连接器管理器的性能优势

以及为什么其他方法弊大于利。

反思员工发展

与那些向效率低下的经理教练汇报的员工相比,向高效的经理教练汇报的员工投入度要高出40%,自主决策能力高出38%,留在公司的可能性也高出20%。问题是,现在的很多培训根本没有效果,经理们不知所措。

了解到这一点,我们围绕一个简单的问题,对数千名员工、经理和高级领导展开了一项为期多年的研究:“当今职场中,最好的管理者在如何培养员工?”

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    图表显示了在管理者指导和发展方法下对员工绩效的最大影响。

    连接器管理者使直接下属成为高绩效员工的可能性增加两倍

    我们的3Q19高管指南电子书涵盖了这项研究中令人惊讶的发现,包括管理方法和绩效之间的相关性。

    “常开型”管理者——他们提供持续的反馈——实际上会使员工的绩效下降8%,而“连接器型”管理者则会使绩效提高26%。

    下载电子书学习:

    • 四种经理类型中哪一种在提高绩效方面最好,哪一种最差
    • 背后的神话往往受人青睐,但却是有害的
      Always-On管理器类型
    • 连接器管理者如何为员工建立三个核心发展连接

    小测验:你是哪种类型的经理?

    作为一名高级领导,你的角色和影响范围远远超出一线经理的角色,所以你作为连接器的影响有可能波及到你所管理的经理。你知道你是什么样的经理吗?

    图形显示四种经理类型:教师、常开型、啦啦队长和连接器。
    关于行政指引

    自2009年以来,《执行指南》提供了跨职能的最佳实践,以帮助管理团队做出关键决策。

    每一期的重点是影响底线绩效的趋势,并就如何实现底线绩效提供指导。