Gartner的专家,在各自领域,帮助与会者解决他们最关键的挑战。这些关键主题启动对话重点和计划以便与会者能解决什么是最重要的。2023会议议程将会很快和大家见面。
Gartner的专家,在各自领域,帮助与会者解决他们最关键的挑战。这些关键主题启动对话重点和计划以便与会者能解决什么是最重要的。2023会议议程将会很快和大家见面。
探索专家见解和灵感cisco发展不会过时的策略把供应链运营模式处理中断,同时保持专注于业务的结果。
发现可行的见解和创造性思考的灵感,创造视觉,推动计划和领导所需的转换实现复杂的企业和社会的目标。
探索的见解和工具规划领导人改善规划流程,建立对未来的人才和优化技术投资来实现业务目标。
这个跟踪指导首席采购官(手机)和他们的团队实现战略目标,同时创造新的方法来增加价值,并提供一个竞争优势。
发现操作的最佳实践,尖端技术发展和风险缓解策略层次的价值。
导航的挑战在灵活性、成本、可持续性、技术和人才,以确保一个安全的未来和弹性。
这个跟踪提供了指导建立战略质量部门和跨业务所有权嵌入质量卓越。
供应链中断显著位置放置在所有看到的聚光灯下,弹性和灵活性锚未来策略。通知技术并购决策时重建供应链。
发现见解供应链领导人如何在高科技和工业产业倾斜到技术管理世界日益波动和破坏。
先进的供应链是生命科学公司的竞争优势开发拯救生命的药物和设备。构建供应链,满足不断变化的卫生保健需求。
发现可行的见解对供应链领导人在零售和消费品行业所需要动态地适应业务变化,并推动创新。
探索专家见解和灵感cisco发展不会过时的策略转变的供应链运营模式,以应对近期的中断,同时保持长期专注于业务目标和结果。
星期一,2022年6月6日美国东部时间上午10 AM - 10:45
Gartner分析师,副总裁肯·查德威克
我们在这里,幸存下来的一些最近期历史上动荡和不确定的时期。然而,尚未完成旅程。我们继续加速度过大,市场风险、社会规范、技术,和气候变化的指数。之间的差距变化的速度和应对变化的能力正在增长。独自一人,这里的策略,使企业不会决定他们的未来的成功。在应对新背景下,供应链必须调整。领导人必须扩大他们的观点的需要来抵消和获得成功的变化和破坏确定。
星期一,2022年6月6日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
老主任Jennifer Loveland分析师,Gartner
简化运营模式改变、更快、更安全、低成本允许cisco测试和大胆的行动扩展到供应链价值最大化。地址改变供应链要求采用模块化运营模式设计,提供智能的灵活性迅速重新配置功能调整的结果和控制的复杂性。供应链可组合性使得改变工具的优势。
星期一,2022年6月6日/下午01:30 - 02:00点
Gartner分析师,副总裁肯·查德威克
探索最新调查的见解对首席执行官的担忧,优先级和目标。新兴流行后世界在很多方面是不同的和ceo希望“数字”将帮助他们找到下一个业务增长轨迹。cisco的影响将是巨大的和他们所采取的行动必须大胆。
星期一,2022年6月6日美国东部时间下午01:30 PM 02:15
Gartner分析师名字托哈密,尊敬的副总裁,
来到这个会话与,听到同行分享努力教育人才供应链如何利用数据和分析业务价值。我们将讨论如何确定目标角色、学习目标和有效的训练方法。
星期一,2022年6月6日03:00 PM 03:30 10点
副总裁科里诺克斯,沃尔玛美国商业和供应链操作,宝洁(Procter & Gamble)
副总裁蒂芙尼Lilze商业运营和供应链,宝洁(Procter & Gamble)
客户需求快速变化,促使企业快速适应客户理解和解决方案开发。25掌握合作学习上面的整个生态系统来驱动共同价值和增强客户体验。
星期一,2022年6月6日/ 04:45 PM 05:15 10点
汤姆Enright, Gartner分析师,副总裁
市场占60%以上的B2B和B2C电子商务交易。同时提供便利企业跨许多行业和消费者购买产品越来越多,现有的个别公司提供的在线渠道的相关性正在受到威胁。本阶段将建议公司如何开发好斗和机会主义的策略在这个网络世界新秩序。
星期二,2022年6月07 / 10:30 - 11:00是美国东部时间
供应链总监应该期待一个未来的供应链管理要求实质性的改造,发挥供应链的潜力发挥更加突出的作用。本次会议展示了未来供应链的关键特性,包括以人为中心的供应链设计、动态实时决策的执行,和商业创新驱动型增长。
星期二,2022年6月,美国东部时间下午/晚上12:00 - 12:30
Gartner的分析师,副总裁莎拉·瓦特
cisco必须平衡脱碳目标对需要管理能源成本和安全在动态的市场。一切在供应链是基于能量,更积极主动的风险管理是必要的。这次会议概述了一系列的策略来导航和应对动态的能源市场和景观,从上建议的行动。
星期二,2022年6月07 /下午02:00 -美国东部时间下午02:30
Gartner的老主任分析师劳拉·雷尼尔山
循环经济的好处几乎是乌托邦——从材料中提取更多的价值和产品我们可以减少温室气体排放,成本和供应链中断,同时保持经济增长。本阶段将结晶的障碍、推动者和关键成功交付一个组织循环经济战略。
星期二,2022年6月07 /美国东部时间下午02:00 PM 02:45
老主任Jennifer Loveland分析师,Gartner
创建一个引人注目的策略是一个长期的挑战cisco和目的导向的集中在动态环境中使其更加困难。参加这次会议,询问Gartner专家创建一个引人注目的供应链战略的最佳实践和方法向董事会提出这一战略和其他公司高管。
星期二,2022年6月07 / 04:45 PM 05:30 10点
Gartner分析师,主任Pia Orup隆德
实践副总裁Chris Poole, Gartner
作为组织供应链采取中心舞台,期望它正在加速所带来的价值。学习领导的特征和宏观趋势,拥抱时,解锁供应链的潜力。Gartner供应链前25位突出公司拥有这些和其他区分功能并提供见解,cisco可以使用它来竞争。
星期三,2022年6月8日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
Gartner分析师,副总裁德怀特Klappich
这个突破将概述采用的有影响力的作用,阐明主题方法创新技术在供应链网络的战略规划和投资。
