为了最大限度地节约IT成本，IT领导者应该通过特定功能和企业范围的项目来追求成本优化。成本优化是一种以业务为中心的连续原则，旨在在降低成本的同时最大化业务价值．
我们已经将更智能的IT支出最佳实践汇编成一个可定制的路线图，以帮助cio和IT领导者避免常见的陷阱这导致了失败的成本优化计划，并帮助他们计划和执行有效的成本优化和成本降低计划．
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通过更智能的IT成本分配加速增长
采用更具战略性、程序化的方法来优化和降低IT成本
IT成本优化不仅仅是削减成本
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Gartner如何帮助你实现战略成本优化
工具
- 执行成本管理策略的工具
- 在整个购买周期中，提供合理的外部技术投资建议
- 关于技术支出管理、合同实践和长期风险缓解的见解
研究
- 评估成本计划对关键决策因素/标准的影响
- 评估不同成本控制计划的利益、成本、风险和可行性之间的权衡
专家
- 2250多名研究和咨询专家挑战传统的成本和增长智慧
- 广泛覆盖行业和地区的顶级挑战、趋势和优先事项
社区
- 现实世界的建议来自实时群组和虚拟讨论板上的同龄人
- 对塑造你的职能、公司业绩和个人领导力的趋势进行战略指导
实现成本管理的优先级
成本优化问题Gartner可以帮助回答
IT成本优化和降低成本之间的区别是什么?
成本优化和成本降低是两种不同的成本管理方法。虽然更好的方法是从成本削减转向成本优化，但两者之间有一些关键的区别:
实现预算削减
成本削减导致企业从各个方面降低成本(例如，所有预算将被削减15%)，往往造成资本支出与经营支出不成比例的影响。成本优化的重点是确定企业中应该大幅削减的部分，并在短期内产生最大积极影响的部分进行投资(例如，数字投资)。
创造商业价值
降低成本的目标是简单地削减预算，一般是较容易推迟或削减的活动。这种方法不能创造业务价值，并导致企业受到阻碍。成本优化侧重于关键业务流程和识别成本优化机会的能力。当企业通过业务流程进行“优化”时，通常可以在成本效率(和价值)方面实现更持久的改进。
为什么IT成本优化很重要?
组织经常只有在紧急情况下才削减成本而且没有一个清晰的计划或框架。更糟糕的是，领导者在各自的竖井中优化成本，孤立有自己同样重要目标的相邻利益相关者。
成本优化通过结合所有业务部门的实践和经验，帮助领导者维护更大的业务目标。它让你优先考虑成本优化机会根据价值，而不仅仅是减少开支的潜力。
如何优化IT成本?
当面临挑战时，首席信息官们需要做出决定如何削减成本以对企业中长期健康发展损害最小的方式。
虽然Gartner建议采用结构化和程序化的方法进行成本管理，但业务和市场压力往往决定了快速或立即的节奏，更像是一种“削减成本”的方式。
面对眼前或短期压力的首席信息官们仍然需要采取考虑周到的IT成本和成本削减方法，确保他们努力减少风险并将对组织的长期影响降到最低。
关于战略成本优化，领导者应该知道什么?
随着组织从2020年的经济逆风中崛起，组织正在调整其成本优化努力，以在以下领域创造效率，同时提高价值:
预算编制及资源分配-如何明智地制定预算，使员工的生产力最大化，使职能流程现代化，同时保护价值来源
增长的投资-如何采用加速新能力的投资和规划过程，以支持更广泛的组织的增长和数字化
削减成本-在不再适合大流行病后世界的领域实现可持续的成本节约和减少支出的最佳做法
在过去，Gartner是如何帮助企业实现成本优化优先级的?
一家规模达220亿美元、横跨7个自主垂直领域的全球制药公司意识到，这是一个向增长和敏捷性优化支出的机会。有了Gartner的支持，客户能够:
创造了30- 7500万美元的成本优化机会
加速所有垂直领域的合理化结果——公司第一
Gartner是为100多个国家的15000多家企业提供客观资源。
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