我们的高德纳金融专家,在他们的领域的顶级,帮助与会者解决他们最关键的挑战。了解更多关于2022年各议程轨道的主要要点。
我们的高德纳金融专家,在他们的领域的顶级,帮助与会者解决他们最关键的挑战。了解更多关于2022年各议程轨道的主要要点。
首席财务官们学习了如何推进数字化领导,为未来的金融做好准备,并成功地与董事会就环境、社会治理、区块链、数字资产和Web 3.0等战略主题进行接触。
金融领袖们了解了外包供应商的变化,如何评估其职能部门的数字能力,以及为实现自主未来采取的行动。
金融领袖们了解了AI、机器人过程自动化、机器学习、超自动化、图形数据库、区块链、数字双胞胎和数字代币等技术创新的顶级趋势和实际使用案例。
财务主管们了解到其他财务领导如何创建数字优先的流程基础设施,如何成功地运行集成业务计划,如何转向连续会计,如何将发票自动转换为现金,如何为业务运行更好的场景。
2022年6月06日星期一/美国东部时间上午09:30 - 10:15
Mary Mesaglio, Gartner执行副总裁
Dennis Gannon, Gartner研究副总裁
首席财务官们正在推动业务,以满足客户、投资者、员工、竞争对手和董事会快速变化的需求。首席财务官们还要应对不断上升的通货膨胀、供应链约束、紧张的劳动力市场、ESG需求、监管不确定性以及持续的重新开放。利益相关者日益增长的需求和宏观压力成为首席财务官“数字化提升”的催化剂,并提供更多实时、可预测、无误和时刻在线的支持,以推动盈利和可持续的决策。首席财务官们现在有了一个平台,可以建立默认的数字化路线图,并将工作流程转变为未来的自主状态。加入本次主题演讲,学习如何在数字之旅中实现跨越式前进。(学分:0.8;财务管理:企业管理与组织;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有; Advanced Preparation: None)
2022年6月06日,星期一,美国东部时间上午11:00 - 11:30
David Cearley, Gartner杰出副总裁分析师
战略性技术趋势既有可能创造机会,也有可能带来重大颠覆。企业必须对这些趋势的影响进行单独和集体的评估。商业模式和运营必须进行适当的转变,否则组织将面临失去竞争优势的风险。(学分:0.5;财务管理:企业管理与组织;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月06日星期一/美国东部时间下午12:30 - 01:00
Kristin Moyer, Gartner杰出副总裁分析师
利益攸关方的压力促使人们更加关注环境、社会和治理(ESG)问题。首席财务官的角色正从财务影响扩大到社会影响。本次会议将包括推进ESG计划的步骤以及首席财务官必须扮演的独特角色。(学分:0.5;财务管理:企业管理与组织;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月06日星期一/美国东部时间下午02:30 -下午03:00
Avivah Litan, Gartner杰出副总裁分析师
首席财务官们必须为数字货币被广泛接受和使用的世界做好准备。我们的研究概述了数字货币(包括比特币)在组织中的不同功能,以及它们带来的多重风险。(学分:0.5;安全系数:财务;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月06日星期一/美国东部时间下午02:30 - 03:15
Vince Keenan, Gartner的高级总监分析师
Melanie O'Brien, Gartner副总裁,团队经理
加入这个会议,向高德纳专家询问关于启动ESG项目最紧迫的问题,并了解同行在这个领域的想法和做法。(学分:0.8;财务管理:企业管理和组织;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月06日星期一/美国东部时间下午04:00 -下午04:30
Christopher Mixter, Gartner研究副总裁
数字化转型需要一个灵活的融资模式,使组织能够快速转向,适应快速变化的市场、客户和业务需求。基于产品的融资模式为这种级别的财务敏捷性提供了框架。(学分:0.5;财务管理:企业管理与组织;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月06日星期一/美国东部时间下午04:00 - 04:45
Tammy Shoham, Gartner的总监分析师
房地产企业的领导者可以越来越多地使用新的工作场所和建筑技术,使他们的办公室组合更智能、更高效、更可持续,并更好地促进员工的健康和健康。加入这个环节,向高德纳的专家询问你最关心的问题,了解你的同行采用了哪些技术,他们在做什么,以及你需要哪些功能来改善工作体验。(学分:0.8;财务管理:企业管理和组织;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月06日星期一/美国东部时间下午04:00 - 04:45
Ashwani Gupta, Gartner的董事分析师
加入这个由高德纳(Gartner)专家主持的点对点讨论,讨论首席财务官如何发现和保留数字技能。这个会议是为年收入超过20亿美元的组织准备的。