星期三,2022年6月8日美国东部时间下午/晚上12:00 - 12:30
Gartner分析师名字托哈密,尊敬的副总裁,
力量侵蚀供应链领域知识的融合,同时增加依赖先进的分析、机器学习和人工智能。来到这个会话学习创新方法连续人和机器之间共享知识,增加他们的集体能够做出更好的决策。
星期三,2022年6月8日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
Gartner分析师副总裁西蒙•贝利
交付业务成果尽管今天周围的中断要求足够但今年你怎么超越?这次会议将有助于解压Gartner的供应链战略预测突出危险的一个新兴说/做差距,探索领先的供应链将如何以新的方式竞争。目的——帮助cisco导航到2025年及以后。
星期三,2022年6月8日/美国东部时间下午03:30 PM内
卡洛琳Chumakov, Sr首席分析师,Gartner
供应链转换是拖延,原因之一是cisco往往忽视三个基本要素:一个明确的和激励结局;原则来指导日常决策和文化黑客让转换感觉真实。不管您的供应链转变成什么,本阶段将配备你使用正确的材料采用和文化变革。
发现可行的见解和创造性思考的灵感,创造视觉,推动计划和领导所需的转换实现复杂的企业和社会的目标。带领你的组织通过释放一个集成的端到端供应链的价值。
星期一,2022年6月6日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
供应链利用剧本为孤立的,临时限制供应连续性问题时出现意外。然而,当前全球僵局挑战供应链今天既不是孤立的,也不是暂时的。加入这个会议,了解更多关于供应链领导人现在应该解决的问题,减少约束限制其增长。
星期一,2022年6月6日/ 11点半-美国东部时间下午12:15
Gartner执行供应链伙伴,林恩•威金斯
Gartner的分析师,副总裁莎拉·瓦特
这个交互式会话将探讨涉及的挑战和机遇在追求雄心勃勃的净零排放的目标与短期市场竞争过渡到可再生能源和地缘政治的挑战。
星期一,2022年6月6日/下午01:30 - 02:00点
老主任狮子座Creger分析师,Gartner
主要关注任务的成就,军方不知道瘦和有成本效益的供应链操作。准备一个危机是发展一个剧本的结果,战争博弈与利益相关者和扩展的供应链合作伙伴,和减轻约束之前发生。这次会议为cisco提供了一个战略的方法来增加弹性规划和实践应对供应链中断。
星期一,2022年6月6日03:00 PM 03:30 10点
Gartner分析师副总裁西蒙•贝利
cisco正面临前所未有的挑战和颠覆,和许多比任何一家公司都可以解决的。你会怎么做当你的担忧是大于你的影响圈吗?答案在于开发生态系统合作,可以给你的资源和能力来解决的挑战,如减少温室气体排放,创新速度等等。
星期一,2022年6月6日03:00 PM 03:45 10点
老主任Jennifer Loveland分析师,Gartner
需要平衡的增长,成本优化和复杂性是一个供应链领导人面临的日益加剧的挑战,和细分可以帮助。Gartner专家来问如何使用分割来平衡成本、可用性和选择,应用分割和如何最大化其收益。
星期一,2022年6月6日03:00 PM 04:30 10点
Gartner执行供应链伙伴,林恩•威金斯
Gartner的老主任分析,希瑟·惠特利
高级副总裁克里斯•西企业操作,温尼贝戈语
生命周期管理副总裁米歇尔·罗林斯,利盟
供应链总监斯蒂芬•洛夫乔伊图章珠宝商
这主持小组将突出高级成员的供应链弹性能力旅程,新兴风险,意见和观点在供应链如何适应不断破坏环境。讨论将包括与参与者互动问答。
星期一,2022年6月6日/ 04:45 PM 05:15 10点
卡洛琳Chumakov, Sr首席分析师,Gartner
变化是一个不断在我们的日常商业生活和供应链领导人面临的一项重大挑战。本阶段将扰乱你当前的管理变更的概念,并引入策略与领导者,管理者和员工在从设计到采用更快的变化周期。
星期二,2022年6月07 / AM - 08:50 07:30时美国东部时间
加入你的同行参与会话的见解来自Gartner专家为他们讨论供应链的一个最困难的可持续性挑战——寻址范围3排放。开场白和简短的演讲中,与会者将参与结构化的讨论和网络。
星期二,2022年6月07 /上午09:00 - 9:45是美国东部时间
艾丽卡Dhawan称,21世纪专家协作,Cotential
我们通常把成功和领导能力与智慧、激情和运气。但在当今充满竞争的世界里,即使是那些礼物是不够的。策略师Dhawan艾丽卡认为,改变游戏规则是一个彻底的现代技巧叫做”正如情报(CxQ)。情商一样激进的概念是在90年代,”正如情报是把人变成超级网络加速创新,打破分割、培育突破性的营收和利润的影响。这种动态、迷人、高能量,快节奏的主题将帮助参与者了解使用的实践正如情报职业成功的关键和领导在21世纪。与会者将了解新见解和工具来加速连接团队的力量,变得更灵活和创新,推动突破的想法和成果。
星期二,2022年6月07 / 10:30 - 11:00是美国东部时间
Gartner的老导演分析师,贝丝抓住
cisco增长感到压力从他们的首席执行官,和来自客户的压力来满足扩张预期。为了赢得竞争优势,cisco必须创新供应链解决方案和服务。在这个会话,我们将探索如何以顾客为中心的供应链独特有助于推动客户忠诚度和企业增长。
星期二,2022年6月07 / 10:30 - 11:15美国东部时间
Gartner分析师,副总裁肯·查德威克
Gartner执行供应链伙伴,林恩•威金斯
供应链的成功取决于我们能够连接人与流程在许多功能我们公司的内部和外部。然而,矛盾的目标和动机和缺乏跨职能团队持续的挑战。这个圆桌会议将提供一个论坛领导人分享的挑战和创造性的解决方案来构建协作和连接端到端供应链。
这个会议将在周三的重复,6月8日在房间海洋旧1。
星期二,2022年6月,美国东部时间下午/晚上12:00 - 12:30
尊敬的副总裁分析师Dana Stiffler, Gartner
全球供应链人才竞争白热化的小时工)两个角色与千载难逢的转变,什么时候,怎么,以及为什么我们的工作。cisco通常必须引导和鼓舞前线的一个独特的混合,混合和远程工作者。学习领导掌握以人为中心的设计工作和就业价值主张,留住和吸引当前员工和吸引和留住新客户。
星期二,2022年6月07 /下午02:00 -美国东部时间下午02:30
