在我们制定2023年议程的同时，探索基于我们最新研究的去年轨迹，这些研究解决了首席信息官面临的最关键挑战。这些关键话题引发了围绕首席信息官的优先事项和倡议的对话，因此与会者可以解决对他们来说最重要的问题。
在我们制定2023年议程的同时，探索基于我们最新研究的去年轨迹，这些研究解决了首席信息官面临的最关键挑战。这些关键话题引发了围绕首席信息官的优先事项和倡议的对话，因此与会者可以解决对他们来说最重要的问题。
与会者学习了在动态和不确定的时代，什么样的短期和长期策略可以引导您和您的团队取得成功。在这篇文章中，我们将探讨如何创建一个有效的、适应性强的策略。
这一轨迹帮助与会者重塑组织结构和态度，以更大的灵活性，以多样性和包容性加强他们的团队，并创建一种被变化和创新滋养和鼓励(而不是被吓倒或压倒)的文化。
本课程的重点是通过应用适应性治理机制来实现分布式数字领导，以及如何与同行合作，共同创造新的工作方式，消除数字摩擦，加快业务成果。
2022年2月28日，星期一，上午11:00 -美国东部时间上午11:45
Graham Waller, Gartner杰出副总裁分析师
Mark Raskino, Gartner杰出副总裁分析师
解决当今人才危机、劳动力短缺和员工倦怠的唯一途径是赋予人类适应能力的工作设计。还必须释放智能技术来实现道德自动化。未来需要劳动力自主和自主系统的融合，以推动可持续增长。
(请注意:本次会议录制于2022年2月9日)
2022年2月28日，星期一，中午12:00 -美国东部时间中午12:30
Simon Mingay, Gartner副总裁分析师
ESG和环境可持续性越来越成为企业的战略举措。cio和IT组织在帮助企业实现其目标方面扮演着重要的角色。我们将描述这个角色，以及cio需要做什么才能有效。
2022年2月28日，星期一，中午12:00 -美国东部时间中午12:30
Michelle Bazargan, Gartner咨询高级总监
越来越多的首席执行官关心的是如何将业务、市场和客户结合起来，并提供投资回报的创新，他们希望首席信息官能够识别并执行具有高影响力的数字计划，以解决他们的担忧。本课程提供商业模式框架的概述和五个指导步骤，以满足首席信息官的期望。
2022年2月28日，星期一/美国东部时间下午12:45 - 01:30
凯文·赖特，高德纳执行合伙人
Gregory Flaherty, Gartner执行合伙人
高德纳(Gartner)执行合伙人苏德华(Edward So
您的IT指标是否传达了IT是如何实现关键业务/任务结果成功的?准备好:1)讨论创建IT指标的挑战、障碍和障碍，这对执行领导很重要;2)分享他人能从中受益的经验教训;3)确定可以在组织中应用的最佳实践。
2022年2月28日，星期一，下午02:00 -东部时间下午02:30
洪乐宏，高德纳杰出副总裁分析师
先进的公司如何提供免费运输，不收取任何费用或佣金，永久地(不是免费增值模式)还能盈利?一些初创企业如何才能保证那些大型老牌企业几十年来一直在努力改善的业务成果呢?生态系统如何产生收入?数字化不仅带来技术进步，还能显著提高客户的价值主张。快来探索这些商业创新吧!
