Gartner首席财务官和财务高管会议

2023年5月31日- 6月1日|马里兰州国家港口

在最重要的首席财务官聚会上,让你的财务团队为自主的未来做好准备

感谢各位出席2022年首席财务官与财务高管会议!

来自领先组织的1000多名首席财务官和财务主管聚集在一起,讨论如何满足快速变化的利益相关者需求,同时应对不断上升的通货膨胀、供应链约束、紧张的劳动力市场、ESG需求、监管不确定性和持续的重新开放。我们与同行和金融技术专家分享了一些重大想法和最佳实践,探讨首席财务官如何“数字化提升”,并提供更实时、更可预测、更准确、永远在线的支持,以推动盈利和可持续的决策。

如果你错过了,一定要去探索2022手册来了解一下覆盖了什么。

2023年高德纳首席财务官和财务高管会议的计划正在进行中,我们期待尽快分享细节!

成功的同行案例研究

Gartner每年从数千名首席财务官和高层对话中提取见解,以整理年度最重要的见解和关键行动。

金融的未来

与会者学习了如何通过正确的供应商、流程、供应商和技能来构建数字金融路线图,以更好地支持业务。

金融技术创新

与会者亲身体验了最新技术解决方案的演示,使财务功能为业务带来更好的数据和预测能力。

首席财务官们正在寻求更快的洞察和更强的预测能力。本次会议为建立数字金融功能奠定了基础,帮助您解锁数据、技术和创新的力量,推动未来几年的盈利增长。

亚历克斯节食减肥法

首席财务官研究主管兼会议主席

在2023年加入我们吧

在下面输入您的电子邮件。
联系信息

所有字段都是必需的。

  • 第二步

    首席财务官和财务主管聚在一起,学习如何建立一个自主的财务职能

    这次最重要的首席财务官和高级财务主管聚会就塑造财务职能、公司业绩和个人效能的趋势提供了战略指导。通过与同行、思想领袖、高德纳专家和实践者研究以及技术提供者的交流,与会者探索了应对关键挑战的新方法,并自信地做出决策。

    首席财务官们获得了建立未来金融机构的战略。与会者得知:
    • 吸引和留住顶级金融人才的顶级策略,并评估各职能部门的数字能力。
    • 如何在计划和预算过程中融入敏捷性,特别是在混乱时期。
    • 将分析嵌入业务流程和战略决策的最佳实践。
    • 自动化的优先级和最佳用例。
    首席会计主管和公司控制人员学会了利用自动化来提高准确性和效率
    • 获得了外包决策的最佳实践,熟悉了供应商的情况。
    • 了解了超自动化和区块链如何加速金融转型,塑造金融的未来。
    • 学习了如何建立跨职能的技术和创造性的解决问题的技能。
    • 通过高效和准确的结账流程,获得了维护企业财务数据完整性的最佳实践。
    财务规划和分析领导者学会了如何提供更多可操作的和有价值的财务数据,例如:
    • 如何利用预测分析并为业务确定最佳用例。
    • 成功运行人工智能试点的最佳实践。
    • 如何在没有可靠的近期历史数据的情况下,更好地用现实的、值得信赖的预测来支持业务决策,从而激发出一个清晰的行动计划。
    • 克服与手工过程、过时的数据和技术以及缺乏数据标准化相关的挑战的新方法。
    财务转型副总裁学会了如何更好地与更大的组织合作,并为财务转型开发强大的业务案例
    • 获取前瞻性思维趋势和研究支持的数据,为金融转型重点提供信息。
    • 获得人员管理方面的最佳实践,使更强大的、具有数字能力的团队能够应对转型挑战。
    • 学会了如何更好地利用技术创新来提高自动化程度和效率。
    • 开发了一个转换路线图,为组织未来的成功做好准备。
    共享服务领导者获得了数据支持的研究和最佳实践,以实现高效和有效的服务交付
    • 探讨了后台办公室业务流程外包提供商的发展前景。
    • 从系统实现中获得交付和测量ROI的最佳实践。
    • 学习如何提高他们团队的业务领导能力和伙伴关系技能,以更好地服务于更大的组织。
    • 获得交付模式设计和选择的最佳实践。

    2022年曲目一览

    与会者有机会参加超过50场由Gartner研究支持的会议,这些会议是专门为帮助cfo和金融领袖建立他们的金融转型路线图而设计的。每个轨道都有一个特定的重点领域,以帮助与会者获得与他们在财务职能中所扮演的角色最相关的见解。

    跟踪

    首席财务官在引领数字增长中的角色

    数字加速对于实现高于行业的收入和利润率增长越来越关键;事实上,69%的董事会表示,这是他们2022年的首要任务,首席财务官们表示,80%的新投资都流入了数字增长领域。在这一课程中,cfo们学习如何提升数字化领导力,为未来的金融做好准备,并成功地与董事会就环境、社会治理、区块链、数字资产和Web 3.0等战略主题进行交流。

    跟踪B

    为自主未来构建金融功能:人才、结构和提供者

    机器会取代金融业对人力的需求吗?当然不是,但现在是时候开始重新设计功能,以一种新的和不同的方式利用人类的智能。这一课程帮助金融领导者了解外包供应商不断变化的形势,如何评估其职能部门的数字能力,以及为实现自主未来可以采取的行动。

    跟踪C

    利用金融领域的最新创新构建技术路线图

    94%的金融领导者表示,他们需要了解影响金融未来的最新技术创新。在本课程中,财务领导者将了解当前的金融技术和供应商的情况,了解哪些是适合他们的同行的,以及如何为公司未来的发展做好准备。我们将讨论AI、机器人过程自动化、机器学习、超自动化、图形数据库、区块链、数字双胞胎和数字代币等技术创新的顶级趋势和实际用例。

    跟踪D

    设计敏捷和预测过程

    通货膨胀、劳动力短缺、远程工作和供应链约束等独特挑战要求金融领导者提高其核心金融流程的速度、敏捷性和预测能力。在本课程中,您将了解其他财务领导者如何创建数字优先的流程基础设施、如何成功地运行集成业务计划、如何转向连续会计、如何将发票自动转换为现金以及如何为业务运行更好的场景。

    问题吗?