2022年6月06日星期一/美国东部时间下午04:00 - 04:45
Sanjay Champaneri, Gartner的高级总监分析师
加入这个环节,与你的同行一起向高德纳专家询问你最迫切的问题,即首席财务官在构建和谈判数字转型服务外包合同时必须如何规划。这个会议是为收入在20亿美元以下的组织准备的。(学分:0.8;安全系数:财务;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月07日星期二/美国东部时间上午10:30 - 11:00
Mary Mesaglio, Gartner执行副总裁
2022年已经过去了一半,危机还在继续。预计各国领导人将指导本国人民应对一系列重大问题:从新冠疫情到地缘政治紧张局势,从社会正义到通货膨胀。外面很艰难。与此同时,企业在不断变革,面对这一切,你必须找到激励员工的方法。CEO和董事会的期望并没有降低,因为我们都感到疲劳。本课程将提供一些实用的策略,教你如何在保持你的员工和你自己的安全和完整的同时,继续你的数字加速发展。(学分:0.5;财务管理:企业管理与组织;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础; Prerequisites: None; Advanced Preparation: None)
星期二,2022年6月07日/美国东部时间下午12:00 - 12:30
Dennis Gannon, Gartner研究副总裁
超过80%的首席财务官表示,他们的公司将在2022年加速数字投资,但只有三分之一的cfo对数字投资将在何处创造经济价值的评估有信心。在本课程中,我们将了解首席财务官如何通过减少“数字摩擦”和拥抱企业“数字活动家”的角色来促进数字价值的实现。(学分:0.5;财务管理:企业管理与组织;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
周二,2022年6月07日/美国东部时间下午02:00 - 02:30
Galliopi Demetriou, Gartner高级总监分析师
随着IT的民主化,整个企业的技术支出越来越多。臃肿的技术支出带来的低回报,只是企业财务透明度和战略不一致加剧的风险中的两个。使用企业范围内的技术财务计划,为技术支出和价值建立护栏,而不管预算在哪里。(学分:0.5;财务管理:企业管理与组织;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月07日星期二/美国东部时间下午02:00 - 02:45
Rajesh Kandaswamy, Gartner杰出副总裁分析师
与同行一起参加这个会议,向高德纳专家询问关于如何在您的商业应用中准备区块链的最紧迫的问题。(学分:0.8;财务管理:企业管理和组织;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月07日星期二下午03:30 -美国东部时间下午04:00
Tammy Shoham, Gartner的总监分析师
许多大流行前办事处利用不足,并有意加强了机构等级制度。疫情是否会成为终结旧模式、开创办公空间新时代的破坏性力量?还是说,办公室的变化是对过去趋势的渐进调整?请听高德纳公司的企业房地产专家讨论办公室的未来,以及你现在应该做些什么来为新的混合办公场所做准备。(学分:0.5;财务管理:企业管理与组织;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月06日,星期一,美国东部时间上午11:00 - 11:30
Peter Nagy, Gartner高级总监分析师
在长期被誉为金融的未来之后,由于业务数字化、自主金融计划和有问题的决策支持回报,金融业务合作伙伴的价值主张现在正受到审视。加入本突破,探索新兴的决策支持模型,以评估金融业务合作伙伴是否应该在您的自主财务计划中发挥作用。(学分:0.5;财务管理:企业管理与组织;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月06日,星期一,美国东部时间上午11:00 - 11:30
Hilary Richards, Gartner的副分析师
这种变化的速度是前所未有的,而且没有任何减弱的迹象。大部分用于管理变更的资源都花在大型的、周期性的变更上,例如主要的系统升级、公司搬迁或并购活动。但小的变化,比如工作职责或新老板的变化,其规模远远超过大的变化,集体影响对员工的破坏性可能更大。在变革时期,员工会付出更多努力来完成工作,这影响了他们的精神能量。学习如何为你的团队配备工具,不仅能应对变化,还能在变化面前茁壮成长。(学分:0.5;财务管理:企业管理与组织;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有; Advanced Preparation: None)
2022年6月06日,星期一,美国东部时间上午11:00 - 11:45
Tammy Shoham, Gartner的总监分析师
参加这个由高德纳专家主持的点对点讨论,讨论远程工作的主题以及它对你的才能和策略的影响。这个会议是为年收入超过20亿美元的组织准备的。
