全球商业环境正在发生变化。它的快速发展、不断增加的技术使用和不断上升的成本压力已经转移了人力资源部门和组织的优先事项。因此，人力资源领导正在评估人力资源功能运行模式，以确保灵活性，识别成本降低的机会，并满足员工的需求。

重新思考你的人力资源部门结构，并展望未来的人力资源运营模式，其驱动因素有五个:

  1. 用战略人才领导者取代HRBP的角色
  2. 创建一个动态的问题解决者群体
  3. 为下一代coe提供敏捷支持
  4. 将人才分析发展为人力资本智能
  5. 建立强大的人力资源运营和服务交付团队

这项研究分解了每一项任务，并提供了人力资源人员分配的建议，以帮助首席运营官确定如何最好地构建他们的人力资源部门，以更好地在当今和未来的环境中运行。