2022年人力资源的五大趋势和优先事项

本次免费网络研讨会分享了人力资源领导者在2022年面临的最大挑战和首要任务，并揭示了人力资源领导者在未来一年的最新见解、最佳实践和建议行动。

1. 培养关键技能和能力
2. 组织设计和变更管理
3. 现任和未来的领导席位
4. 未来的工作
5. 2022世界杯南美区预选赛

人力资源职能的这些优先事项是使整个业务取得成功的关键。大多数人力资源主管表示，提高运营卓越性将是2022年的关键，与往年相比，更多的报告称，执行业务转型将是主要重点。

对于每一位人力资源专业人士来说，这种转型将着重于创建一个真正的混合环境——部署一种劳动力模式，让员工在现场和远程工作中分配时间，在工作地点和时间上有更大的灵活性。

2019冠状病毒病大流行加速了我们工作方式的变化，并引发了一系列人力资源趋势，整个人力资源部门必须以协调一致的方式应对。

2022年的人力资源优先事项反映了对这些人力资源趋势的紧急响应，这些趋势迫使组织改变他们的劳动力和工作场所战略。这进而意味着，人力资源主管必须改进他们识别、吸引和保留关键技能的方式，并重新设计工作提升员工的价值主张并推动业务绩效。

这一时刻为人力资源领导者提供了一个独特的机会，他们可以以以前认为不可能实现员工和雇主双赢的方式来塑造未来的工作。特别是一些人力资源的趋势，为所有的人力资源专业人员在2022年创造了挑战和机会。

绝大多数人力资源主管(95%)预计，疫情后至少有部分员工将远程工作。这种转变,混合动力工作将是变革的巨大推动力，人力资源领导必须准备好予以支持。

一份工作所需的技能总量正以每年6.3%的速度增长，新技能正在取代旧技能。到2022年，2018年平均招聘信息中29%的技能将会被淘汰。

在大流行期间，员工的表现保持在高位，但中断已经造成了长期的、难以逆转的影响员工健康-即雇员的健康、个人之间、团队和领导之间的信任状况以及工作环境(例如，包容感)。无效的混合工作方法只会加剧这些影响。

人力资源领导者需要建立更人性化的雇主-雇员关系和雇佣协议，以满足员工的要求被倾听和重视。所有人力资源子职能部门的人力资源领导都应确保执行副总裁全面地将员工作为人来中心。

随着人们对更大的同理心和更人性化的工作环境的期望，提高组织内部公平和包容的压力也越来越大。特别是，来自人力资源部门的所有利益相关者(内部和外部)的压力越来越大，要求他们在领导多元化方面取得真正进展。

尽管Gartner对人力资源领导者的调查强调了人力资源团队需要投入的主动性，但首席信息官和其他子职能领导者必须集中自己的时间和注意力，以提高个人效率，并带领他们的人力资源团队走向成功。

考虑到2022年人力资源的首要任务，首席执行官的重点将是:

• 准备好承担更大的责任，以驱动创新和执行混合工作模式下的业务转型。

• 通过以人为中心的设计，提供灵活的体验，实现有意合作，并推动基于共情的管理，支持混合工作模式的发展。

• 使用更动态的方法来管理不断变化的技能需求。

• 通过重新评估工作人员支持方案来促进工作人员健康，而不仅仅是绩效，从而培养长期的工作人员弹性。

• 通过在你们组织的领导中建立对环境、环境和投资的相应问责制，加速环境和投资目标的进展。

• 提升你的个人能力板的影响通过锁定由铬驱动的董事会成功的差异化因素。

• 组织人力资源部门实现其敏捷性、以客户为中心和运营效率的目标。