尊敬的副总裁分析师Dana Stiffler, Gartner
卡洛琳Chumakov, Sr首席分析师,Gartner
我们揭示了前25位北美大学供应链计划,两年的改造,巩固了混合动力和虚拟教育的重要性。开始优化你的球场现在最新的创Z供应链毕业生,他们掌握着20%的薪水高于平均水平,并增加了灵活性,预期股票和可持续性是核心员工的经验。
星期二,2022年6月07 /美国东部时间下午02:00 PM 03:30
Gartner的老主任分析,希瑟·惠特利
斯科特鲜花,领导伙伴,Gartner
cisco往往很难帮助企业合作伙伴了解供应链的风险管理中断塑造策略与他们的优先级。他们通常不愿支持它。加入这个车间学习如何开发一个业务案例和实现对战略的支持。
星期三,2022年6月8日/上午09:00 - 9:45是美国东部时间
newsweek,总统历史学家和获得普利策奖的作家,
普利策奖得主历史学家newsweek探索21世纪领导人的努力可以学习不同领域的伟大时刻,我们共同的过去。
这个无党派表示特性的教训从杰弗逊的实用主义和肯尼迪从自己的错误中恢复过来的能力的管理冲突的自我所示通过里根和罗斯福和乔治HW布什如何处理他的总统任期的结束。米查姆探讨历史可以告诉我们所有人做出的决定每天在职位需求的创造力和创新的解决方案。
星期三,2022年6月8日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
尊敬的副总裁分析师Dana Stiffler, Gartner
安倍Eshkenazi, CEO,供应链管理协会
第二年我们的年度与协会合作供应链管理供应链领导人显示持续的承诺,和先锋脱离。ASCM首席执行官安倍Eshkenazi加入我们
星期三,2022年6月8日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
Gartner执行供应链伙伴,林恩•威金斯
它曾经是一个后台功能,但过去两年的中断提升物流向董事会和执行委员会的重要性水平。Gartner专家将分享物流合作的趋势,未来的法规和预测需求和能力的水平。主持问答和圆桌会议讨论。
本届会议重复从星期二,6月7日下午三点半。
星期三,2022年6月8日美国东部时间下午/晚上12:00 - 12:30
老主任分析师约翰•布莱克
开发的包装通常是由营销和研发团队。然而,生产包装需要供应链的参与和编排。然而,许多可持续包装的目标已经设定的业务功能或外部组织,使得供应链的决策过程。本次会议将重点讨论供应链发挥关键作用在推动可持续包装策略。
星期三,2022年6月8日12:00 PM 45点
Gartner执行供应链伙伴,林恩•威金斯
供应链的成功取决于我们能够连接人与流程在许多功能我们公司的内部和外部。然而,矛盾的目标和动机和缺乏跨职能团队持续的挑战。这个圆桌会议将提供一个论坛领导人分享的挑战和创造性的解决方案来构建协作和连接端到端供应链。
本届会议重复从星期二,6月7日上午10:30。
星期三,2022年6月8日/美国东部时间下午03:30 PM内
Gartner的老主任分析,希瑟·惠特利
供应链不受气候变化的影响。破坏性的事件继续发生,洪水、极端高温、野火和冰冻条件。这次会议将研究供应链组织如何评估风险和它们是如何采取行动来降低风险。
供应链计划领导人正在受到挑战的创新思维和快速有效地做出决定。探索的见解和工具规划领导人改善规划流程,建立对未来的人才和优化技术投资来实现业务目标。
星期一,2022年6月6日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
Gartner的团队经理、副总裁迈克尔约瑟夫
SC计划领导人难以量化技术投资背后的价值。这次会议将向您展示如何建立一个强大的商业案例投资供应链规划技术。
星期一,2022年6月6日/下午01:30 - 02:00点
蒂芙尼汤普森、导演、销售、库存和运营规划、丽
露西正在郑,老主任,Gartner咨询
高水平的破坏和大力推进供应链规划流程正在驱动着组织结构的修正。在这个会话中,供应链计划领导人将学习如何定义自己的未来定制计划组织。
星期一,2022年6月6日03:00 PM 03:30 10点
Gartner分析师,主任Pia Orup隆德
与现代SCP技术可以不断之间来回传输数据我们的规划方案和各种数据源使我们感觉和评估的影响从不同的中断近乎实时的供应链。但是这对我们意味着什么流程?这个会议将深入探讨连续规划的主题,用例和福利,以及它如何影响我们的进程。
星期一,2022年6月6日03:00 PM 03:30 10点
阿德里亚诺Negrao、供应链转型VP, ABInbev
与业内很多流行语在规划转型,企业通常难以获得和执行在交付新功能。在这个会话,阿德里亚诺Negrao,百威英博,将分享他们如何实际执行方法改变他们的计划组织和侧重于建立可持续的新功能。
星期一,2022年6月6日03:00 PM 04:30 10点
Gartner的分析师,副总裁莎拉·瓦特
公司致力于长期可持续性的要求,SC规划需要调整计划过程包括可持续性的关键指标和评估任何决定对这些指标的影响。这次会议将展示为什么这是需要以及如何开始包括SC规划的可持续性作为一个指导原则。
星期一,2022年6月6日/ 04:45 PM 05:15 10点
Gartner的分析师主任,名字翅果
本次会议将为与会者提供一个坦诚的对潜在的无形障碍综合业务规划流程卓越。可能是他们的商业领袖们说,他们需要一个好的后备进程,但他们实际上不。问题是,他们并不准备高成熟度后备。这次会议为供应链提供了见解计划领导人克服这个隐藏较高成熟度IBP挑战和明确的方法。
星期二,2022年6月07 / 10:30 - 11:00是美国东部时间
实践副总裁Chris Poole, Gartner
规划转换可能涉及过程变化和/或技术的部署,但更重要的是,他们需要改变人们通过改变组织设计或文化。与任何重大变化,他们需要强有力的项目和变更管理。在这次会议中,我们将讨论什么策略可以成功地实现规划转变。
星期二,2022年6月,美国东部时间下午/晚上12:00 - 12:30
Gartner的团队经理、副总裁迈克尔约瑟夫
外部协作与不同的材料短缺问题变得越来越重要。本阶段将帮助您开始合作的步骤规划组织与客户。
星期二,2022年6月07 /下午02:00 -美国东部时间下午02:30
Gartner的老导演分析师,琥珀色的莎莉
