根据高德纳(Gartner)的研究，49%的员工表示，公司领导层的多元化非常或非常重要。

在领导层中实现性别平等是实现更大领导层多样性的关键一步，但许多组织在实现这一目标方面没有取得进展。

下载这篇文章探讨人力资源领导者如何建立混合型的工作场所、文化和流程，通过以下方式支持领导中的性别平等:

  • 通过角色建模支持灵活工作
  • 有意识地解决邻近性偏见
  • 重新思考对领袖抱负的假设
  • 支持高潜力(HIPO)女性，而不增加职业倦怠