三分之二的商业银行领导人表示，他们的数字战略还不发达。然而，高管们缺乏引导或领导必要变革的能力。只有31%的人相信他们能够克服遗留的系统和工作方式，发展当前的进入市场模式。
在跳槽的过程中，各行各业几乎有一半的高管会遭遇挫折或表现不佳。高德纳分析了数千次的领导换届，揭示了各种各样的见解，你可以利用这些见解在换届期间和之后成为一名有效的商业银行领导者。
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进入市场战略和执行
只有31%的商业银行领导人相信，他们的组织能够快速或有效地克服遗留流程和系统，以适应所需的变化。使用高德纳的专有分析来确定战略和重点领域，为扩大数字计划奠定最好的基础。
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