用战略创新扩展IT计划

田纳西大学健康科学中心

田纳西大学健康科学中心在田纳西州内外提供全纳教育、研究、科学发现、临床护理和公共服务。IT部门连接所有部门和地点的7200多名学生和教师,使提供最好的课堂资源至关重要。这些资源确保了对计划中的、即将到来的以及不可预见的项目的敏捷和战略计划的成功实施。CIO和Gartner能够审查和重新量化IT预算,通过重新构建客户的战略计划,并为客户的领导者提供值得信赖的见解、战略建议和实用工具,从而节省了大量时间。

关键的优先级

在整个大学范围内创建和维护可持续的战略研究IT计划,并为随后的4-5年分配足够的资源。该计划需要经受住评估过程,并以清晰和简洁的方式呈现给有或没有技术背景的执行领导层,以确保在整个组织中支持执行愿景的决策、资金和资源。

Gartner如何提供帮助

CIO利用Gartner IT Score对整个组织的机会领域进行了水平设置,并在预算范围内生成了优先级和可伸缩性的战略计划。在与Gartner专家进行了一系列电话沟通,精简了洞察和战略建议之后,最终的计划被接受了,从发现到实施,为一个预计需要超过18个月的项目确定了9个月的部署时间表。在Gartner专家的建议下,首席信息官能够用清晰的框架清晰地阐述战略和路线图,使领导层能够快速做出决策。

对机构的影响

在Gartner的支持下:

  • 400美元研究IT计划实现了估计的存储节省,将校园内的所有存储统一到一个生态系统中。

  • 专家评审UCaaS系统在一年内部署,避免了昂贵的迁移。

  • 可操作的洞察力在9个月内为客户更新了学习管理系统(LMS)。

  • 为部门提供的洞察工具帮助客户几乎将年度专业发展预算翻了一番。

  • “奔跑、成长、转变”模型在每次向管理团队展示时都被使用。

工业:
高等教育

收入:
6.33亿美元

员工:
7200 +

联系人:
资讯科技及资讯科技总监副校长

使用Gartner IT Score实现关键优先级

我绝不会在没有和高德纳公司沟通的情况下进行重大采购或为校园购买软件。在我考虑部署某些东西之前,我必须首先进行检查和平衡。

丹困难

IT和CIO副总裁, 田纳西大学健康科学中心

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Gartner是一个值得信赖的顾问为100多个国家的15,000多家企业提供客观资源。

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