财务规划和分析团队在组织的财务战略中扮演着关键的角色，通过执行预算、预测和分析来支持商业领导者所做的战略决策。

通过交付关键数据和分析，FP&A可以提高业务决策的质量，最终使业务领导者能够更有效地推动企业战略。

专门的软件和技术可以使预算和预测过程更快、更准确。为了有效地利用这些技术，FP&A领导者需要制定数据治理标准，并与业务领导者就预算和预测跟踪的绩效驱动因素建立共同的共识。为了确保正确的投入，FP&A在企业领导者中建立了信心，使他们的决策考虑到了正确的财务变量和优先事项。

财务部门越来越需要为高度复杂的业务结构提供运营或企业级的决策支持。正在进行的流程和事务的标准化和自动化有助于实现集中化，但将FP&A团队(物理上或远程地)分配到单个业务单元往往更好地提供决策支持。

目标是组织财务功能，以提高财务分析的质量和影响。一种选择是“轮辐式”模式，在这种模式下，一个集中的卓越中心(hub)拥有一些更具战略意义的分析，并与嵌入业务的“轮辐”相链接。在该模型中，枢纽执行辐条推荐的多变量测试，以产生建设性的见解，如利润增长目标、客户和产品盈利模型以及战略定价信息。

在数据分析和数字输入方面，FP&A领导者需要保持领先。为了确保数据分析的质量，FP&A领导者需要关注以下方面:

1. 财务数据管理:简化财务信息、结构化数据和标准化数据定义，以创建高质量的数据环境，确保信息完整性，同时支持对业务问题进行更快、更有影响的分析。
   
2. 财务分析:应用专门的和半自主的(例如，机器驱动的)分析方法，为业务决策者创建更多的洞察力驱动和有影响力的分析。
   
3. 指标和管理报告:使报告过程和内容符合用户需求，同时确保效率。