金融研究指数

Gartner for Finance帮助首席财务官及其团队在竞争中保持领先，并专注于他们的关键任务优先级。查看我们的可操作的见解和公正的研究的图书馆。

研究

金融领袖的经济衰退剧本

财务主管可以采取以下9个步骤来管理支出、确保人才并加快数字化进程，从而使他们的组织在当前环境混乱的情况下获得成功:

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研究

构建金融技术路线图指南

使用Gartner的这五步指南来确定最适合的技术，优先考虑技术投资，为技术实现创建路线图等等。

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数字金融:首席财务官加速数字化转型的10项要务

首席财务官肩负着双重使命:加速财务数字化，同时恢复组织的财务健康。下载高德纳的电子书，了解10个CFO机会，以加速财务和企业的数字化转型。

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研究

如何创建一个财务战略计划模板| Gartner

下载你的财务战略模板，学习如何制定一个清晰，简洁，可衡量的财务战略计划。现在下载。

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研究

2022年Gartner首席执行官调查:首席财务官视角

在我们的《2022年首席执行官调查》中，首席财务官们报告称，增长、数字技术转型、通货膨胀和企业文化是他们的重要议程。首席财务官可以使用这份报告来衡量他们对增长的预期和财务数字化的方法。

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研究

通过人工智能外包实现数字金融转型

寻求为后台和中层业务成功实现数字金融转型的首席财务官必须优先考虑使用通过业务流程外包提供商签约的人工智能解决方案，这是最可行的选择。

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研究

随着战略优先级的转移，引导业务重新调整运营

了解首席财务官如何调整人员、技术、资本和其他能力，以迅速应对战略优先事项的变化。

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研究

2022年领导愿景:共享服务

下载高德纳领导力愿景电子书，探索2022年共享服务负责人的关键行动，如何通过流程挖掘发现问题等。

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领导力愿景:2022年:首席财务官

下载2022年高德纳首席财务官领导力愿景研究，了解更多关于2022年将影响首席财务官及其团队的三个关键问题，并探索3项成功的战略行动。

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2022年领导愿景:公司总监

下载“2022年控制员领导力愿景”，了解将在2022年影响控制员的关键问题，并探索取得成功的3项战略行动。

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2022年领导力愿景:财务规划与分析

下载Gartner领导力愿景电子书，探索FP&A主管在2022年的主要行动，如何在业务中断时改进规划等等。

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研究

每个高管都应该知道的3个人事成本考虑因素

每个组织都必须应付自己独特的财务压力和战略优先事项。对大多数公司来说，人力成本是最大的项目，约占总预算的三分之二。了解首席财务官在管理人员成本时必须考虑的3件事。

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在关键任务优先级上提高绩效。