2022年6月06日星期一/美国东部时间下午12:30 - 01:00
克莱门特·克里斯滕森,Gartner公司董事分析师
首席财务官们经常发现很难定义分析类企业早期投资的范围:他们希望获得早期成功,但又对过早投资过多心存警惕。可行性最低的分析coe支持快速取胜,建立势头,同时避免在功能或工具上过度投资。(学分:0.5;财务管理:企业管理与组织;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月06日星期一美国东部时间下午12:30 - 01:15
Ashwani Gupta, Gartner的董事分析师
加入这个由高德纳(Gartner)专家主持的点对点讨论,讨论首席财务官如何发现和保留数字技能。这个会议是为收入在20亿美元以下的组织准备的。
2022年6月06日星期一/美国东部时间下午02:30 - 02:50
Matt Williams, Gartner公司量化分析与数据部主管
传统的基准只提供静态指导,说明您的团队与同行的比较情况。加入本次会议,了解Gartner的财务成本曲线如何帮助财务领导者预测其职能部门相对于类似规模的行业同行的支出。(学分:0.4;安全系数:财务;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月06日星期一/美国东部时间下午02:30 -下午03:00
Sanjay Champaneri, Gartner的高级总监分析师
首席财务官现在主要通过外包服务提供商获得技术、转型专业知识和运营敏捷性——自大流行以来,这些优先事项对金融机构变得更加关键。本课程将帮助CFO更好地了解当前的业务流程外包市场,以及在与业务流程外包提供商合作时需要考虑什么,以加速您的财务数字化转型计划。(学分:0.5;财务管理:企业管理与组织;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月06日星期一/美国东部时间下午02:30 -下午03:00
Mohnish Wadhwani, Gartner高级总监分析师
业务部门首席财务官必须将其财务组织的贡献从交易和报告活动提升到业务合作和价值创造活动。加入本会议,了解从交易财务到价值创造的构建模块模型和关键的使能器(如角色分离、财务数字化、变更管理和业务合作伙伴)。(学分:0.5;安全系数:财务;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月06日星期一/美国东部时间下午04:00 -下午04:30
Vaughan Archer, Gartner的高级总监分析师
金融数字化能力缺乏透明度,是提高金融人才技能的最大障碍。金融领导将在本次会议中了解哪些数字金融能力对金融领域最重要,以及他们的团队获得这些数字金融能力所需的知识、技能和能力,从而帮助吸引和重新获得关键的金融人才。(学分:0.5;财务管理:企业管理与组织;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月07日星期二/美国东部时间上午10:30 - 11:00
克莱门特·克里斯滕森,Gartner公司董事分析师
要成为一个由人工智能驱动的金融机构,这是一个多年的漫长过程。但它的开头是一群引人注目的角色,他们将推动故事向前发展。对于金融业来说,这是人工智能时代;一种新型的财务员工,他们讲数据,用Python写东西。本课程将帮助财务领导了解如何吸引和管理新一代员工。(学分:0.5;财务管理:企业管理与组织;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有; Advanced Preparation: None)
星期二,2022年6月07日/美国东部时间下午12:00 - 12:20
Matt Williams, Gartner公司量化分析与数据部主管
传统的基准只提供静态指导,说明您的团队与同行的比较情况。加入本次会议,了解Gartner的财务成本曲线如何帮助财务领导者预测其职能部门相对于类似规模的行业同行的支出。(学分:0.4;安全系数:财务;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
星期二,2022年6月07日/美国东部时间下午12:00 - 12:30
Mike Helsel, Gartner高级总监分析师
在创建一个金融IT组织的早期失误可能导致浪费的技术支出和放弃数字计划。利用金融IT早期采用者的经验教训,加速金融功能的数字化转型。(学分:0.5;财务管理:企业管理与组织;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
星期二,2022年6月07日/美国东部时间下午12:00 - 12:45
Tammy Shoham, Gartner的总监分析师
参加这个由高德纳专家主持的点对点讨论,讨论远程工作的主题以及它对你的才能和策略的影响。这个会议是为收入在20亿美元以下的组织准备的。
星期二,2022年6月07日/美国东部时间下午12:00 - 12:45
Sanjay Champaneri, Gartner的高级总监分析师
