CHRO全球领导委员会由来自世界顶级公司的首席人力资源官(CHROs)组成。他们的目标是领导一场全球的、合作的、致力于提升未来人力资源功能的首席信息官运动。董事会创造最佳实践、工具和资源——经过与执行业务领导者的相关性和影响的测试——以培养下一代人力资源领导者，推动个人和业务的成功。
Ceree希伯
椅子
高级副总裁兼首席人事官(退休)
可口可乐
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CHRO全球领导委员会
概述
董事会研究
成为世界级的CHRO
CHRO全球领导委员会的成员为世界级的CHRO或集团人力资源总监制定了全球标准，重点关注CHRO的能力以及有抱负的人力资源主管是如何培养的。成员们制定了这一标准，来自各行各业的代表大型公司的现任和前任首席执行官都对其进行了严格的审查。
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工作的未来
颠覆性技术，以及全球范围内的COVID-19大流行，颠覆了现有的商业运营模式，以前所未有的速度和规模威胁着就业，并使整个行业受到质疑。所有这些变化都在雇主和雇员之间创造了一种新的社会契约。企业需要能够快速适应。
世界级的人力资源主管积极地识别外部趋势，并在其发生之前预测对业务的影响。他们还了解顶级劳动力市场趋势，并运用这些趋势来吸引、留住和发展人才。利用这些资源在快速变化的商业环境中脱颖而出。
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新人才交易的攻略
与企业合作
该主题下的资源支持负责推动人才战略的中高级人力资源领导，与企业合作以实现业绩最大化。尽管大多数组织将业务战略视为人员战略的输入，但最进步的组织以人员战略和塑造业务战略的能力为主导。如果做得好，人员战略和业务战略是一回事。
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实现人力资源战略承诺的剧本
CEO的继任
CEO继任可以说是CHRO可以参与的最重要的活动。尽管如此，高德纳的研究显示，只有40%的董事会成员相信他们目前的计划能够提供优秀的候选人。更少的人(27%的董事会成员)认为他们为CEO上任90天制定了详细的支持计划。人力资源领导者显然有机会积极影响CEO的继任计划过程。
首席执行官必须了解自己在首席执行官继任过程的各个方面所扮演的关键角色——从确定继任者标准到管理即将离任的首席执行官。为了更聪明地工作，而不是更努力地工作，人力资源主管应该理解并实施从其他经历过首席执行官继任过程的首席信息官那里学到的教训。
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CEO继任:全球CEO的经验教训
董事会成员和项目
CHRO全球领导委员会由来自世界顶级公司的首席执行官组成。以下是高德纳召集的CHRO全球领导力委员会的现任成员。
集团名誉
最近退休的董事会成员将辞去他们的职务，转入由Paypal前高级副总裁兼人事官Marcia Morales-Jaffe领导的荣誉团队。退休小组的目标是增加董事会的力量。例如，退休成员可以参加行业活动，分享董事会的工作，审查甚至帮助创建可交付成果。
学员计划
为了更好地预见人力资源的未来，CHRO董事会开创了一项包括下一代人力资源领导者的Mentee计划。每个董事会成员可以在他们的组织中选择一名有抱负在未来晋升为CHRO角色的学员。董事会是一个平台，帮助有前途的人力资源主管提高他们的知名度和发展。