2022年2月28日，星期一，下午02:00 -东部时间下午02:30
Zachary Ginsburg, Gartner研究总监
2019冠状病毒病(COVID-19)时代的突然和地震风险影响表明，企业需要在新出现的风险到来之前更好地做好准备。传统的风险管理方法落后且专注于内部，使得公司在识别、评估和沟通复杂新兴风险的潜在影响方面准备不足，例如与数字加速、运营中断和市场波动有关的风险。本次会议将分享Gartner最新的新兴风险基准分析，并教授cio们可以采取的实际步骤，以帮助他们的组织更好地识别、确定优先级并针对当前的新兴风险采取行动。
2022年2月28日，星期一，下午02:45 -东部时间下午03:30
高德纳公司副总裁、执行合伙人Izella Dornell
Melissa Spencer，高德纳高级执行合伙人
Kathleen Ameche, Gartner的副总裁、执行合伙人
当世界发生变化时，大多数行业的公司都不得不开发全新的商业模式和数字服务，以生存和向前发展。DEI是如何影响创新能力的?组织是否能够维持所产生的变化?我们如何在社会变化的影响下保持创新的步伐?加入对话，分享DEI是如何影响商业创新和文化转型的根本变化的观点。
2022年2月28日，星期一，下午02:45 -东部时间下午03:30
洪乐宏，高德纳杰出副总裁分析师
把你关于数字商业模式的问题带到这个互动环节，并从你的同行中学习。我们将一起讨论如何利用创新的商业模式来驱动收入，提高客户体验和增加利润。
2022年2月28日，星期一，下午02:45 -东部时间下午03:30
Heather Colella, Gartner的副分析师
Joseph Provenza, Gartner的副分析师
Paul Furtado, Gartner的副分析师
中型企业的有趣之处在于其非正式的工作方式。然而，当需要制定战略和战略计划时，这种乐趣可能会成为cio们的一把双刃剑。在这个互动环节中，与会者将分享他们在中型企业中应该做和不应该做的事情。来分享例子吧!
2022年2月28日，星期一，下午02:45 -东部时间下午03:45
Rick Holgate, Gartner高级执行合伙人
Leo Brenner, Gartner咨询总监
Nathanael Callan, Gartner研究专家
Archana Lamoureux, Gartner高级执行合伙人
一些组织正在部署融合团队——由业务运营人员和IT人员组成的跨职能团队——以提高企业的数字灵活性。参加这个研讨会，深入了解融合团队是什么，并找出最可行的试点机会在哪里，以及融合团队成功所需的领导特质。
2022年2月28日，星期一，下午02:45 -东部时间下午03:45
马克·吉尔伯特，高德纳咨询公司高级主管
John Cho, Gartner副总裁，团队经理
Cindy Dye, Gartner副总裁、执行合伙人
Jonathan Lyon, Gartner高级执行合伙人
学习开发创新网络生态系统的最佳实践，利用您的商业生态系统、消费者和开放的创新资源。最佳实践将包括来自全球卫生和医疗保健组织内50多个创新中心的例子。这些创新中心负责数十家独角兽初创公司的创建、医疗突破和医疗保健的数字化转型。
2022年3月1日星期二上午10:00 -美国东部时间上午10:45
Alia Mendonsa, Gartner高级总监分析师
Sandra Donatelli, Gartner副总裁，执行合伙人
哪些政策和技术趋势对您的政府组织影响最大?战略性技术趋势既有可能创造机会，也有可能造成重大破坏。公共部门的管理人员必须个别和集体地审查这些趋势的影响。战略和业务必须相应地调整，否则组织将面临削弱政府服务质量和未来实现使命价值的能力的风险。参加这个会议，确定在未来1-2年内将对您的政府组织产生最大影响的战略趋势。
星期二，2022年3月1日/上午11:00 -美国东部时间上午11:45
惠特尼·约翰逊，首席执行官兼作家，颠覆顾问
增长是目标。帮助人们开发他们的潜力——使他们能够表达，成为他们想成为的自己，能够成为的自己，并在短期和长期内最好地服务于他们和他人——是我们作为个人和领导者努力的方向。加入惠特尼·约翰逊的主题演讲，展望增长是如何发生的。她将分享一个简单的视觉模型——学习的S曲线(基于罗杰斯的扩散曲线)，说明增长过程，并为领导者提供一种谈论增长和发展的共享语言。现在，你的人民比以往任何时候都更想成长。当你理解了如何优化他们的成长，你就增加了他们(和你自己)的成长能力。
星期二，2022年3月1日/美国东部时间下午12:00 - 12:30
Cesar Lozada, Gartner的总监分析师
随着数字领导者利用技术平台，并影响他们的企业数字运营模式，已经出现了一些模式，显示这些模式如何影响他们的战略数字优先事项。高德纳的数字执行记分卡显示了与拥有基础数字组织的企业相比，数字领导者如何执行他们的数字和业务能力。
星期二，2022年3月1日/美国东部时间下午12:45 - 01:30
