近年来，作为严格财务管理和防范欺诈的倡导者，首席财务官对政府机构和其他公共部门实体变得越来越重要。
虽然政府部门的首席财务官面临独特的监管要求，但他们的职责与私营部门的首席财务官非常相似:领导他们的组织管理财务资源，有效推动组织的使命。揭示三个最佳实践政府财务领导可以利用杠杆成功地领导他们的组织。
在当今动态的环境下，有效的财务管理策略对于实现政府财政优先事项至关重要。政府金融部门的领导都知道，数据资产对于强有力的决策是至关重要的，大多数人都重视数据方面更大的可见度和更大的协作。但很少有人在政府财政中使用集中的、严格管理的分析技术:大多数人只是报告财务数据，当他们确实应用分析时，它是为了支持例行的、日历驱动的流程。
政府财政领导在提供高质量的数据分析方面遇到了许多困难，包括数据量过多、时间不足以及缺乏流程、工具和技能。我们的专家建议和对政府财政领导最佳实践的无与伦比的见解，使您能够克服这些日益恶化的挑战，并通过政府财政领导推动组织影响力。
85%的财务团队正在经历或计划财务转型。但70%的金融转型举措未能带来预期的效益。避免常见的陷阱，利用最佳实践成功地转变政府财政。
近一半的高管担心，领导者没有准备好管理未来的劳动力。调整政府的财政领导，以满足劳动力不断变化的需求。
三分之二的组织必须大幅提高数字化程度，以满足当今的需求。学习如何为数字化的未来做好财务准备。
政府金融机构仍在努力提供利益相关方可以依赖的财务数据和报告，以便为他们的决策提供信息。下载新的剧本以升级您的管理报告，并为按需的未来做好准备。
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数字政府是利用数字数据优化、改造和创造政府服务的政府设计和运行。数字生态系统中政府利益相关方之间的合作是数字政府成功的关键。这些利益相关者:根据报告和评估制定和完善数字政府战略;掌握和发展数码政府的工作技能和领导能力;采购将政府流程、服务和交易数字化的技术。
数字政府面临着一个不确定的未来:政府的数字成熟度仍然很低，政府领导人必须应对多种同时存在的力量，包括政治、社会和技术，这些都是社会服务的快速变化。高德纳的数字政府研究议程专注于支持技术变革的战略领导力，以推进政府组织的使命。我们指导政府金融领导者的数字政府转型——例如，对数字政府进行教育，记录数字政府战略，确定数字政府的治理结构，确定数字政府分析和报告。此外，高德纳还通过智能资源配置实践，帮助政府财务领导者实现数字政府，并通过金融和公共价值措施，持续改进数字政府。
联邦政府财政部门的领导们认识到数字政府转型的价值，并理解各机构必须灵活和创新才能取得成功，但却难以对联邦政府服务的提供和消费方式的变化做出反应。数据是联邦政府数字化转型的核心，这是一项长期努力:联邦政府需要一个数字化变革推动者来利用数据的力量，提高效率。
向数字政府的过渡需要联邦政府财政领导人认真规划和关注结果。为了取得成功，联邦政府财政领导人需要解决战略和战术上的挑战，坚持不懈地专注于使用和共享数据，使联邦政府服务更积极主动，联邦政府运作更高效。Gartner为联邦政府财政提供领导支持，以提高组织效率，推动联邦层面的数字政府转型。我们的数据驱动专业知识使联邦政府财政领导能够管理人才，做出关键决策，取代成本，并减轻机构和部门任务的风险。
州和地方政府的财政领导认识到数字政府转型的价值，并理解州和地方政府必须灵活和创新才能获得成功，但很难对州和地方政府服务的提供和消费方式的变化做出反应。数据是国家和地方政府数字化转型的核心，这是一项长期努力:国家和地方政府需要一个数字化变革推动者，以利用数据的力量，提高效率。
向数字政府的过渡需要州和地方政府财政领导人认真规划和关注结果。为了取得成功，州和地方政府的财政领导人需要解决战略和战术上的挑战，坚持不懈地专注于使用和共享数据，使州和地方政府的服务更积极主动，州和地方政府的运作更高效。Gartner为州和地方政府财政提供领导支持，以提高组织效率，推动州和地方层面的数字政府转型。我们的数据驱动专业知识使州和地方政府财政领导能够管理人才，做出关键决策，取代成本，降低风险。
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