田纳西大学健康科学中心在田纳西州内外提供全纳教育、研究、科学发现、临床护理和公共服务。IT部门连接所有部门和地点的7200多名学生和教师,使提供最好的课堂资源至关重要。这些资源确保了对计划中的、即将到来的以及不可预见的项目的敏捷和战略计划的成功实施。CIO和Gartner能够审查和重新量化IT预算,通过重新构建客户的战略计划,并为客户的领导者提供值得信赖的见解、战略建议和实用工具,从而节省了大量时间。
田纳西大学健康科学中心
田纳西大学健康科学中心在田纳西州内外提供全纳教育、研究、科学发现、临床护理和公共服务。IT部门连接所有部门和地点的7200多名学生和教师,使提供最好的课堂资源至关重要。这些资源确保了对计划中的、即将到来的以及不可预见的项目的敏捷和战略计划的成功实施。CIO和Gartner能够审查和重新量化IT预算,通过重新构建客户的战略计划,并为客户的领导者提供值得信赖的见解、战略建议和实用工具,从而节省了大量时间。
在整个大学范围内创建和维护可持续的战略研究IT计划,并为随后的4-5年分配足够的资源。该计划需要经受住评估过程,并以清晰和简洁的方式呈现给有或没有技术背景的执行领导层,以确保在整个组织中支持执行愿景的决策、资金和资源。
CIO利用Gartner IT Score对整个组织的机会领域进行了水平设置,并在预算范围内生成了优先级和可伸缩性的战略计划。在与Gartner专家进行了一系列电话沟通,精简了洞察和战略建议之后,最终的计划被接受了,从发现到实施,为一个预计需要超过18个月的项目确定了9个月的部署时间表。在Gartner专家的建议下,首席信息官能够用清晰的框架清晰地阐述战略和路线图,使领导层能够快速做出决策。
在Gartner的支持下:
在400美元研究IT计划实现了估计的存储节省,将校园内的所有存储统一到一个生态系统中。
专家评审UCaaS系统在一年内部署,避免了昂贵的迁移。
可操作的洞察力在9个月内为客户更新了学习管理系统(LMS)。
为部门提供的洞察工具帮助客户几乎将年度专业发展预算翻了一番。
“奔跑、成长、转变”模型在每次向管理团队展示时都被使用。
Gartner是
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