金姆·鲍曼，高德纳公司执行合伙人
Deke Kassabian, Gartner执行合伙人
Renee Macklin, Gartner执行合伙人
你们的数字化转型之旅进展如何?准备好:1)讨论执行您的数字转型战略的挑战、障碍和障碍;2)分享他人将从中受益的知识;3)确定可以在组织中应用的最佳实践。
星期二，2022年3月01日/东部时间下午01:45 - 03:30
Kristin Mettraux, Gartner研究副总裁
Christopher Mixter, Gartner研究副总裁
在资源受限的中型企业中，向产品管理和产品团队的过渡是复杂的。加入这个互动讨论，学习如何克服最常见的故障点，从而获得持续的产品管理成功。我们会检讨其他中型企业的最佳做法，并鼓励同行讨论。
星期二，2022年3月1日/东部时间下午02:00 - 02:30
Yefim Natis, Gartner杰出副总裁分析师
将可组合性融入到数字业务中，可以使企业或公共机构在持续的不确定性下进行变化和增长。执行领导者必须重塑他们的思维，将变革视为企业弹性和增长的可靠工具，而不是避免变革的风险。
星期二，2022年3月1日/东部时间下午02:00 - 02:30
Peter Skyttegaard, Gartner高级总监分析师
“我们应该在创新上花多少钱?我们如何证明投资的回报?”这些都是我们经常从首席信息官那里听到的问题。创新追求新理念。你无法证明不存在的想法的价值。为了克服这个问题，你必须了解不同创新领域的价值和风险，然后应用一系列定性和定量的决策标准来证明所做的投资是合理的。
星期二，2022年3月01日/东部时间下午02:45 -下午03:30
Yefim Natis, Gartner杰出副总裁分析师
将您关于业务敏捷性和弹性以及使您的企业更“可组合”所需的更改的问题提交到这个交互会话中，并从您的同行提出的问题中学习。我们将一起讨论实现业务可组合性的好处和挑战，以使我们的企业在持续不确定的时代获得成功。
星期二，2022年3月01日/东部时间下午02:45 -下午03:30
高德纳杰出副总裁分析师Jackie Fenn
把你关于创新投资的问题带到这个互动环节，并从你的同行中学习。我们将一起讨论什么类型的定性和定量决策标准可以应用于证明创新的价值。
星期二，2022年3月01日/东部时间下午02:45 - 03:45
Heather Colella, Gartner的副分析师
Bob Brese, Gartner副总裁、执行合伙人
Walter Harmon, Gartner高级执行合伙人
讲故事是沟通战略和展示数字技术如何促进商业成果的基本工具。在此会议上，与会者将:
1.理解战略和战略计划之间的区别
2.学习在高管对话中如何使用这两个词
3.会制定战略、战略计划或执行报告吗
星期二，2022年3月1日/东部时间下午04:00 -下午04:30
高德纳公司副总裁分析师Ed Gabrys
Mary Mesaglio, Gartner执行副总裁
在过去的两年里，我们已经习惯了某些行为，有些对我们有好处，有些则没有。在今天的主题演讲中，我们将重点讨论作为首席信息官在这个特殊时刻应该如何领导。具体来说，我们将缩小范围，看看我们已经正常化了什么，不应该有什么，我们已经学会了什么，应该保留什么，以及——也许最重要的是——2022年我们应该对什么感到兴奋(剧透警告:有很多)。
2022年2月28日，星期一，上午11:00 -美国东部时间上午11:45
Graham Waller, Gartner杰出副总裁分析师
Mark Raskino, Gartner杰出副总裁分析师
解决当今人才危机、劳动力短缺和员工倦怠的唯一途径是赋予人类适应能力的工作设计。还必须释放智能技术来实现道德自动化。未来需要劳动力自主和自主系统的融合，以推动可持续增长。
(请注意:本次会议录制于2022年2月9日)
2022年2月28日，星期一，中午12:00 -美国东部时间中午12:30
Kristin Moyer, Gartner杰出副总裁分析师
Mark Raskino, Gartner杰出副总裁分析师
高德纳最新的全球CEO调查研究将首先在这里公布。发现首席执行官在调整企业以适应后疫情时代的复杂性时思维的关键转变。我们将描绘出一幅清晰的图景，以及首席信息官们可以采取的具体、有预见性的行动，以与他们的业务领导保持一致。
2022年2月28日，星期一/美国东部时间下午12:45 - 01:30
克里斯蒂·斯特拉克曼，Gartner的副分析师
敏捷工作方式、混合工作、产品管理、人工智能增强和自动化以及技能半衰期缩短的新趋势对中层管理人员的工作产生了影响。普遍认为在不久的将来将不需要中层管理人员的说法是不准确的。接下来，我们将讨论影响cio对中层管理的思考方式的最相关趋势，如何在未来的工作中重新设计中层管理人员的工作，以及如何留住优秀的中层管理人员。把你的问题带到这个互动环节，并从你的同行提出的问题中学习!
