人才越来越被认为是组织中最关键的业务生产力资源。95%的人力资源主管看到了将奖励与更广泛的业务结合起来以增加对人才结果的影响的价值。然而，无论是人力资源领导还是总奖励团队都不相信当前的总奖励方法能够成功地支持更广泛的业务目标。
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总薪酬有望对人才产出产生真正的影响
我们如何应对您面临的最大挑战
为了从奖励中实现真正的人才影响——并最终实现业务成果，成功的组织制定了与更广泛的业务目标相一致的总奖励策略和目标，设计相关的和有吸引力的奖励方案，并有效地向员工传达奖励。
为全面奖励策略建立坚实的基础
审查业务和人才战略文件，组织的执行副总裁，以及员工的需求和偏好。确定总奖励如何能最好地支持组织和关键人才的需求。
围绕员工需求设计奖励计划
围绕员工最重要的需求而不是市场实践来设计你的计划，在所有的市场竞争力水平上，提高至少15%的人才产出。
为支持组织目标量身定制总体奖励沟通
调整奖励交流活动的渠道、来源和内容，以提高员工对奖励的利用率和奖励提供的感知价值。
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