制定供应链的战略方向，在整个企业供应链中创造节约，并积极寻求与供应商渠道合作伙伴的成本节约机会。

• 使你的供应链战略与商业战略保持一致。
• 提高供应链的弹性和灵活性，以满足客户的需求。
• 通过新的业务模型构建更灵活的流程和选项来完成订单。
• 重建数字化供应链的工作和能力。
• 改善客户体验(CX)通过交付客户的极端偏好。

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制定和执行需求、供应和库存计划，使公司能够满足销售和服务目标。

• 平衡短期和长期决策，使您的公司在动态环境中更具竞争力。
• 建立更多有意义的项目，在全球范围内吸引和发展最优秀的人才。
• 开发流程，为您的业务提供竞争优势，以计划超越物理障碍的需求和供应。
• 加强规划工作的重点，减少浪费。
• 创新规划的新方法，以优化盈利能力和最大限度地使用可用资源，以减少对环境的影响。

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管理整个公司的战略采购计划，以提高服务质量，利用购买力实现成本效益。

• 将采购职能定位为竞争优势的来源。
• 扩大您的使命，超越成本节约，积极促进创新，降低风险，可持续发展和供应商多样性。
• 通过对供应基础的深入了解，动态风险监测和更稳健的供应关系管理流程，提高弹性。
• 建立不同的策略来加强协作，更好地应对供应商方面的中断。
• 了解世界一流采购机构在数字化转型和人才发展方面的最新趋势。

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开发生产操作的有效性，效率和完整性，并为业务设定预算和操作目标。

• 学习将数字智慧与管理技能结合起来的最佳方法。
• 培养新的组织设计和劳动力能力。
• 发现领先的方式转化企业战略，新的商业模式设计和改变游戏规则的技术，以提高制造和质量能力。
• 连接整个商业生态系统的制造和质量，提高可靠的供应。
• 制定战略和战术，让战略伙伴参与进来，降低风险，提高弹性。

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在库存管理、仓储和运输方面做出战略决策，与相关各方保持联系，跟踪交货，确保交货和数量的准确性。

• 验证并沟通平衡敏捷性和成本的临界点。
  
• 了解供应链如何发展物流可持续发展战略，是有抱负的和可实现的。
• 利用顶尖人才所能提供的好处。
• 评估技术在哪些方面可以增强物流运作。
• 平衡人才和技术的利益。

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