2022年2月28日，星期一/美国东部时间下午12:45 - 01:30
Stephen Lefebvre, Gartner高级执行合伙人
Denis Tabourdeau, Gartner执行合伙人
贾森·格罗斯曼，高德纳执行合伙人
远程工作——你一直生活在其中;现在，分享你的经验。准备好:1)讨论远程工作的挑战、障碍和限制;2)分享你的经验教训;3)确定可以在组织中应用的最佳实践。
2022年2月28日，星期一/美国东部时间下午12:45 - 01:30
Tina Nunno, Gartner杰出副总裁分析师
加入董事会是许多首席信息官(cio)的职业抱负。这个过程中最困难的部分是加入你的第一个董事会。在Tina Nunno的简短介绍之后，我们将讨论加入董事会的最佳实践，包括如何评估你加入董事会的准备情况，你应该关注哪些特殊技能，以及如何表达对加入董事会的兴趣。把你的问题带来，并从你的同事提出的问题中学习!
2022年2月28日，星期一，下午02:00 -东部时间下午02:30
Dave Aron, Gartner杰出副总裁分析师
至少在未来五年内，不确定性的种类和水平将处于极端水平。这个课程将帮助你理解cio和其他cxo为了成功必须采取不同的行为。
2022年2月28日，星期一，下午02:45 -东部时间下午03:45
Rob O'Donohue, Gartner的高级总监分析师
James Martin, Gartner执行合伙人
乔舒亚•巴顿，高德纳执行合伙人
Tori Paulman, Gartner的高级总监分析师
尽管DEI作为组织的优先事项激增，但cio们努力让它为it工作，挫伤了员工的积极性，并因此错过了更好的业务结果。cio应该通过避免常见错误来发展DEI，为IT和企业获得竞争优势。
星期二，2022年3月1日/美国东部时间上午10:15 - 10:45
高德纳公司副总裁、执行合伙人Izella Dornell
Kathleen Ameche, Gartner的副总裁、执行合伙人
科技领域性别多样性的曲线正在变平，就业渠道正在缩小，年轻女孩对STEM的兴趣正在消退。我们能够并且必须做些什么来改变2022年的发展轨迹?请加入我们的对话，分享你为创建解决这些后果的前进路径所做的工作。
星期二，2022年3月1日/上午11:00 -美国东部时间上午11:45
惠特尼·约翰逊，首席执行官兼作家，颠覆顾问
增长是目标。帮助人们开发他们的潜力——使他们能够表达，成为他们想成为的自己，能够成为的自己，并在短期和长期内最好地服务于他们和他人——是我们作为个人和领导者努力的方向。加入惠特尼·约翰逊的主题演讲，展望增长是如何发生的。她将分享一个简单的视觉模型——学习的S曲线(基于罗杰斯的扩散曲线)，说明增长过程，并为领导者提供一种谈论增长和发展的共享语言。现在，你的人民比以往任何时候都更想成长。当你理解了如何优化他们的成长，你就增加了他们(和你自己)的成长能力。
星期二，2022年3月1日/美国东部时间下午12:45 - 01:30
Hana Pika, Gartner执行合伙人
Scott Kennedy, Gartner高级执行合伙人
希尔维•德莱尼，高德纳执行合伙人
你们是如何吸引、发展和留住优秀的IT人才的?准备好:1)讨论招聘和留住你所需要的IT人才的挑战、障碍和障碍2)分享别人能从中受益的经验教训;3)确定可以在组织中应用的最佳实践。
星期二，2022年3月1日/美国东部时间下午12:45 - 01:30
Mary Mesaglio, Gartner执行副总裁
伟大的辞职是真实的。其核心是员工期望的巨大转变，他们希望被视为完整的人，而不是狭隘的专业人士。在Mary Mesaglio的简短演讲之后，我们将讨论在“一切都是员工”的时代领导员工的实用策略，包括“以人为本”的雇主意味着什么，成功的“以人为本”的工作文化所需的领导特质，以及我们如何营销这种文化来吸引求职者。把你的问题带到这个互动环节，并从你的同行提出的问题中学习!
