在范围、规模和领导能够带来财务效益的数字转型的最佳方式是什么?
Gartner的数字转型IT路线图是基于无偏颇的研究和与数千家成功实施了数字业务转型计划的组织的互动。
通过遵循这些最佳实践,首席信息官和IT领导者可以避免常见的陷阱,并引导智能、有效的数字转型。
在范围、规模和领导能够带来财务效益的数字转型的最佳方式是什么?
Gartner的数字转型IT路线图是基于无偏颇的研究和与数千家成功实施了数字业务转型计划的组织的互动。
通过遵循这些最佳实践,首席信息官和IT领导者可以避免常见的陷阱,并引导智能、有效的数字转型。
各行各业的所有组织都面临着中断的挑战。许多公司正在以必要的速度寻找调整或重新设计其活动的方法来应对。随着各组织开始从COVID-19的恢复阶段过渡(在COVID-19复苏期间重新调整业务战略)到续约,许多人都专注于接下来会发生什么,并利用新冠肺炎期间业务的变化。Gartner 2021年CIO议程强调指出,69%的董事会报告称,为应对2019冠状病毒病,正在加快数字业务举措。
企业不能再像以前那样继续下去了,它们必须采用并加速数字化。这样做是为了保护公司和公司的未来。数字业务的加速比以往任何时候都更重要,原因有三:
COVID-19:这次大流行显示了数字举措在电子商务、配送、供应链虚拟化、流程自动化和其他活动中的价值,特别是在无法再进行物理活动的地方。
成本和操作:经济衰退促使该公司需要大幅削减成本,精简运营。
结果:对疫情的快速应对使加快数字业务似乎是可行的,对公司的生存至关重要。
数字化转型是首席执行官和董事会的首要任务,以努力创建一个连接的平台和新的行业收入流。执行领导者需要以一种认识到转换和业务优化之间差异的方式来处理战略。
数字转型往往跨越中长期规划范围,需要校准和持续学习。高德纳战略规划框架的三个规划范围定义了完成转型的三个步骤。
定义策略:第一步是考虑驱动您的业务的更大的目标和计划——并有效地使用技术和信息设计模式来改进它们。
创建战略计划:一旦您了解了如何利用信息和技术来实现企业的长期目标,就开始构建为实现长期目标提供指导的战略计划。
执行运营计划:处理具体项目和变更的执行,以及战略计划中不包含的任何运营任务,如定期的软件升级或硬件维护。根据新的业务环境或方向,启动、更新或刷新战略计划。
首席执行官和董事会希望加速数字业务。Gartner建议领导者采用三种默认行为来变得更加敏捷:
加快决策过程:加速产品交付、治理和其他过程的关键在于在组织内部实现更快的决策。
简化工作:流程可能会超过决策能力,因为它们不必要地复杂。保持警惕,用最快的方法完成工作。
消除不必要的任务:要使您的组织更加敏捷,请将焦点转移到业务结果实际是什么,而不是如何执行实现它的任务。
Gartner是
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