加速的数字技术创新、不断变化的买家行为和新的商业模式，为技术服务提供商如何思考组织的每个部分增加了复杂的维度。
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2022年科技公司ceo的领导愿景
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我们如何应对科技公司首席执行官面临的最大挑战
高德纳的专家们曾与众多新兴科技供应商的首席执行官们合作过，这些ceo遍布整个科技和服务提供商行业。他们知道如何领导一个成功的新兴技术提供商业务，可以帮助首席执行官更快、更聪明地做出最关键的业务决策，同时将业务风险降至最低。
产品发布和策略
开发和验证一个成功的产品，定义创新，推动竞争差异化，产生线索，获得你的第一个客户和复制成功。
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识别和优先考虑最大的增长机会，以获取最大的市场份额。
公司发展
为盈利增长制定一个计划，并调整你的优先事项。了解如何实施和执行你的愿景，清楚地传达它，使其坚持下去。
经营绩效管理
管理组织绩效和人才，有效地管理增长、利润和投资回报率，优化组织，看看你如何与同行相比，并保持最新的最佳实践。
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高德纳优先导航™技术ceo
为了帮助您快速扩展业务并抓住新的市场机会，请探索高德纳科技ceo优先级导航，它围绕新兴科技提供商ceo的四个关键业务优先级构建:
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