加入这个环节,与你的同行一起向高德纳专家询问你最迫切的问题,即首席财务官在构建和谈判数字转型服务外包合同时必须如何计划。这个会议是为年收入超过20亿美元的组织准备的。(学分:0.8;安全系数:财务;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
周二,2022年6月07日/美国东部时间下午02:00 - 02:30
Peter Nagy, Gartner高级总监分析师
大多数cfo都希望重新定义FP&A的范围,但只有10%的FP&A团队在评估团队职责时考虑独特的FP&A活动的机会成本。这可能会边缘化企业关键活动,同时损害FP&A提供高价值支持的能力。加入本课程,学习如何基于持久的比较优势来源来评估FP&A的活动范围。(学分:0.5;财务管理:企业管理与组织;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月07日星期二下午03:30 -美国东部时间下午04:00
Ashwani Gupta, Gartner的董事分析师
通过在职学习进行数字能力开发并不需要局限于高调的RPA、ML或NLP项目。了解六个在职数字学习机会,使学习成为日常工作的一部分,并推动学习应用。(学分:0.5;财务管理:企业管理与组织;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
星期二,2022年6月07日/美国东部时间下午03:30 - 04:15
Mohnish Wadhwani, Gartner高级总监分析师
决策的速度和敏捷性是一个明显的竞争优势,业务部门首席财务官是释放这些能力的最佳位置。该角色正在从成本优化向通过数字化和业务合作创造价值转变。与您的同行一起参加本次会议,向高德纳专家提出您最迫切的问题,如何利用构建模块模型来改进财务功能并创造企业价值。(学分:0.8;财务:财务;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月06日星期一/美国东部时间上午10:30 - 10:50
Grant Nelson, Gartner的高级总监分析师
使用此Hype Cycle可以通过评估不断变化的环境中的关键趋势来帮助编排财务数据管理和治理投资。(学分:0.4;安全系数:财务;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月06日,星期一,美国东部时间上午11:00 - 11:30
Matthew morey, Gartner的高级总监分析师
加入本次会议,通过金融技术靶心了解核心、支持、分析和优化金融技术趋势的关键趋势。我们将审查采用水平,客户价值,和未来的投资情绪,除了一些关键的趋势,所有金融领袖需要知道。(学分:0.5;安全系数:财务;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月06日,星期一,美国东部时间上午11:00 - 11:45
Sanjay Champaneri, Gartner的高级总监分析师
协调跨数字金融转型项目的流程、操作和系统的相互依赖是具有挑战性的,但也是成功的关键。加入这个会议,与您的同行一起向高德纳专家询问您最迫切的问题,即金融组织或流程的数字双胞胎如何帮助金融领导者更好的可视性,提供情景感知,并支持基于优先级用例所需的能力的业务和技术解决方案的识别。(学分:0.8;财务管理:企业管理和组织;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月06日星期一/美国东部时间下午12:30 - 01:00
Mark D. McDonald,高德纳公司高级总监分析师
人工智能正在从根本上改写预测和规划的规则。通过使用简单的自动化例程,FP&A领导者可以将现有的预测模型转化为强大的场景规划工具,不仅可以评估所有可能的场景,还可以帮助做出最优的业务决策。本会议将介绍利用机器学习的力量开发场景计划所需的技术步骤,以实现人工智能驱动的金融机构的承诺。(学分:0.5;安全系数:财务;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月06日星期一美国东部时间下午12:30 - 01:15
Rajesh Kandaswamy, Gartner杰出副总裁分析师
加入这个会议与您的同行,向高德纳的专家提出您最迫切的问题,在哪里和什么时候应该在会计和支付中使用区块链。(学分:0.8;财务管理:企业管理和组织;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月06日星期一美国东部时间下午12:30 - 01:15
Grant Nelson, Gartner的高级总监分析师
你的查询是SQL语句吗?关系数据库不能建立健康的关系吗?尽管已有20多年的历史,但大多数FP&A和财务负责人都不知道或很少使用图形技术。通过探索图技术的基本结构和用例,执行人员将很快意识到显著的好处。加入这个会议与您的同行,向高德纳专家询问您最紧迫的问题。这个会议是为年收入超过20亿美元的组织准备的。(学分:0.8;安全系数:财务;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础; Prerequisites: None; Advanced Preparation: None)