越来越影响供应链中断和不确定性。传统的确定性方法,供应链计划是不适用。公司需要开始计划采用概率方法。这次会议探讨了概率规划是什么,以及如何开始一段旅程最终无限的可能性在你的供应链管理决策。
星期三,2022年6月8日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
Gartner的分析师主任,名字翅果
在这样一个动态的世界,管理材料风险和约束是至关重要的保护您的供应链计划的有效性。这次会议显示了如何设置一个协作计划、预测和补给(CPFR)过程与关键供应商和其输出集成到你的S&OP主动降低风险和约束。
星期三,2022年6月8日美国东部时间下午/晚上12:00 - 12:30
实践副总裁Steven Steutermann, Gartner
制造企业致力于操作执行过程缺乏或S&OP结合起来,防止短期执行问题的及时解决。
星期三,2022年6月8日/美国东部时间下午02:00 PM 02:45
Gartner的分析师主任,名字翅果
S&OP过程应该作为一个行动导向的过程驱动的决定完全一致达到财务目标。跨职能团队的参与在这个过程中是至关重要的。然而,这种接触可能是有限的。这个会议提供实用技巧和例子来吸引的跨职能团队,充分让他们S&OP过程积极的贡献者。
星期三,2022年6月8日/美国东部时间下午03:30 PM内
老主任KC Quah分析师,Gartner
增加波动性大流行和行为使需求难以预测的变化。公司有发展需求管理实践。本课程将研究不同需求管理已经演变。
首席采购官(手机)正在努力优化成本的同时主动风险管理和建立弹性供应网络。这个跟踪指导手机和他们的团队实现战略目标,同时创造新的方法来增加价值,并提供一个竞争优势。
星期一,2022年6月6日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
Gartner分析师,主任瑞安波尔克
为了应对来自各级利益相关者的压力,一个新的业务目标是新兴:可持续的利润。业务和供应商之间的渠道生态系统支持我们,采购的作用是提供可持续盈利的关键。使必要的变化,采购的操作模式的功能,价值来源、资源和治理必须现代化。
星期一,2022年6月6日/ 11点半-美国东部时间下午01:00
Miguel Cossio Gartner分析师主任,
公司将增加的预期他们的供应基地,但往往缺乏策略来衡量和驱动供应商的性能改进。在这个交互式会话,我们将揭穿公司面临共同的神话和挑战时管理供应商的表现。我们还将提供一个框架,它将帮助你建立有效的供应商记分卡和激励供应商交付结果。
星期一,2022年6月6日/下午01:30 - 02:00点
Gartner的分析师,副总裁雅尼卡拉里斯
高层领导人必须投资于供应商管理功能驱动供应商关系管理和开启创新创造一个竞争优势。在这次会议中,我们将探索潜在的挑战和缺陷,公司需要了解和评估来确定供应商适合他们的组织是一个很好的伙伴关系。
星期一,2022年6月6日03:00 PM 03:30 10点
林赛Azim, Sr首席分析师,Gartner
采购人员常见是万事通,专门从事谈判,策略创建、业务合作,和许多其他的事情。我们将展示组织如何设计采购角色更好地符合员工技能和动机。
星期一,2022年6月6日/ 04:45 PM 05:15 10点
布莱恩Menke Gartner的团队经理、副总裁
百分之八十九的ceo已经省略了从他们的五大战略成本管理在未来两年业务优先级。在储蓄收益递减的时代与传统采购项目和缺乏关注全球储蓄作为组织的价值驱动程序,采购功能不仔细调整其性能措施新兴企业目标风险随着时间的推移变得越来越无关紧要。
星期一,2022年6月6日/ 04:45 PM 05:30 10点
老主任Koray高丝分析师,Gartner
这次会议将讨论成熟度级别之间的差异以及如何改造和设计风险管理,首先达到卓越的过程,然后超越传统kpi像储蓄增值业务。与会者将有机会与Gartner专家讨论采购的角色在促进供应链管理风险敞口的弹性多层水平和帮助确保供应的连续性。
星期二,2022年6月07 / 10:30 - 11:00是美国东部时间
林赛Azim, Sr首席分析师,Gartner
尽管投资更好的方法来识别不同的供应商,公司努力发展他们的投资组合多样化的供应商。这次会议将展示采购和采购领导人关注保留如何更有效地提高业务的利用不同的供应商。
星期二,2022年6月07 / 10:30 -美国东部时间下午01:30
布莱恩Menke Gartner的团队经理、副总裁
你怎么解锁supplier-driven创新应对战术和战略挑战?这是我们2022年的重点供应商创新研究计划我们将讨论在这个会话,突出解决采购功能所面临的挑战在追求创新与他们的供应商和包括关键案例研究存在替代模型实现供应商创新成功。
星期二,2022年6月07 /下午02:00 -美国东部时间下午02:30
Gartner分析师,副总裁帕特里克·康诺顿
技术可以用于支持分析用例,但炒作高可以实现什么。领导人可以使用此会话理解采购分析发展和市场类型的工具来支持用例从基本的消费分析到更高级的预测建模。
星期三,2022年6月8日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
Miguel Cossio Gartner分析师主任,
采购领导特殊能力使他们的组织的可持续发展目标,和期望在功能上比以往任何时候都要高。在这次会议中,我们将探索如何应对其他领导组织的复杂挑战与供应商实现可持续发展目标。
星期三,2022年6月8日/美国东部时间下午03:30 PM内
Gartner的分析师,副总裁雅尼卡拉里斯
这次会议将探讨的关键技能和能力采购、采购和供应商管理组织需要超越当前劳动力市场问题。我们将讨论如何吸引、培训和雇佣有能力的员工来做这项工作。
星期三,2022年6月8日/ 03:30 PM 04:15 10点
林赛Azim, Sr首席分析师,Gartner
Gartner的老主任分析师劳拉·雷尼尔山
材料和产品的种植和生产全球45%的温室气体排放负责。采购和采购领导人越来越多的挑战,以减少温室气体排放的材料和产品供应链。这个领导人圆桌会议将提供一个平台分享见解,最佳实践和挑战提供对气候影响的目标。
供应链运营和制造业领袖挑战与材料可用性、容量约束和改变消费者的偏好。发现操作的最佳实践,尖端技术发展和风险缓解策略层次的价值。
