当软件工程领导者将敏捷开发扩展到更多的团队时，他们通常会努力帮助团队优化他们的过程。为了改进过程，软件工程领导者必须分析价值流度量，因为它们为业务领导者、产品经理和技术团队提供了协调和改进开发过程的可见性。这是通过: 创造持续改进的文化 实现流程分析系统以提供可见性 让交付方面的高级别进展更加明显，以增加信任 填写此表格可获得免费副本。