星期二，2022年3月1日/美国东部时间下午12:45 - 01:30
欧文·泰勒，Gartner杰出副总裁分析师
技术从来不会停滞不前。对于首席信息官来说，提供影响领先技术的机会继续扩大。CIO的角色将走向何方?把你关于CIO角色未来的问题带到这个互动环节，并从你的同行提出的问题中学习。我们将一起讨论CIO角色的新原型，并探讨首席信息官(CIO)如何在IT职能领导和驱动价值之外获得新机遇。
星期二，2022年3月1日/东部时间下午02:00 - 02:30
Srinath Sampath, Gartner高级总监分析师
董事会正在提高风险偏好，主要是为了应对疫情加速带来的数字颠覆威胁。在二分之一的组织中，首席技术执行官要为所有技术风险负责。首席信息官们需要重新调整他们的IT组织的风险管理架构，以支持董事会的数字化雄心。
星期二，2022年3月01日/东部时间下午02:45 -下午03:30
Shawn Matheny, Gartner高级执行合伙人
Renee Macklin, Gartner执行合伙人
Paul Garner, Gartner高级执行合伙人
你们有可持续的DEI计划吗?准备好:1)讨论实施你的计划的挑战、障碍和限制;2)分享他人能从中受益的经验教训;3)确定可以在组织中应用的最佳实践。
星期二，2022年3月01日/东部时间下午02:45 - 03:45
Dean Doige, Gartner高级执行合伙人
布鲁斯·罗伯逊，高德纳咨询公司杰出副总裁
Stephen Lefebvre, Gartner高级执行合伙人
弗朗索瓦•班维尔，Gartner公司副总裁、执行合伙人
Christian Robidoux, Gartner执行合伙人
随着工作的未来被重塑，“一切客户”要求新员工具有解决问题的能力。数字化职场的首要能力是设计思维，即以人为本的方法解决问题，非常适合设计未来的工作和解决问题。学习如何在您的组织中应用设计思维，以增加客户和员工的体验。
星期二，2022年3月1日/东部时间下午04:00 -下午04:30
高德纳公司副总裁分析师Ed Gabrys
Mary Mesaglio, Gartner执行副总裁
在过去的两年里，我们已经习惯了某些行为，有些对我们有好处，有些则没有。在今天的主题演讲中，我们将重点讨论作为首席信息官在这个特殊时刻应该如何领导。具体来说，我们将缩小范围，看看我们已经正常化了什么，不应该有什么，我们已经学会了什么，应该保留什么，以及——也许最重要的是——2022年我们应该对什么感到兴奋(剧透警告:有很多)。
星期二，2022年3月1日/美国东部时间下午04:45 - 05:30
Jenn Lim，创始人，首席执行官，畅销书《超越幸福》的作者，传递幸福
高德纳公司副总裁、执行合伙人Izella Dornell
Tina Nunno, Gartner杰出副总裁分析师
根据最新的研究和实践，Jenn Lim解释了为什么现代工作场所需要超越快乐来获得切实的结果。这个互动环节将启发您:
●回到我们是谁的核心，过我们想要的有目标的生活。
●当你种植你周围的温室时，照顾你的温室，在那里其他人可以生长和繁荣。
●真正地改变世界，优先考虑目标、利润、积极和人(剧透警告:这是从你开始的)。
在你自己的生活和事业中找到更大的目标，然后让你周围的人也这样做。
2022年2月28日，星期一，上午11:00 -美国东部时间上午11:45
Graham Waller, Gartner杰出副总裁分析师
Mark Raskino, Gartner杰出副总裁分析师
解决当今人才危机、劳动力短缺和员工倦怠的唯一途径是赋予人类适应能力的工作设计。还必须释放智能技术来实现道德自动化。未来需要劳动力自主和自主系统的融合，以推动可持续增长。
(请注意:本次会议录制于2022年2月9日)
2022年2月28日，星期一，中午12:00 -美国东部时间中午12:30
Jaime Capella, Gartner研究部门杰出副总裁
