70%的首席执行官(CEO)希望他们的首席人力资源官(CHRO)成为企业战略的关键人物，但只有55%的人认为他们的首席人力资源官符合这一期望。更少的首席财务官(CFO)同意这一观点(30%)。许多人力资源主管对这一更大的责任准备不足。事实上，在《财富》250强公司中，只有20%的首席人力资源官有人力资源以外的工作经验。
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今天的CHRO需要成为企业领导者，而不仅仅是人力资源领导者
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我们如何应对首席人力资源官的挑战
人才是区分组织绩效的最大因素之一，这将首席人力资源官的角色重塑为最引人注目的管理团队职位之一。Gartner可以为您提供健壮的基准、经过验证的劳动力市场数据、战术工具和来自同行的最佳实践，帮助您做出明智的决策，快速执行计划，成为一名成功的CHRO。
为未来建设一支劳动力队伍
63%的ceo关心关键技能的可用性，并让首席执行官与董事会讨论他们的人才战略。高德纳可以帮助你改变你的人才战略，抓住任何机会或削弱不利影响。
领导组织活动并向管理层提供建议
71%的首席人力资源官将更多的时间花在人力资源部门以外的业务问题上。高德纳可以为你提供最佳实践、验证过的基准和战术工具，以塑造公司文化、提高员工参与度，并成为高管层值得信赖的顾问。
转变人力资源职能
60%的首席执行官和70%的首席信息官正在重新考虑人力资源职能。高德纳可以帮助您实现人力资源功能的数字化，组织员工更加灵活，提高您的人才分析能力，增强员工体验，提高您的人力资源团队的技能。
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对CHRO角色还不熟悉吗?
在跳槽时，几乎有一半的高管(包括人力资源主管)会陷入困境，表现不佳。高德纳分析了数千个领导转型案例，发现了各种各样的见解，你可以利用这些见解在转型期间和之后成为一名有效的企业领导者。
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