根据人力资源主管的说法，IT功能在企业中具有最高的损耗风险(44%)。
随着全球对IT专业人士需求的增加，cio需要重塑他们的IT执行副总裁，以吸引和留住关键人才。打造一份更人性化的雇佣协议，需要一位执行副总裁关注整个人，关注他们的生活经历，并最终关注这份人性化协议所带来的感受。
这项研究可以帮助IT领导者负责设计一个以人为中心的执行副总裁，这样他们就可以避免关键IT/技术职位的人员流失率增加，并将其组织的数字化转型置于风险之中。
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IT人才推动数字化
重塑您的IT就业价值主张(EVP)，以争夺顶尖人才
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即将到来的会议
为未来的工作吸引和保留顶尖的IT人才
最近在人才、技术和工作模式方面的变化改变了工作的性质，并重新设定了期望。如果首席信息官们不能适应工作完成的地点、方式和时间——以及由谁来完成——将难以推动业务表现，从而难以吸引和留住未来工作所需的顶尖人才。加入这个免费的网络研讨会，由Gartner专家组成的小组将探讨IT人才市场的现状，以及cio如何解决人才流失和留住问题。
讨论主题包括:
- 了解如何为未来的工作招聘、培养和留住技术人才
- 通过混合的全职员工队伍来建立组织弹性
- 了解如何提供灵活的工作经验，成为雇主的首选
建立一支数字化的劳动力队伍
在构建数字化能力方面，cio和IT领导者不能再采取缓慢的、被动的反应。首席信息官们必须重新思考如何通过整体、整合的战略来实现劳动力转型。一个战略性的劳动力计划对于建立一个持续的高水平人才管道至关重要。
你可以使用的见解
通过正确的数字人才管理实践，cio可以建立高影响力的数字劳动力，从而提高数字业务绩效和客户体验。
在您的劳动力模型中重新配置和构建弹性
随着业务的稳定、恢复和恢复增长，Gartner可以帮助IT领导者抓住机会，重塑未来的工作，重新配置他们的劳动力模型，以提高弹性和实现最佳性能。
现在就为未来的劳动力做好准备
将一种新的工作场所模式作为一种长期战略来实施面临着挑战。本次网络研讨会着眼于IT领导者如何快速跟踪工作场所政策的变化，适应新的工作模式，并评估公司办公室的设计和目的。我们还研究了你必须考虑的文化、沟通和人际关系的影响。
克服数字职场的12大挑战
尽管越来越多的组织建立并优先考虑数字化工作场所战略，但这些计划通常都失败了。Gartner发现了导致全球数字工作场所表现不佳的一些模式。本次网络研讨会将探讨数字工作场所面临的12大挑战以及如何克服它们。
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