为了保持敏捷性，企业正在转向构建和运行数字能力的多学科融合团队。本会议提供了融合团队的主要类型的基于事实的概述，以及最有效地平衡团队自主性与企业成果的人员配置实践、激励和治理方法。它展示了领先的首席信息官如何帮助他们的It部门拥抱、组织和策划业务主导的融合团队的工作的例子。
2022年2月28日，星期一/美国东部时间下午12:45 - 01:30
Paul Proctor, Gartner杰出副总裁分析师
Sam Olyaei, Gartner副总裁，团队经理
勒索软件可能会在明天或者十年后袭击你。不要再担心勒索软件，开始担心你缺乏投资，为勒索软件做好准备。把你的问题带到这个互动环节，并从你的同伴提出的问题中学习。我们会一起讨论是否赔钱，网络保险是否会帮你摆脱困境，以及你今天应该做什么投资。
2022年2月28日，星期一/美国东部时间下午12:45 - 01:30
Rhonda Gass, Stanley Black & Decker, Inc.副总裁兼首席信息官
James Martin, Gartner执行合伙人
史丹利百得是一家有近180年历史的企业，在实现业绩方面有着悠久而成功的历史。这种成功和长寿的基础是坚定的目标和一种把人和技术放在他们所做一切事情中心的运营模式。在本次会议上，史丹利百得首席信息官Rhonda Gass将讨论战略结盟如何创造清晰度和激活技术创新。她还将介绍她担任首席信息官近十年的IT转型历程，以及她的组织为在不同的业务和品牌组合中传递价值、创新和负责任的技术所采取的实际步骤。
2022年2月28日，星期一/美国东部时间下午12:45 - 01:30
Murry Carter, Gartner执行合伙人
Bob Brese, Gartner副总裁、执行合伙人
Michael O'Brien, Gartner的系统管理专家
您是否完成了从IT技术领导者到领导使用技术实现业务/任务价值的业务/领导执行人员的转变?准备好:1)讨论拓展你作为高管角色的挑战、障碍和障碍;2)分享他人能从中受益的经验教训;3)找出适合你目前情况的最佳做法。
2022年2月28日，星期一，下午02:00 -东部时间下午02:30
Graham Waller, Gartner杰出副总裁分析师
首席信息官们知道他们必须实施混合工作模式，但糟糕的设计将恶化关键结果，包括IT工作者的减员。一个平衡个人、团队和业务需求的以人为中心的设计将使IT组织能够竞争稀缺的人才并提高绩效。
2022年2月28日，星期一，下午02:00 -东部时间下午03:45
Jaime Capella, Gartner研究部门杰出副总裁
Christopher Mixter, Gartner研究副总裁
这个高度互动的会议旨在帮助cio们为一个更多的技术工作由IT部门以外完成的世界做准备。它以现实世界中进步的cio的例子为特色，致力于提高高级企业领导者的数字灵活性，并为It内外的所有技术人员建立包容和协作的“一个团队”文化。我们还展示了应用IT参与方法为IT以外的技术人员服务的实用框架。
注意:准备好通过聊天、投票、练习和现场对话与同伴积极互动。
2022年2月28日，星期一，下午02:45 -东部时间下午03:30
Suzanne Adnams, Gartner副总裁分析师
Lily Mok, Gartner的副分析师
把你关于人才获取和留住的问题带到这个互动环节，并从你的同事那里学习。我们将一起讨论混合工作模式，创建以人为中心的工作设计，以及如何竞争稀缺人才。
星期二，2022年3月1日/美国东部时间上午10:15 - 10:45
达伦·索耶，高德纳高级执行合伙人
迈克•舍夫林，Gartner执行合伙人
在与董事会讨论网络安全时，哪些指标似乎最重要，或最有效?加入这个非正式的对话和你的同事，让我们讨论!在这个互动环节中，你将参加小组讨论。请准备好分享和参与。
星期二，2022年3月1日/上午11:00 -美国东部时间上午11:45
惠特尼·约翰逊，首席执行官兼作家，颠覆顾问
增长是目标。帮助人们开发他们的潜力——使他们能够表达，成为他们想成为的自己，能够成为的自己，并在短期和长期内最好地服务于他们和他人——是我们作为个人和领导者努力的方向。加入惠特尼·约翰逊的主题演讲，展望增长是如何发生的。她将分享一个简单的视觉模型——学习的S曲线(基于罗杰斯的扩散曲线)，说明增长过程，并为领导者提供一种谈论增长和发展的共享语言。现在，你的人民比以往任何时候都更想成长。当你理解了如何优化他们的成长，你就增加了他们(和你自己)的成长能力。
