金融研究

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财务主管可以采取以下9个步骤来管理支出、保障人才和加快数字化进程，使其组织在当前环境混乱的情况下获得成功:

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在我们的2022年首席执行官调查中，首席财务官们报告称，增长、数字技术转型、通货膨胀和企业文化是他们的重要议程。首席财务官们可以使用这份报告作为他们对增长预期和财务数字化方法的基准。

首席财务官们要想成功地为后台和中办公室业务实现数字金融转型，就必须优先考虑通过业务流程外包提供商承包的AI解决方案，将其作为最可行的选择。

了解首席财务官如何调整人员、技术、资本和其他能力，以迅速应对战略优先事项的变化。

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每个组织都必须应对自身独特的财务压力和战略优先事项。对大多数公司来说，人员成本是最大的一项，约占总预算的三分之二。了解cfo在管理人员成本时必须考虑的3件事。

了解cfo们必须进行的长期变革，以抵消投入价格上涨的影响，并创造竞争优势。

Gartner调查了300名首席财务官、财务总监和财务总监，以确定影响2022年优先事项和挑战的主要财务趋势。现在下载。

金融领袖可以探索六种关键的数字能力和他们的示例用例，以重置他们在数字之旅的早期对数字潜力的理解。

财务领导必须理解这些关键的D&A趋势和技术的价值，这些趋势和技术将使数据和分析民主化和规模化。

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了解成功的共享服务领导者所说的建立世界级共享服务组织的13个关键管理活动。

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