亚太地区重要的文化多样性和本地团队的结构对固特异代表一个紧迫的挑战。他们在非常分散的方法,团队的规模和成熟度取决于本地投资董事总经理由他们的预算,以及他们相信人民议程。
古德伊尔
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关键任务的优先级
建立一个集中的,一个团队的方法和一个卓越中心(COE)做设计,国家的团队做交付和人力资源业务伙伴照顾更多的技术和事务服务的团队。
Gartner如何帮助
Gartner支持固特异在转向更集中的方法,包括COE和业务伙伴一起工作。
固特异杠杆建议、业务情况下,在线研讨会,同行Gartner专家提供的见解和研究得到一个由外向内的视角在其人力资源胜任力模型和教训各种人力资源同行的其他组织合并到自己的配置文件。
业务影响
Gartner的支持下,副总裁能够恢复成本节约即使有一些预算约束:
- 利用多个不同主题的专家与同行支持解决方案的例子,有机会还是有控制
- 针快速移动代理向“一个人力资源团队”的方法,推动更多的同样的人议程和调整过程和整个团队共同的目的
- 理解,关注和优先考虑的地方:工具,如人力资源得分帮助优先转移资源
实现你的关键任务优先级与Gartner人力资源领导人
相关成功案例
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