未来的应用程序为组织创造业务价值提供了几乎无限的可能性。然而，对于许多企业来说，从应用的角度思考问题的能力仍然很困难。
向应用程序驱动业务的过渡要求IT领导者提升应用程序策略，推进业务问题解决的新愿景，并潜在地改变应用程序领导者的工作、交付和现代化方式。
本文收集了到2025年前10个与应用程序相关的规划假设，将使应用程序领导者能够规划并交付成功的战略。
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应用程序领导者推动数字化转型，在团队中创造创新机会，并使业务部门提高生产率和客户体验。但对业务弹性的需求要求更多。应用程序领导者需要创建响应敏捷的应用程序、有效的应用程序组合管理和更好的it -业务协作。
了解应用程序领域的变化已不足以领先于业务和技术趋势;应用程序负责人需要推动更改，以支持有效的动态应用程序环境。
随着产品中心深入到组织中，应用程序经理的角色需要演进，以满足新的交付风格。重新定义当前的应用程序领导者将扮演什么角色、他们将在哪里工作以及他们必须如何领导数字转型时代是至关重要的。
随着业务变化的步伐不断加快，应用程序领导者面临着一个关键的挑战——调整应用程序以支持不断变化的组织需求。在接下来的12到18个月里，应用程序领导者将需要做出改变，以支持更加动态的应用程序环境。我们的见解将帮助您制定和执行2021年及以后的制胜战略。
为大流行之后的世界做好准备，并根据可组合性路线图为下一波变革做好准备。重新观看2021年应用程序领导者会议的Gartner顶级会议之一。
大多数计划未来应用程序的公司都选择增加中央IT团队和业务线之间的协作。尽管2019冠状病毒病造成了财政和破坏性影响，但这一趋势被进一步放大。这项研究符合Gartner最近的一项调查的见解，该调查帮助应用程序领导者支持it -业务战略协作。
大多数Gartner的应用客户都声称在敏捷团队和以产品为中心的交付方面取得了一些早期的成功。现在的目标是扩大它的规模，以覆盖更多的工作。应用领域的领导者们仍然面临着来自一些业务部门的反对，但也面临着一些障碍，比如增加敏捷培训以覆盖更多的团队。这次网络研讨会将提供一个围绕这些问题的途径。
应用程序开发组织必须“转变”为数字产品交付组织，以便扩展其数字业务并交付持续的价值。然而，这不是简单的努力。应用程序领导者可以使用Gartner的战略路线图来领导他们的组织走上一条变得更加灵活、反应更快、更适应持续变化的道路
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新的应用程序负责人必须制定行动方针，建立并限定联系，并建立个人管理风格。高德纳(Gartner)的研究成果可以帮助应用程序经理强化他们的角色，为未来做准备，并改进他们的企业应用程序架构。
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应用程序领导者必须转变他们的开发和平台战略，以与顶级执行者竞争。高德纳可以帮助您确定和采用正确的战略，以加速和扩大您的数字业务雄心。