星期一,2022年6月6日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
Gartner分析师副总裁西蒙•雅各布森
智能制造工厂当自上而下推动公司计划从自下而上的接受和执行。站在吗?企业的影响,偏离的目标和融资模式分裂,把成功的风险。这次会议将提供见解和实例网站和企业之间的和谐平衡。
星期一,2022年6月6日/下午01:30 - 02:00点
老主任Koray高丝分析师,Gartner
联合创始人兼首席执行官蒂姆•尼尔森希望正义& Slave-Free联盟
贩卖人口是一个问题,导致供应链的严重影响,声誉和合规风险,等等。组织可能没有意识到他们正不知不觉地导致这种剥削通过他们的供应商。这次会议提供了可行的见解来保护你的供应链而释放无限新生态系统的供应商。
星期二,2022年6月07 / 12:00 PM 45点
老主任Koray高丝分析师,Gartner
供应链领导人面临持续的和潜在的严重中断由于俄罗斯入侵COVID-19乌克兰加上挥之不去的影响的大流行。在这个会话,Gartner专家Koray高丝回答你最关键的风险缓解问题,并提供有关潜在影响最小化。
星期二,2022年6月07 /美国东部时间下午02:00 PM 02:45
山姆的新,Sr首席分析师,Gartner
风险事件,不断发展的商业模式和其他因素需要供应链外包决策的变化。供应链领导人必须平衡相关的权衡与制造功能部分或全部外包给第三方供应商的战略,通过外包企业级目标和竞争优势。
星期二,2022年6月07 /美国东部时间下午03:30 PM内
卡玛拉拉曼,Gartner的团队经理、副总裁
本次会议汇集了行业领袖,讨论他们是如何改变的讨论从短期权衡故意设计和主动构建弹性。
星期三,2022年6月8日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
老主任Koray高丝分析师,Gartner
克劳斯博士Staubitzer, CPO,西门子
新的标准是一个术语,有许多解释。在这次会议,我们将揭开解锁的关键驱动价值通过开发远离类别从供应链平台管理和提供生态系统可持续发展的焦点。
星期三,2022年6月8日/美国东部时间下午03:30 PM内
Gartner分析师副总裁西蒙•雅各布森
摄入过多的技术选择和断开连接的用例促进网站中心性限制更广泛的智能工厂的潜在价值。本阶段将提供战术和示例来帮助拆除工厂墙壁和间接好处扩散到整个供应链。
物流和客户实现领导人必须平衡敏捷性和成本,同时解决一个可持续发展的战略和部署。把导航在敏捷性的挑战,深入探讨了成本、可持续发展、技术和人才,以确保一个安全的未来和弹性。
星期一,2022年6月6日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
老主任分析师布莱恩怀特洛克,Gartner
风险和破坏日益影响物流组织在过去的两年里,带来了挑战能力、成本和性能。物流组织都在不知疲倦地工作来克服这些中断支持客户需求增加。加入这个会话学习中断正在成为未来一年和物流的关键行动领导人可以采取更强。
星期一,2022年6月6日/下午01:30 - 02:00点
老主任苏珊Boylan分析师,Gartner
可持续发展已成为首要任务为所有组织和运输通常是直接对温室气体减排计划的重点。物流领导人负责实现交通可持续发展项目可以使用这些核心步骤创建框架所必需的一个有效和一致的倡议。
星期一,2022年6月6日/ 04:45 PM 05:15 10点
Gartner的老导演分析师,贝丝抓住
中断的频率增加,影响供应链的持续、可靠地提供产品和服务。你告诉你的客户吗?学习领先的供应链管理沟通的短缺和延迟关键合作伙伴和客户和建立持续的成功的基础。
星期一,2022年6月6日/ 04:45 PM 05:30 10点
老主任苏珊Boylan分析师,Gartner
而要求实现物流可持续发展目标继续获得牵引力,许多物流领导人尚未开始开发一个协作策略的过程中使自己的目标与他们的第三方物流服务合作伙伴。通常的愿望和目标不一致,双方需要共同努力,解决潜在的导致成功的差距。
星期二,2022年6月07 / 10:30 - 11:00是美国东部时间
副总裁格雷格•爱実团队经理,Gartner
对于许多公司来说,在当前的环境下,物流成本的优化已成为一厢情愿的想法,而不是一个可实现的前景。即使在这些时期的升级率和工资,物流成本的态度,优化成本,这听起来不太可能,是可能的。加入这个会话和发现,寻找物流成本优化除了降息。
星期二,2022年6月07 / 12:00 PM将近10点
老主任苏珊Boylan分析师,Gartner
Gartner象限为第三方物流、全球评估能力领先的第三方服务提供商,服务区域覆盖,覆盖和自己的长处和进步的机会。市场上的魔力象限还建议概述的关键因素将影响提供者提供的服务。
星期二,2022年6月,美国东部时间下午/晚上12:00 - 12:30
全球物流副总裁弗兰克Lemercier,宝洁(Procter & Gamble)
中断海运部门的约束能力和发送价格至纪录高位。听到宝洁,排名前25位的主人,适应产品移动。
星期二,2022年6月07 /美国东部时间下午03:30 PM内
达斯汀·布劳恩,副总裁&物流规划、土地O lakes)
集团主管Rob黑线鳕、规划与物流、可口可乐
副总裁格雷格•爱実团队经理,Gartner
可口可乐和土地O lakes)将行业变化模型和创新来解决物流中断在2021年和2022年。达斯汀·布劳恩和Rob黑线鳕将讨论托运人等领域合作网络的可见性,车道,院子里的可见性和电子文档来支持非接触式传感器/交付、抗堵塞、改进剂司机经验和减少停留时间。
星期二,2022年6月07 / 03:30 PM 04:15 10点
Gartner执行供应链伙伴,林恩•威金斯
它曾经是一个后台功能,但过去两年的中断提升物流向董事会和执行委员会的重要性水平。Gartner专家将分享物流合作的趋势,未来的法规和预测需求和能力的水平。主持问答和圆桌会议讨论。
这个会议将在周三的重复,6月8日上午10:30在欧洲3个房间。
星期三,2022年6月8日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
副总裁格雷格•爱実团队经理,Gartner