2022年6月06日星期一/美国东部时间下午04:00 -下午04:20
Nisha Bhandare, Gartner的副分析师
集成的发票到现金的应用程序帮助组织改进他们的收款过程,驱动现金流并增强客户体验。本报告聚焦于供应商的产品提供,以及它们与常见客户使用场景的对比,以帮助财务主管识别最适合支持其数字转型的供应商。(学分:0.4;安全系数:财务;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月06日星期一/美国东部时间下午04:00 -下午04:30
Cesar Lozada, Gartner的总监分析师
虽然首席财务官们努力通过严格的基于项目的融资模式为数字投资提供适当的资金,但他们专注于孤立的、以技术为中心的、目光短浅的计划和成本管理,加剧了这种混乱。为了提高数字业务计划的成功,首席财务官必须重新评估他们与首席信息官的接触和合作的性质,以专注于技术驱动的业务成果和公司财务业绩。(学分:0.5;财务管理:企业管理与组织;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月06日星期一/美国东部时间下午04:00 - 04:45
Grant Nelson, Gartner的高级总监分析师
尽管已有20多年的历史,但大多数FP&A和财务负责人都不知道或很少使用图形技术。通过探索图技术的基本结构和用例,执行人员将很快意识到显著的好处。加入这个会议与您的同行,向高德纳专家询问您最紧迫的问题。这个会议是为收入在20亿美元以下的组织准备的。(学分:0.8;安全系数:财务;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月07日星期二/美国东部时间上午10:00 -上午10:20
Grant Nelson, Gartner的高级总监分析师
通过评估完全自主AI、增强分析和分析启用的分析趋势,协调分析投资。(学分:0.4;安全系数:财务;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月07日星期二/美国东部时间上午10:30 - 10:50
Sanjay Champaneri, Gartner的高级总监分析师
首席财务官们要想成功地为后台和中办公室业务实现数字金融转型,就必须优先考虑通过业务流程外包提供商承包的AI解决方案,将其作为最可行的选择。本次演讲将为财务总监们提供三个关于通过金融和会计外包市场日益使用人工智能驱动技术的预测。(学分:0.4;安全系数:财务;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月07日星期二/美国东部时间上午10:30 - 11:00
Frances Karamouzis, Gartner杰出副总裁分析师
超自动化是不可避免和不可逆转的。疫情导致了分布式企业和混合工作环境的出现,这些环境默认是数字化的。所有这些都需要某种形式的自动化、增强和加速的公分母。任何首席财务官或财务主管,如果有需要手工或高周期流程的补丁工作技术的基础,都可以从本次会议中受益。(学分:0.5;财务管理:企业管理与组织;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
星期二,2022年6月07日/美国东部时间下午12:00 - 12:30
Avivah Litan, Gartner杰出副总裁分析师
区块链是被称为Web 3的新概念的基础。金融领袖应该通过投资创新来了解这一概念,从而创造新的金融机会和收入流。(学分:0.5;财务管理:企业管理与组织;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
周二,2022年6月07日/美国东部时间下午02:00 - 02:30
Mark D. McDonald,高德纳公司高级总监分析师
人工智能和机器学习的快速采用和发展将改变金融职能的能力和期望。这一环节将讨论行业格局已经发生了怎样的变化,预览未来的变化,并分享财务高管需要了解什么,为真正由AI驱动的金融未来做好准备。(学分:0.5;研究领域:金融;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月07日星期二下午03:30 -美国东部时间下午04:00
David Cearley, Gartner杰出副总裁分析师
将技术人员和业务用户结合在一起的可重复的创新过程对于有意义的、可持续的创新是必不可少的。创造或重新点燃一个创新过程,让伟大的想法浮出水面,在管理风险的同时培育进步,并推动最好的机会来交付真正的价值。(学分:0.5;安全系数:财务;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月07日星期二下午03:30 -美国东部时间下午04:00
Grant Nelson, Gartner的高级总监分析师
使用此Hype Cycle可以通过评估不断变化的环境中的关键趋势来帮助编排财务数据管理和治理投资。(学分:0.4;安全系数:财务;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
