通过参加小组会议,加速学习并建立共同的愿景

组织变得更加敏捷和可组合。安全和风险管理领导者必须提高弹性,更好地支持业务目标并提升组织地位。首席信息安全官(ciso)、安全主管、风险管理负责人、安全架构师和数据安全经理必须加快计划的进展,并优化风险管理投资的价值。

对于利益相关者来说,没有比这更好的环境了

分而治之

分开参加更多为团队每个成员设计的会议。

评估供应商和解决方案提供者

比较企业中所有利益相关者的解决方案。

与专家组成团队会面

讨论你的挑战并验证你的策略。

多买,多存

团体房价折扣

如果你和同事一起参加会议,可以节省注册费用。

  • 每3个付费注册就有1个
  • 每5个付费注册就有2个
  • 每7个付费注册就有3个
  • 每10个付费注册就有4个

欲了解更多信息,请发送电子邮件GlobalConferences@gartner.com或联系您的高德纳代表。

团队参加会议的技巧

在与同事建立牢固的关系和更深层次的共同理解的同时,调整你的愿景,以帮助推动你的战略向前发展。

  • 进行团队计划电话会议,设定主要目标。
  • 制定一个策略来区分和解决议程(你们一起参加哪些会议也同样重要)。
  • 就分享关键知识的方式达成一致。
  • 在谷歌驱动器或其他文件共享平台上为笔记、幻灯片等创建一个文档存储库。
  • 在一对一的专家会议中加入同事。
  • 创建一个Microsoft Teams/Slack/谷歌Hangout频道,以便在会议期间保持联系。
  • 与你的队友分享会议——记下他们觉得特别有帮助的时间。
  • 制定一个计划,作为一个团队一起喝咖啡或吃午餐。
  • 安排上午或下午的会议,讨论你希望学什么,你已经学到了什么,并保持联系。
  • 安排一次会议来回顾关键的收获,并为如何应用你所学到的知识制定一个行动计划。由于你所学到的东西,你打算开始做什么/停止做什么/做什么不同的事情?
  • 在LinkedIn上与你在会议上遇到的同行联系。
  • 安排与激起你兴趣的任何参展商的后续会议(通过Gartner Conference Navigator)。

按角色建议会话

  • 领导力交流:模拟董事会演示-向董事会报告网络安全的三个阶段
  • 研究讨论:CISO的网络风险量化指南
  • 研讨会:构建网络安全风险、价值和成本图表
  • 2023年首席信息官、首席执行官和董事会议程的安全观点
  • 2022年安全与风险管理领导愿景
  • 组织弹性展望
  • 每个组织都应该使用的十大网络安全价值指标
  • 2022-2023年网络安全预测
  • 安全与风险管理的主要趋势
  • 什么去哪里:安全组织设计指南
  • 为网络安全制定可操作的劳动力战略
  • 实现零信任安全架构的实用方法
  • 开发采用SASE的策略,以安全地启用随时随地的工作人员
  • 安全策略规划最佳实践
  • SASE、XDR和安全厂商整合如何塑造您的安全策略
  • 云安全展望
  • 2022年终端安全展望
  • 解决混合世界中现代远程访问的挑战
  • 平衡公共云安全与创新的三个最佳实践
  • 什么是“XDR”?为什么你应该关心?
  • 你必须掌握的十项网络和IT风险基本知识
  • 供应商风险管理市场导航指南
  • 内幕风险的新视角
  • CPS安全:十大必须做的事情
  • 你想玩游戏吗?在网络风险管理中运用博弈论
  • 网络风险管理展望
  • 隐私展望,2022-2023
  • 准备使用隐私增强计算和其他顶级隐私趋势
  • 流程挖掘:业务流程风险建模的游戏规则改变者
  • 技术供应链风险管理:从哪里开始?
  • 2022年网络安全展望
  • 解决问题:为DevOps团队提供风险优先的漏洞指导
  • 云处理如何保护机密数据
  • 在DevSecOps环境中管理开源软件风险
  • 2022年应用安全展望
  • 数据保安展望
  • 为什么在数据安全项目中需要一个跨职能委员会
  • 2022年安全行动展望
  • 勒索软件是不可避免的:如果你不能预防它,那就做好准备
  • 多药耐药的未来,下一步在哪里?
  • 技术洞察:不要被下一次太阳爆发灼伤-网络如何检测供应链攻击
  • 技术洞察:网络安全网格架构-下一代安全架构
  • 技术洞察:开启零信任之旅的五个步骤
  • 技术洞察:对手生成威胁情报
  • 技术洞察:云安全201
  • 技术洞察:暗数据,数据安全的最大缺失
  • 技术洞察:策划勒索软件防御的路线
  • 技术洞察:云安全架构指南-从这里开始有效的云安全
  • 技术洞察:在家安全地工作-您需要的不仅仅是ZTNA
  • 工作坊:学习勒索软件地下城主的工艺