全球供应链的复杂性导致了物流合作伙伴的数量的增加,技术合作伙伴,贸易通道和物流领导人负责管理产品范围。这种复杂性造成许多问题随着企业难以管理多个分散的网络、系统和流程的同时增加他们的市场在不断的破坏。
星期三,2022年6月8日12:00 PM 45点
卡莉西方,Gartner分析师主任,
供应链物流缓慢追赶其他业务单位时DE&I倡议包括性别平等的和外部平衡。虽然物流的前线和更多的物理性质使它更具挑战性DE&I计划交付成功,物流仍然需要移动向前拨。
星期三,2022年6月8日/美国东部时间下午03:30 PM内
老主任分析师布莱恩怀特洛克,Gartner
几十年来供应链所要求,物流有顺从地和可靠的交付。然而,在过去的几年中随着其影响力增加,物流已经头脑面前cisco。加入这个会议,学习历史上最破坏性的时期之一已经改变了供应链动态和了解未来的最重要的组件:物流。
数字转换,改变商业模式和新要求客户和监管机构需要一个现代质量管理方法。发现指导建立战略质量部门和跨业务所有权嵌入质量卓越。
星期一,2022年6月6日/ 11点半-美国东部时间下午12:15
特雷弗•Keavney老校长,Gartner咨询
作为世界已经转移到一个混合的劳动力,供应商质量团队面临重大压力维护和改善他们的供应商网络。在这个圆桌会议讨论,锚定新的Gartner研究覆盖供应商质量审计和虚拟技术,我们将讨论如何最好地维护、管理和改善供应商建立弹性的网络。
这个会议将在周三的重复,6月8日上午10:30在欧洲3个房间。
星期一,2022年6月6日/ 11点半-美国东部时间下午12:15
Gartner的咨询、主任Ankur梅塔
质量过程,为了确保一致性和稳定性,越来越关注与公司的数字转换速度和敏捷性。这个交互式会话会给一个机会质量领导人学习最有效的方法来设计灵活的质量流程的数字时代,与同行分享他们的经验。
星期一,2022年6月6日/ 04:45 PM 05:15 10点
露西正在郑,老主任,Gartner咨询
有效的质量成本计划降低成本和提高利润。然而只有不到20%的商界领袖说,他们做任何事当他们收到的数据。这次会议将展示为什么商业领袖是一个成功的关键cost-of-quality程序和三个操作可以获得领导的支持。
星期二,2022年6月07 / 10:30 - 11:00是美国东部时间
露西正在郑,老主任,Gartner咨询
领导人正在显著增加努力构建嵌入式控制配置后前所未有的转变员工的操作环境。质量和供应链领导人可以出席这次会议来确定如何嵌入控制,提高质量的结果。
星期二,2022年6月07 /下午02:00 -美国东部时间下午02:30
特雷弗•Keavney老校长,Gartner咨询
质量组织越来越多地要求员工都quality-specific和数字能力成功,但不幸的是,他们很难满足这些人才需要通过招聘和发展。质量领导人必须超越这些talent-specific策略利用现有员工的潜力和调整努力工作设计。
星期三,2022年6月8日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
特雷弗•Keavney老校长,Gartner咨询
作为世界已经转移到一个混合的劳动力,供应商质量团队面临重大压力维护和改善他们的供应商网络。在这个圆桌会议讨论,锚定新的Gartner研究覆盖供应商质量审计和虚拟技术,我们将讨论如何最好地维护、管理和改善供应商建立弹性的网络。
这次会议重复从周一,6月6日上午11:30。
星期三,2022年6月8日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
本·梅森全球平台和数据质量战略和监管,罗氏诊断
清洁和整合来自不同数据源的数据是一个耗时的沉重的努力过程,需要外部的专业技能,很难获得更多的资源和支持,因为它不能带来直接的ROI。在这个会话,学习我们的案例研究公司增加了质量数据解放要求现有计划,确保清洁合并数据过程所有者的预期结果。
供应链中断显著位置放置在所有看到的聚光灯下,弹性和灵活性锚未来策略。跟踪提供了见解和建议,告知技术收购重建供应链决策在一个不确定的世界。
星期一,2022年6月6日/上午11 - 11是美国东部时间
Gartner分析师,副总裁帕特里克·康诺顿
采用P2P套房居高不下随着组织投资套房开有效的自助采购和发票处理。供应商不同的能力支持直接、间接、和服务消费。这次会议将帮助采购和采购领导人了解供应商景观和识别最适合他们的数字化需求的供应商。
星期一,2022年6月6日/上午11 - 11是美国东部时间
Gartner分析师,副总裁德怀特Klappich
这次会议将探讨的魔力象限仓库管理系统2022年,关键问题是影响这个市场的发展。
星期一,2022年6月6日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
副总裁格雷格•爱実团队经理,Gartner
过去几年的许多中断有巨大影响供应链的复杂性。供应链领导人改变决定的方式。这需要由技术支持以越来越快的速度。这个会议展示了公司应如何调整其业务策略和技术策略如何选择正确的技术,符合视觉。
星期一,2022年6月6日/下午01:30 - 02:00点
Gartner分析师,清洁Curtin
有效管理供应商风险将使组织能够提高他们的韧性与技术推动者。这次会议将集中在供应商风险和如何通过人的结合,过程和技术,推动者的组织可以提高他们的弹性。
星期一,2022年6月6日03:00 PM /美国东部时间下午03:20
山姆的新,Sr首席分析师,Gartner
质量领导人寻求应用程序,以确保遵守法规、行业标准和政策,规范质量流程,维护数据,并提供内部控制。这个会议评估质量管理体系软件市场和总结QMS和各自供应商的应用程序。
星期一,2022年6月6日03:00 PM 03:30 10点
Gartner分析师,副总裁德怀特Klappich
这次会议向客户介绍下一步技术解决方案和方法来优化他们的仓库和配送中心操作后他们已经成功地实现了世界媒体峰会。
星期一,2022年6月6日/ 04:45 PM 05:05 10点
实践副总裁Steven Steutermann, Gartner
零售计划领导人挑战打开更大的机会从他们的规划系统,以满足消费者前所未有的变化,渠道和商业机会。本研究评估了零售计划在三个关键领域:软件市场预测、补给和分配。它还总结了当前状态和演化提供的解决方案。
