与那些向效率低下的经理教练汇报的员工相比,向高效的经理教练汇报的员工投入度要高出40%,自主决策能力高出38%,留在公司的可能性也高出20%。问题是,现在的很多培训根本没有效果,经理们不知所措。
了解到这一点,我们围绕一个简单的问题,对数千名员工、经理和高级领导展开了一项为期多年的研究:“当今职场中,最好的管理者在如何培养员工?”
与那些向效率低下的经理教练汇报的员工相比,向高效的经理教练汇报的员工投入度要高出40%,自主决策能力高出38%,留在公司的可能性也高出20%。问题是,现在的很多培训根本没有效果,经理们不知所措。
了解到这一点,我们围绕一个简单的问题,对数千名员工、经理和高级领导展开了一项为期多年的研究:“当今职场中,最好的管理者在如何培养员工?”
我们的3Q19高管指南电子书涵盖了这项研究中令人惊讶的发现,包括管理方法和绩效之间的相关性。
“常开型”管理者——他们提供持续的反馈——实际上会使员工的绩效下降8%,而“连接器型”管理者则会使绩效提高26%。
下载电子书学习:
作为一名高级领导,你的角色和影响范围远远超出一线经理的角色,所以你作为连接器的影响有可能波及到你所管理的经理。你知道你是什么样的经理吗?
自2009年以来,《执行指南》提供了跨职能的最佳实践,以帮助管理团队做出关键决策。
每一期的重点是影响底线绩效的趋势,并就如何实现底线绩效提供指导。