星期二，2022年3月1日/美国东部时间下午12:00 - 12:30
Gabriela Vogel, Gartner的高级总监分析师
IT人才短缺一直被认为是数字业务发展的最大阻碍。与传统的线性人才招聘和管理方法相反，首席信息官应该将人才视为流动资产(在工作流程中演进和交换价值的能力网络)，通过市场/生态系统的方法协调内部人才并利用外部人才。
星期二，2022年3月1日/美国东部时间下午12:00 - 12:30
欧文·泰勒，Gartner杰出副总裁分析师
你是否对你的角色和责任的走向感到好奇甚至焦虑?你知道前面有什么机会吗?CIO的角色和职责不断演变。Gartner已经确定了所有CIO都应该理解的CIO角色的重要原型。这些原型表明cio有巨大的机会超越他们在IT交付中的角色，影响其企业的设计和执行。首席信息官可以向领先的首席信息官学习，以追求这些机会，并塑造他们作为技术高管的角色。
星期二，2022年3月1日/美国东部时间下午12:00 - 12:30
Alicia Mullery, Gartner研究副总裁
创建或加入数字商业生态系统可能是推动数字商业目标的更有效的方式，但生态系统的成功需要改变管理外部合作伙伴的传统方式。参加本次会议，您将了解如何围绕结果(而不是sla)建立生态系统关系，以及如何授权客户和合作伙伴与您共同创建数字能力。本次会议将以Land o Lakes、Datev和其他领先cio的案例为特色。
星期二，2022年3月1日/美国东部时间下午12:45 - 01:30
Paul Furtado, Gartner的副分析师
MSE组织是80%以上勒索软件攻击的受害者。当涉及到勒索软件时，战术正在改变，你今天如何对抗它也需要进化。将您的问题带到这个互动环节，并从您的MSE同行提出的问题中学习。我们将一起讨论正在使用的战术和技术的变化，以及如何最好地防御它们。
星期二，2022年3月1日/美国东部时间下午12:45 - 01:30
Gabriela Vogel, Gartner的高级总监分析师
把你关于人才生态系统的问题带到这个互动环节，并从你的同行中学习。我们将一起讨论如何利用人才生态系统/市场来提高劳动力的灵活性，建立数字灵活性和企业的未来能力。
星期二，2022年3月1日/东部时间下午02:00 - 02:30
Jose Ramirez, Gartner的高级首席分析师
企业面临着数字人才供应短缺的问题。敏捷学习可以通过释放企业内部的人才和技能，帮助cio实现更好的业务结果。首席信息官应该培养一种敏捷学习者的文化，将学习融入到工作流程中，为组织应对未来的挑战和机遇做好准备。
星期二，2022年3月01日/东部时间下午02:45 - 03:45
Paul Proctor, Gartner杰出副总裁分析师
金姆·鲍曼，高德纳公司执行合伙人
Satyamoorthy Kabilan, Gartner执行合伙人
马克·戴维斯，高德纳执行合伙人
如果你曾经考虑过要不要支付赎金，那你已经输了。你今天就应该进行一些投资，以确保你永远不会做出那样的决定。不要再担心勒索软件，开始担心你缺乏投资，为勒索软件做好准备。在这个研讨会上，参与者将使用高德纳风险优化模型来评估与勒索软件相关的投资决策，并开发针对其组织的具体方法。该模型可以跨各种用例使用。
星期二，2022年3月1日/东部时间下午04:00 -下午04:30
高德纳公司副总裁分析师Ed Gabrys
Mary Mesaglio, Gartner执行副总裁
在过去的两年里，我们已经习惯了某些行为，有些对我们有好处，有些则没有。在今天的主题演讲中，我们将重点讨论作为首席信息官在这个特殊时刻应该如何领导。具体来说，我们将缩小范围，看看我们已经正常化了什么，不应该有什么，我们已经学会了什么，应该保留什么，以及——也许最重要的是——2022年我们应该对什么感到兴奋(剧透警告:有很多)。