你需要的人才、技术和工具,成功应对不可预测的未来
  • 加快整个供应链的数字化
  • 优化和降低成本,同时改进流程和客户服务
  • 支持可持续性、高质量、多元化、公平和包容的文化

探索与你的职位最相关的最新供应链见解

驱动增长,敏捷和战略优势

无论你是在尝试创新你的供应链运营,实现转型还是加速数字化计划,Gartner都可以帮助像你这样的行业领导者确定从技术到领导力的重点,以实现商业成功。

超越短期成本管理

在支持不断增长的客户需求和敏捷性的同时,您面临着优化成本的压力。要做到这一点,学习如何在不产生不必要风险的情况下最大化利用供应商的能力。

建立一个世界级的、可持续发展的组织

客户比以往任何时候联系更紧密、信息更灵通、流动性更强,要求也更高。为了有效地竞争,你需要增强你的供应链物流能力和扩展你的网络。

平衡供需,优化交付

要实现卓越的供应链规划,仅靠需求规划是不够的。通过将需求规划与供应规划和库存管理流程联系起来,建立一个反应更灵敏、更灵活、更有成本效益的供应链。

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看看高德纳供应链研讨会/Xpo

未来供应链的主要趋势

敏捷和有弹性的供应链是商业的关键推动者,也是组织创造竞争优势的关键。

供应链总是会受到干扰,无论是气候变化、劳动力和供应短缺、网络安全、全球贸易冲突、通货膨胀还是其他不可避免但不可预测的事件。

csco必须优先考虑端到端供应链中的可见性、敏捷性和弹性,以减轻即将到来的下一个全球供应链中断。

当今领先的csco公司正在遵循4个关键趋势,以建立一个抗颠覆性供应链。

  • 42%的远洋航运公司面临保持当前利润率和盈利能力的压力,并实现可持续性、速度和创新的目标。
  • 为了为未来做好准备,供应链领导者需要能够感知机会,并建立更好地理解客户需求和愿望的能力。供应链将需要为客户开发和提供新的和独特的供应链价值,从卓越的运营转向未来的商业创新。这将包括供应链创新,以及有效的交付方式,以保持盈利能力。
  • 67%的组织定义了他们希望供应链领导者负责的环境和社会可持续性关键绩效指标。
  • 客户对环境和社会可持续性的期望将适用于整个产品生命周期。买家会用他们的钱包说话,只从证明真正实现承诺的公司和供应商那里购买。csr必须准备从雄心勃勃的行动过渡到真正实现社会责任和环境可持续性。这将需要一个平衡的增量和转型供应链投资组合。
  • 预计60%的csco将实时做出更快、更准确和一致的决策。
  • 供应链领导者使用技术实现实时决策执行的能力将受到其企业的进一步挑战,企业可能希望供应链不断适应创新技术。企业和客户都将要求供应链能够实时感知、智能分析数据并同步执行决策。为迎接未来,供应链必须能够获取实时数据。他们必须能够分析数据,并将其提炼为可操作的决策。他们必须开发出必要的能力,以实时同步执行这些洞见。
  • 旨在促进员工公平和敬业的灵活工作体验将是供应链努力的重点之一,以发展组织及其管理。
  • COVID-19凸显了供应链对一线人才的依赖,以及建立工作经验的必要性,使工作在何地和何时完成具有灵活性——这是对稀缺的高价值人才的要求。
  • 供应链领导者可以利用技术来减少对一线操作执行人员的依赖,而在一线操作执行中,工作最缺乏灵活性。此外,他们可以适应和发展供应链员工的技能,使他们能够在一个更广泛的供应链生态系统中操作一个混合的、灵活的和技术支持的工作场所。

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