星期二,2022年6月07日/美国东部时间下午03:30 - 04:15
Hilary Richards, Gartner的副分析师
加入这个点对点的讨论,由一位高德纳的专家在RPA和ML的帮助下推进过程自动化。这个会议是为收入在20亿美元以下的组织准备的。
2022年6月06日星期一/美国东部时间下午12:30 - 01:00
Regina Crowder, Gartner的高级总监分析师
线性计划限制了IBP过程中考虑不确定性和响应变化条件的灵活性。该研究通过在IBP流程中嵌入场景规划能力,帮助FP&A领导者制定应急响应。(学分:0.5;安全系数:财务;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月06日星期一/美国东部时间下午02:30 -下午03:00
Nick Duffy, Gartner的总监分析师
致力于提高报告、分析和决策支持质量的财务主管经常发现,数据质量是他们最大的障碍。加入这一环节,您将了解为什么金融的传统数据治理范式正在失败,以及如何将范式重置为足以进行组织决策的范式。(学分:0.5;安全系数:财务;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月06日星期一/美国东部时间下午02:30 - 03:15
Mark D. McDonald,高德纳公司高级总监分析师
人工智能与软件无关,它与技能有关。包括经理和领导在内的各种工作人员都需要新的技能。加入这个会议,询问高德纳专家如何发展组织AI熟练程度,以及你的同行在这个领域做什么。这个会议是为年收入超过20亿美元的组织准备的。(学分:0.8;财务管理:企业管理和组织;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月06日星期一/美国东部时间下午02:30 - 03:15
Pritika Bhattacharjee, Gartner研究副总裁
随着金融技术的不断发展,创建连续会计流程的潜力开始使实时分析和超高效流程成为可能。加入这个由高德纳专家轻松促成的点对点讨论,分享和学习技术如何为这个新的现实带来希望,以及它如何为金融的核心使命带来新的活力。
2022年6月06日星期一/美国东部时间下午04:00 -下午04:30
Hilary Richards, Gartner的副分析师
根据年度需要灵活地重新分配预算资源是实现年度计划各项目标的关键行动。然而,许多组织都在努力消除传统的预算锚点,以重新调整资源,提高企业财务灵活性。了解如何分解年度内资源配置灵活性的两个主要障碍:基于预算的激励结构和预算中的大量名义部分,如IT资金。(学分:0.5;安全系数:财务;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月07日星期二/美国东部时间上午10:30 - 11:00
Regina Crowder, Gartner的高级总监分析师
集成业务规划成功的关键是调整有助于权衡决策的指标,然而组织面临的最大挑战之一是选择太多或不一致的指标。FP&A领导者可以利用这项研究来审查并将相关指标纳入IBP流程。(学分:0.5;安全系数:财务;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月07日星期二/美国东部时间上午10:30 - 11:15
Mark D. McDonald,高德纳公司高级总监分析师
人工智能与软件无关,它与技能有关。包括经理和领导在内的各种工作人员都需要新的技能。加入这个会议,询问高德纳专家如何发展组织AI熟练程度,以及你的同行在这个领域做什么。这个会议是为收入在20亿美元以下的组织准备的。(学分:0.8;财务管理:企业管理和组织;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
2022年6月07日星期二/美国东部时间上午10:30 - 11:15
Hilary Richards, Gartner的副分析师
加入这个点对点的讨论,由高德纳的一位专家在RPA和ML的帮助下推进过程自动化。这个会议是为收入超过20亿美元的组织准备的。
星期二,2022年6月07日/美国东部时间下午12:00 - 12:30
Hilary Richards, Gartner的副分析师
即使控制人员正在自动关闭,他们仍然希望从他们的团队获得详细的信息,这不仅让团队痛苦,而且增加了财务报告的风险。了解控制器如何从会计关闭期间删除不必要的工作。(学分:0.5;安全系数:财务;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)
周二,2022年6月07日/美国东部时间下午02:00 - 02:30
Tamara Shipley, Gartner的副分析师
领先的公司将发票到现金(I2C)从一组交易流程发展为自动化的、集成的端到端流程,从而实现与客户的双赢,推动商业优势和协同客户参与。本会议将讨论I2C成熟度模型以及I2C落后企业和领先企业在人员、流程、技术和客户之间的演化。你想去哪里?(学分:0.5;安全系数:财务;交付方式:Group Live;项目知识水平:基础;先决条件:没有;高级准备:无)