由于成本优化仍然是业务的首要任务，技术供应商的管理领导的任务是找到创造性的措施，在保持质量的同时提高成本。在供应商之间合理支出的3大好处是: 在更少的供应商中利用支出可以增加折扣 管理更少的供应商可以减少运营成本和风险 对供应商的战略承诺可以加强关系、绩效和业务结果 利用高德纳的洞察力来帮助你定期调整和整合供应商，以提高支出和性能。填写此表格可获得免费副本。