包容型领导者做的五件不同的事

包容并不是自然而然发生的。以下是领导者可以做的事情。

《纽约时报》的多样性和包容性特别报道:Raconteur

多样性和包容性(D&I)是趋势。高德纳(Gartner)最近对人才进行的调查显示，D&I目前是首席执行官最优先考虑的人才。尽管在投资者的财报电话会议上，文化是被提及最多的人才管理问题，但自2011年以来，D&I的提及率上升了17%，因为高管们越来越认识到，D&I与企业的整体成功密切相关。

包容是文化和绩效难题中一个独立的部分，并不是每个组织都明确地解决了它。在数字化时代，创新和合作是最重要的，缺乏包容性将直接影响企业绩效。

执行副总裁Lauren Romansky
高德纳研究咨询公司

请在伦敦《泰晤士报》的Raconteur上阅读全文

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    首席执行官们想要最好的想法，这意味着要有一组不同的贡献者——挑战主流的不同观点或观点。

    劳伦Romansky

    高德纳研究咨询公司常务副总裁