许多金融领袖都投资于建立和提高金融业务伙伴合作能力。但是很少有人成功地以交付有形业务价值的方式持续支持业务决策。不合理的决策会让大公司损失3%的利润。财务部门如何提供更有效的业务决策支持?
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转变金融业务伙伴关系
推动财务上合理的业务决策
将金融业务合作伙伴定位为“决策专家”
为提供组织所需的主动的、差异化的支持，需要改变金融业务合作模式。
高德纳的金融领袖指南概述如下:
- 财务上不合理的决策的重大影响
- 健全经营决策的六大特征
- 实施财务人员决策专家新角色的步骤
- 从进步组织吸取的教训
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高德纳可以帮助您解决金融业务合作问题
什么是金融业务合作伙伴?
金融业务合作伙伴(fbp)被分配到或与运营单位一致，以支持决策者。
金融业务合作伙伴可以帮助管理者做出财务上合理的经营决策，充分考虑决策的风险和机会，例如是否提供定价折扣。
金融业务合作伙伴的职责是什么?
FBP的主要职责是为企业提供洞察力和分析，以推动决策。例如，fbp可能执行竞争对手费率基准来支持定价决策。
做到这一点的一些方法包括:
- 为业务简化数据分析，最终最小化无关数据
- 以一种直观的方式与业务进行沟通，以明确地建立一种可信任和开放的关系
- 通过提出对现有方法的替代建议，展示思想领导力。
金融业务伙伴需要哪些技能?
fbp需要能够准确和敏锐地分析财务数据和其他关键业务数据，以确定更好的运营方式。
这可以归结为三个关键能力:
- 洞察力——使用业务数据来评估现有的决策并确定需要改进的领域。
- 影响力——帮助企业领导理解和考虑其决策的更广泛的财务影响。
- 影响-在运营决策上演示改进的ROI。
金融业务伙伴如何增加他们对商业决策的影响?
通过提供严格而有针对性的分析和数据，例如竞争对手或行业标杆，fbp能够推动企业领导者做出更有利可图或更积极的运营决策。
通过提高业务伙伴的决策技能，金融业务伙伴可以确保利润率和利润不会因为财务上不合理的决策而损失。