星期一,2022年6月6日/ 04:45 PM 05:15 10点
Gartner的老导演分析师,琥珀色的莎莉
新兴技术和机器学习一样,机器人过程自动化,和物联网有可能破坏公司做供应链计划的方式。本阶段将阐明新兴SCP技术来帮助团队理解如何构建一个将他们纳入战略规划流程。
星期二,2022年6月07 / 10:30 - 11:00是美国东部时间
老主任里克Franzosa分析师,Gartner
作为MES与并购市场升温,和一线工人解决方案,IIoT平台,和自己动手解决方案工具包进入战场,越来越难图智能制造的道路。这会议将重点突出关键技术,将制造业务的基石在未来五年,和导航之旅的最佳方式。
星期二,2022年6月07 / 10:30 - 11:30是美国东部时间
Gartner的分析师,副总裁雅尼卡拉里斯
IT领导看到SaaS扩散合同。这个交互式会话将覆盖:
——关键SaaS合同条款和哪些谈判
——识别和隐藏的SaaS谈判成本
——如何futureproof SaaS合同
请注意:虽然有些Gartner建议将在本次会议的,与会者应该准备贡献自己的经验和想法。
星期二,2022年6月07 / 12:00 PM将近10点
Gartner的老导演分析师,琥珀色的莎莉
在这次会议中,我们将探索Gartner的魔力象限为供应链规划的解决方案。
星期二,2022年6月,美国东部时间下午/晚上12:00 - 12:30
Gartner分析师,主任Pia Orup隆德
这是一个许多cisco问自己和公司的cio。在供应链中断和不确定性的时候,韧性,灵活性和响应能力是珍贵的结果,做同样的事情时技术不会产生预期的结果。这个会议概述了技术环境是什么样子的一个5级成熟的供应链。
星期二,2022年6月07 /下午12:00 -美国东部时间下午01:00
南希·佐丹奴、未来学家、企业战略家,畅销书作家,玩大公司。
不容易放手的剧本我们都习惯了,但未来的要求我们现在过渡远离过时的“最佳实践”,而是学会实时感知和响应。为什么?简单地说,有几个非常大的扩张的同时,正在改变着商业和社会变化,同样需要大改变我们如何回应——特别是如果我们打算在未来几年。
星期二,2022年6月07 / 03:30 PM 03:50 10点
老主任里克Franzosa分析师,Gartner
全球MES市场是一个基本构建块智能制造策略和数字业务的厂家。颠覆性技术和新的提供者动摇市场格局,而超过少数并购发生在2021年。供应链技术领导人应该使用这个会话理解MES /妈妈市场的动态。
星期二,2022年6月07 / 03:30 PM 03:50 10点
Gartner的首席分析师,布洛克约翰斯
经颅磁刺激的解决方案通常是一个组织的整体交通技术策略的基石。新供应商继续进入市场和重大收购。供应链技术领导人出席这次会议将整个经颅磁刺激市场洞察和今天的关键功能的解决方案。
星期二,2022年6月07 /美国东部时间下午03:30 PM内
Gartner分析师,副总裁德怀特Klappich
在Gartner最近的一项研究,96%的受访者表示,他们计划投资cyber-physical自动化解决劳动力可用性约束和成本不断上升。这次会议将探讨智能机器人的快节奏的世界里,如何帮助企业减轻劳动的挑战。它将探索日益增长的价值主张,看现在可用的各种选项。
星期二,2022年6月07 / 03:30 PM 04:15 10点
Miguel Cossio Gartner分析师主任,
有一个广泛的技术应用市场,可以帮助组织他们推动可持续发展议程的供应基地。然而,市场高度分散,供应商景观混乱。来到这个会话学习业内同行和Gartner分析师对市场的不同功能,代表供应商考虑和关键驱动工具采用的建议。
星期三,2022年6月8日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
Gartner分析师,副总裁帕特里克·康诺顿
这次会议将涵盖新兴趋势看在采购和采购应用程序空间。
星期三,2022年6月8日下午/晚上12:00 - 12:20美国东部时间
Gartner分析师,副总裁帕特里克·康诺顿
新兴技术驱动hyperautomation和先进的分析在采购和采购流程。在这个会话,采购和采购领导人将了解新技术进入市场和创新可行的他们是如何驱动过程。
星期三,2022年6月8日/美国东部时间下午03:30 PM内
Gartner的咨询、主任Ankur梅塔
数字质量已成为许多企业最关心的问题。这些变化已经开始发生有机,但由于大流行急剧加速。这次会议将帮助质量和供应链领导人了解同行在做什么在今天的数字质量空间尤其是在自动化和人工智能。
星期三,2022年6月8日/ 03:30 PM 04:15 10点
Gartner分析师,清洁Curtin
过去的两年里已经引入了空前的供应链中断:全球大流行,供应短缺,苏伊士运河的堵塞,贸易战争等等。技术可以帮助供应链领导人降低这些事件的影响,但只有在某些措施之前实现。这次会议强调了陷阱,以避免在实现技术。
供应链领导人在高科技和工业产业倾斜到技术管理世界日益波动和破坏。这个跟踪提供了洞察一些组织正在做的事情分开自己的成功和地位在即将到来的未来。
星期一,2022年6月6日/ 11点半-美国东部时间下午12:15
珍·范·Cise领导伙伴,Gartner
新产品介绍正在推动高新技术企业的发展。但与当前供应约束和材料短缺,在一个成功的NPI执行是一个挑战。此会议侧重于提供最佳实践对如何获得成功的NPI的受限环境。
这个会议将在周三的重复,6月8日下午在欧洲3个房间。
星期二,2022年6月,美国东部时间下午/晚上12:00 - 12:30
罗陀克里希纳博士,首席工程师,英特尔
英特尔的SC创新实验室提供高影响解决方案快速节奏,加速企业的路径和交付重要的商业价值。听到两个最近的成功故事:“分布式分类帐(区块链)资产跟踪和追踪”和“全球逆向物流的直接返回和修复(DRR) /返回信贷计划。”
星期二,2022年6月07 /下午02:00 -美国东部时间下午02:30
副总裁查克·格雷厄姆,云采购和供应链,微软
全球COVID加速对云服务的需求。同时,供应链面临中断,短缺,前所未有的需求激增。这次会议提供了一个坦诚看微软的关键行动,确保云计算能力。从周期时间减少到供应基地geo-diversification驾驶内部效率和重塑并调整组织的优先事项,我们将讨论我们的旅程在前所未有的时期来满足顾客的需求,并为自己的未来在新的世界。
