尽管良好的策略,
执行的挑战依然存在
不到一半的多元化和包容性领导(D&I)对自己吸引高级领导的能力有信心，只有15%的人认为hrbp优先考虑D&I。如果没有对整个执行过程的所有权，D&I领导者的战略计划就会受到限制，这就导致了对D&I进展的质疑。
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我们如何应对您面临的最大挑战
多元化和包容性领导者面临着独特的挑战和机遇。我们为您提供所需的信息，以扩展计划并推动整个组织的变化。我们可靠的见解、战略建议和实用工具可以帮助您:
参与关键的D&I利益相关者
如果没有高级领导、人力资源主管、人力资源bp主管、招聘主管和学习与发展主管的帮助，多元化和包容性的目标就无法实现。采取多层面问责办法，让各种有影响力的各方参与指导变革。
定义和沟通度量和目标
创建清晰且可消费的D&I指标是一项挑战，但如果没有它们，D&I领导者就难以确定目标并展示进展。了解是什么驱动了组织中的行为变化，并关注您可以持续监控的一组特定指标。与业务共享关键指标比将数据保留在人力资源部门有更大的影响。
按级别处理问责制
通过真实的高级领导承诺和沟通，在全组织范围内建立对D&I的承诺，但通过从不同角度实现目标来推进组织。让领导、经理、人力资源和员工领导的D&I领导者对结果负责，并强化积极的行为。
Gartner ReimagineHR会议
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