星期二,2022年6月07 /美国东部时间下午03:30 PM内
老主任KC Quah分析师,Gartner
没有中断当前和将来的短缺。现在的问题是,公司准备怎么样?高科技公司在各种形式投资于情景规划。一个关键特征是更多的动态场景和静态的运动收集证据的结果。然后使用这些见解告知决策为未来做准备。
星期三,2022年6月8日美国东部时间下午/ 10:30 - 12:00
老主任狮子座Creger分析师,Gartner
创新供应链领导人正在超越传统仓库开发一个全面的库存计划。备件能见度在一个生态系统是一个增值计划的工具,可以帮助cisco转变金融资源从储备库存以最小的对资产的可用性的影响。这个工作坊将行业领袖一起讨论分享外部服务部分计划解决方案的优点。
星期三,2022年6月8日美国东部时间下午/晚上12:00 - 12:30
供应链和物流主管斯文Markert——智能基础设施,西门子公司(Siemens AG)
可持续性的野心越来越大胆,然而,对许多人来说,组织的下级日常断开这些野心。学习一个工业制造商供应链的可持续性的所有权的总成本方法通过将可持续性的数字战略的核心。以及他们如何改善员工和合作伙伴参与这个过程。
星期三,2022年6月8日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
老主任Jennifer Loveland分析师,Gartner
经过多年的并购,扩大了工业制造网络平台变化和地区扩张。问题是,他们种植太多自己的好吗?这次会议将探讨力量将重塑工业制造核电站内部的外观。
星期三,2022年6月8日/美国东部时间下午02:00 PM 02:45
珍·范·Cise领导伙伴,Gartner
新产品介绍正在推动高新技术企业的发展。但与当前供应约束和材料短缺,在一个成功的NPI执行是一个挑战。此会议侧重于提供最佳实践对如何获得成功的NPI的受限环境。
这次会议重复从周一,6月6日上午11:30。
先进的供应链是一个竞争优势为生命科学公司的工作发展的拯救生命的药物和设备卫生系统提供直接病人护理。探索真知灼见,策略和框架构建供应链,满足不断变化的卫生保健需求。
星期二,2022年6月,美国东部时间下午/晚上12:00 - 12:30
Gartner分析师,副总裁埃里克·O 'Daffer
主要卫生系统和制造商推动病人护理。这最后的前沿医疗供应链提出了一些有趣的挑战。构建一个有意的家庭护理战略供应链,发展符合急性和家庭护理供应链和调整收入全部包含在这个会话。
星期二,2022年6月07 /下午02:00 -美国东部时间下午02:30
副总裁胡安费尔南多Forero全球供应链,辉瑞
COVID-19大流行开始时,辉瑞公司所面临的挑战和他们的伙伴BioNTech,不仅仅是开发一种疫苗,他们还必须让它和交付,由数十亿美元。这是一个不小的壮举——尤其是当你考虑到该公司有意做通常会超过五年不到一个。
但是,与172年的经验在他们一边,辉瑞可以说开发最有效的疫苗生产机器,制药业。请听胡安F Forero,副总裁,全球供应链的性能和功能共享他的见解和创新的策略,允许该公司提供的数十亿剂COMIRNATY疫苗;策略可能会改变未来的供应链。
星期二,2022年6月07 /美国东部时间下午03:30 PM内
Gartner分析师,副总裁Michael Dominy
SCaaS供应链组织的功能适用于驱动收入。加入这个会话学习三种SCaaS SCaaS建立所需的主要推动者和规模。
星期三,2022年6月8日美国东部时间下午/晚上12:00 - 12:30
阿曼达·乔,供应链总监,斯坦福大学医疗保健
这个会话提供了框架来把你的供应链视觉和应用多年的路线图。变更管理的经验和方法,通信、培训,以及如何操作的策略业务导致了人们的进步从服务在所有方面,接触,金融管理,整体性能。
星期三,2022年6月8日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
玛丽亚Nieradka, Gartner分析师,副总裁
使用来自Gartner的供应链的未来研究细节,这次会议将在供应链共享趋势形成医疗。
发现可行的见解对供应链领导人在零售和消费品行业所需要动态地适应业务变化,推动创新,以实现增长和盈利的组织。
星期二,2022年6月07 /美国东部时间下午03:30 PM内
Gartner分析师名字托哈密,尊敬的副总裁,
消费产品公司正在经历一个变化的关键时期市场动态变化和供应链是平衡弹性和效率,需要新的操作模式来支持这些动态变化。这个会话标识的关键趋势影响消费品供应链和创新型企业如何重塑他们的供应链驱动增长和盈利能力。
星期三,2022年6月8日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
马克费格雷,领导伙伴,Gartner
零售供应链不断反思和测试新的在线实现产品在市场上。在这次会议中,参与者将积极讨论他们的成就感,比赛对更快实现相同(想想,今天订明天可送达)和与之形成对比的是,计划建立在发散思维等激励消费者使用慢交付选项。
星期三,2022年6月8日美国东部时间下午/晚上12:00 - 12:30
汤姆Enright, Gartner分析师,副总裁
“最后一英里”已成为消费者订单的送货上门的同义术语。但随着发展的复杂性和多样性要求接收订单,目前最后一英里操作将成为过时的和无效的。这次会议将展示新的模型,使用城市,郊区和农村的策略收集或交付,和multi-retailer整合网络将改变零售商获得产品的消费者。
星期三,2022年6月8日美国东部时间下午/晚上12:00 - 12:30
贝基起重机,副总裁,早上食品供应链,通用磨坊
Gartner分析师,副总裁Michael Dominy
通用磨坊可以同时驱动战略和操作改进使用公共决策和治理框架应用到运行,提高和改变计划。加入这个会话和听到他们如何做。
星期三,2022年6月8日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
Gartner分析师,副总裁Michael Dominy
面对感觉连续操作和保证金的挑战,零售领导人翻了一番,投资于新的、大胆的方式操作,通过供应链的竞争优势。在这次会议中,我们将探索如何创新领先企业和关键步骤cisco可以解锁你的零售供应链的潜力。